浙江的企業(yè)改造運(yùn)動

　　上周，筆者在浙江做了幾天的采訪調(diào)研，覺得浙江企業(yè)界正面臨著新的轉(zhuǎn)型。

    對于溫臺一帶活躍的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，理論家們很想為之命名，比如曾經(jīng)有人稱之為“小狗經(jīng)濟(jì)”，他們總能聯(lián)合起來擊敗龐大的斑馬。而根據(jù)我的觀感，這一稱謂并不十分恰當(dāng)，為什么擊敗的是斑馬而不是別的什么動物，比如是老虎或獅子呢？實(shí)際上，你只要在溫臺地區(qū)——比如在臺州的溫嶺和玉環(huán)之間——那些等級不高的公路上有驅(qū)車的經(jīng)歷，就不難尋找到一個(gè)更為具象的稱呼。你看到了路邊那些野草了嗎？你看到被海風(fēng)吹白了的貧瘠的山梁上生長著的野草了嗎？好，一個(gè)名字這時(shí)就會浮現(xiàn)在你的腦際，那就是“草根經(jīng)濟(jì)”。野草從來不講什么條件，隨便在什么地方都能繁衍出一片蔥綠，即使是在你最想象不到的地方，也是一樣。

    玉環(huán)就是這樣一個(gè)我沒有想到的地方。這個(gè)人均耕地只有０．２７畝，缺資源缺水，甚至缺人的海島縣，經(jīng)過２０多年的發(fā)展，竟然連續(xù)８年位列全國百強(qiáng)縣前３０名，城鄉(xiāng)居民人均可支配收入連續(xù)３年位居浙江首位。１９７８年－２００６年間，國民生產(chǎn)總值提高了２２６倍，財(cái)政總收入提高了２８２倍，人均總產(chǎn)值提高了１７９倍。這顯然是經(jīng)濟(jì)奇跡。那么這樣的奇跡是如何發(fā)生的？我覺得最為重要的一個(gè)原因，乃是這里有極其發(fā)達(dá)的民間經(jīng)濟(jì)?？h委書記高敏告訴我，玉環(huán)民間辦企業(yè)的熱情很高，平均３個(gè)人中就有一個(gè)是老板。平均每個(gè)月就有１００家民營企業(yè)誕生。在這個(gè)交通閉塞的海島縣，竟然有７個(gè)國家級產(chǎn)業(yè)品牌基地。

    玉環(huán)奇跡說明了，在這個(gè)幾乎樣樣緊缺的地方，有一樣?xùn)|西是豐沛的，那就是民間辦企業(yè)的精神或者說企業(yè)家精神。辦企業(yè)在這里似乎已經(jīng)成為人們的天職。在這種精神的支撐下，這塊土地變成了一望無際的經(jīng)濟(jì)草原。

    無庸諱言，盡管這些草根一樣的企業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷過不同程度的技術(shù)升級，但大多仍處在產(chǎn)業(yè)鏈的低端。即使目前一些規(guī)模相對比較大的企業(yè)，也有這個(gè)問題。但是，與蘇州那種“飛地經(jīng)濟(jì)”不同的是，立足于草根的浙江企業(yè)已經(jīng)開始意識到技術(shù)升級、塑造自主品牌的重要性。浙江一些地方政府也意識到了這個(gè)問題，開始主動“引狼入室”，逼著企業(yè)走技術(shù)創(chuàng)新的路子?？梢哉f，目前的浙江，正在經(jīng)歷一場企業(yè)改造運(yùn)動。

    企業(yè)改造、塑造自主品牌，一方面是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求和企業(yè)家精神的運(yùn)動邏輯使然，另一方面則是外國品牌擴(kuò)張刺激的結(jié)果。最近一段時(shí)間外國品牌在浙江的擴(kuò)張就起到了這方面的作用。比如法國ＳＥＢ對蘇泊爾的購并、施耐德對德力西的購并、達(dá)能對娃哈哈的購并等。借用“小狗經(jīng)濟(jì)”的比喻，可以說，這片經(jīng)濟(jì)草原上的“小狗們”遇到了狼。這片相對封閉而又水草豐美的經(jīng)濟(jì)草原終于引起了外國狼群的垂涎。

    而企業(yè)的反應(yīng)模式則不像“小狗擊敗斑馬”那樣簡單。根據(jù)我的觀察，浙江政商兩界面對外國品牌的購并，心情是復(fù)雜的。一部分企業(yè)感到了外國品牌進(jìn)入的威脅，他們采取了竭力反對的立場。

    但是，我也看到了更為積極的態(tài)度。政府一般來說并不反對外國品牌的購并，一些地方政府甚至出臺政策鼓勵(lì)他們進(jìn)入。從企業(yè)方面看，一些企業(yè)積極運(yùn)籌奮起競爭。這方面的代表性人物是邱繼寶和李書福。這兩位崛起于草根的企業(yè)家，對外資，對外國市場不僅不恐懼，而且一直保持著進(jìn)取、進(jìn)攻的態(tài)勢。當(dāng)我見到邱繼寶的時(shí)候，他剛從國外回來，此行他巡視了十幾個(gè)國家的市場。他對自己的品牌十分有信心。熟悉他的人，到過他企業(yè)的人，第一反應(yīng)都是他創(chuàng)造了中國企業(yè)的偉大奇跡。而在其企業(yè)發(fā)展過程中，也有過跨國購并的經(jīng)歷，他曾經(jīng)兼并了日本的一個(gè)工業(yè)縫紉機(jī)廠。

    外國品牌侵入浙江這片經(jīng)濟(jì)草原，是否會顛覆其企業(yè)生態(tài)？我的看法是，如果企業(yè)和地方政府應(yīng)對得當(dāng)，短期內(nèi)大概不會，因?yàn)檫@里的草根企業(yè)的生命力太強(qiáng)大了。但是如果因此就滿足于現(xiàn)狀，也許在若干年內(nèi)一些產(chǎn)業(yè)就會失去競爭優(yōu)勢。如果錯(cuò)失了企業(yè)改造的時(shí)機(jī)，企業(yè)也許會被鎖定在產(chǎn)業(yè)鏈的低端并逐漸走向衰敗。因此，浙江目前的緊迫任務(wù)是依照ＷＴＯ的原則，改造企業(yè)環(huán)境，進(jìn)行技術(shù)、金融和制度創(chuàng)新，尤其是政府體制的改革。而對于企業(yè)而言，則是保持開放和進(jìn)取的心態(tài)，保持企業(yè)家精神永不衰竭。