葉劍立與他的匯寶

    從古到今，一個(gè)人和企業(yè)能成多大的事業(yè)取決于兩個(gè)決定性因素：心態(tài)和能力。心態(tài)如同一個(gè)企業(yè)的“底盤”，如果心態(tài)不好，再高明的市場(chǎng)戰(zhàn)略、再先進(jìn)的企業(yè)文化、再嚴(yán)密的管理制度都無法取得良好的效果。

    對(duì)于葉劍立和浙江匯寶縫紉機(jī)有限公司來說，2007年6月18日是一個(gè)值得紀(jì)念的日子，因?yàn)樗麄冇瓉砹藚⒓?ldquo;匯寶發(fā)展研討會(huì)”的專家組。由行業(yè)內(nèi)各領(lǐng)域?qū)＜医M成的專家組將通過深入企業(yè)的實(shí)際調(diào)研，為匯寶公司未來的發(fā)展出謀劃策。

    葉劍立是一個(gè)凡事都積極，同時(shí)也是懂得感恩的人。在研討會(huì)期間，與會(huì)代表針對(duì)匯寶公司的現(xiàn)狀及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略暢所欲言，進(jìn)行了深入的探討。而葉劍立以謙恭的態(tài)度面對(duì)專家組成員，并以積極、誠(chéng)實(shí)地回答著專家組所提出的問題，那么借此機(jī)會(huì)，讓我們來聽聽葉劍立是如何經(jīng)營(yíng)、管理匯寶公司的。

    用文化管理企業(yè)

    “我畢業(yè)于浙江大學(xué)機(jī)械制造專業(yè)，大專學(xué)歷……”在絕大多數(shù)企業(yè)老總已經(jīng)習(xí)慣于以“MBA”、“EMBA”等炫目的身份為自己“鍍金”的年代，葉劍立卻在介紹自己時(shí)始終保持著那份率真。而這也造就了匯寶公司“學(xué)歷不代表能力，具備適合相應(yīng)崗位工作能力才是人才”的納賢標(biāo)準(zhǔn)。

    對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)工作，葉劍立非常重視，并有著自己的一套管理理念和行為模式。在葉劍立的指導(dǎo)下，匯寶公司提出了創(chuàng)建“五個(gè)和諧”的企業(yè)文化主題，即和諧企業(yè)、和諧車間、和諧班組、和諧家庭、和諧人際關(guān)系。同時(shí)，葉劍立還提倡企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該從尊重人的個(gè)性、尊重人的創(chuàng)造入手，不斷拓展員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的發(fā)展空間，用企業(yè)與員工共同的價(jià)值觀、信念，以及積極進(jìn)取的企業(yè)精神、文化理念來管理企業(yè)。

    此外，葉劍立還倡導(dǎo)把企業(yè)文化作為撬動(dòng)員工積極性的杠桿。他強(qiáng)調(diào)，通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使員工與企業(yè)達(dá)成上與下的心理默契，形成上對(duì)下的真誠(chéng)關(guān)愛，負(fù)責(zé)承諾；下對(duì)上發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同、忠誠(chéng)和奉獻(xiàn)，使全體員工齊心協(xié)力、同舟共濟(jì)，共同鑄就了匯寶“共創(chuàng)、共享、共發(fā)展”的核心理念。

    近年來，匯寶公司的員工深刻體會(huì)到，公司通過為員工創(chuàng)造了自由、自主的業(yè)務(wù)平臺(tái)，讓那些能干事、會(huì)干事、想干事的人才脫穎而出，有了體現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)，并使員工在與企業(yè)共同發(fā)展的過程中，產(chǎn)生了對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)可和一個(gè)成功企業(yè)所必備的歸屬感。

    葉劍立操著一口帶有濃重浙江口音的普通話，但卻始終不遺余力地推行著企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

    “走在匯寶公司的生產(chǎn)車間里，盡管受現(xiàn)有場(chǎng)地條件的制約，但從零件擺放、公司員工統(tǒng)一著裝標(biāo)準(zhǔn)等細(xì)節(jié)處，我們不難看出匯寶在‘標(biāo)準(zhǔn)化’方面所做的努力和良苦用心。匯寶公司真正把‘標(biāo)準(zhǔn)化’融入到了企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去。”在談到匯寶公司的標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況時(shí)，上海市縫紉機(jī)研究所副所長(zhǎng)、全國(guó)縫制機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)秘書處秘書長(zhǎng)周玉竺這樣評(píng)價(jià)道。