杰克“精益生產(chǎn)”實(shí)現(xiàn)“雙贏”

　　杰克控股集團(tuán)舉行了社會(huì)主義勞動(dòng)競賽表彰大會(huì)，授予10名員工“崗位技術(shù)能手”稱號(hào)。

    與以往不同的是，自2006年開始，杰克把“精益生產(chǎn)”作為勞動(dòng)競賽的重要載體，使企業(yè)2006年的銷售收入比2005年增長41．8％，利稅同比增長51％，員工收入也同比增長了32％，勞動(dòng)競賽真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和員工的“雙贏”。

    在勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，杰克公司工會(huì)組織針對(duì)各車間產(chǎn)量不高、質(zhì)量不穩(wěn)、物耗成本偏高、員工勞動(dòng)強(qiáng)度較大等情況，引進(jìn)了日本豐田公司的精益生產(chǎn)，并將包縫金工757組做樣板線進(jìn)行推廣。

　　通過咨詢公司的輔導(dǎo)與培訓(xùn)使員工了解到，精益生產(chǎn)的核心是降低成本，減少浪費(fèi)。在此基礎(chǔ)上，他們將757組整條流水線按照精益生產(chǎn)的要求重新進(jìn)行布線與調(diào)整，人性化地設(shè)計(jì)u字型流水線，將原來的配件組改在流水線上作業(yè)。

    精益生產(chǎn)實(shí)施以來，不但大大減輕了員工的工作強(qiáng)度，杰克的產(chǎn)量也由原來每天120臺(tái)增加到220臺(tái)，員工由原來16人減少至11人，并且產(chǎn)品優(yōu)良率由原來的81．5％提高到93，6％，綜合物耗指標(biāo)下降了39％，員工收入則由原來人均每月1350元上升到1820元。

    杰克把全面提高員工的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)作為這次勞動(dòng)競賽活動(dòng)的重要內(nèi)容之一。杰克公司采取了“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”的辦法，邀請(qǐng)公司技術(shù)中心的項(xiàng)目工程師為員工進(jìn)行分類、分期、分批授課，同時(shí)還邀請(qǐng)高校有關(guān)專業(yè)老師來公司講課。

　　通過全面的教導(dǎo)和廣泛的宣傳，杰克公司每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到勞動(dòng)競賽是提升自身業(yè)務(wù)技能素質(zhì)的一條有效途徑，生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性空前高漲。2006年共收到員工的合理化建議546條，實(shí)際采納83％，提案改善方案30條，實(shí)際采納78％，直接獲得經(jīng)濟(jì)效益260萬元。

    勞動(dòng)競賽促進(jìn)了自主創(chuàng)新，自主創(chuàng)新促進(jìn)了增產(chǎn)增效，提高了企業(yè)的核心競爭力。2006年，杰克公司涌現(xiàn)出國家級(jí)新產(chǎn)品2個(gè)、國家火炬計(jì)劃項(xiàng)目1個(gè)，省級(jí)新產(chǎn)品3個(gè)，圓滿完成了年度制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)增效、員工增收的目的，確保了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。