企業(yè)管理如何做到知人善任？

　　企業(yè)的用人是一項(xiàng)涵蓋內(nèi)容非常廣泛的課題，它考察的不僅是企業(yè)的高層管理者成功駕馭企業(yè)組織的能力，更考察企業(yè)的高層管理者高瞻遠(yuǎn)矚、運(yùn)籌帷幄、決勝未來(lái)的品質(zhì)和胸懷。

　　對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，企業(yè)的用人之道在于知人善任、用人之長(zhǎng)。所謂知人善任就是了解和掌握員工的特點(diǎn)，并將其合理的安排到相應(yīng)崗位上工作，達(dá)到人盡其才的目的；所謂用人之長(zhǎng)就是在工作中要盡量發(fā)揮員工的工作特長(zhǎng)，為了能夠?qū)崿F(xiàn)用人之長(zhǎng)必須對(duì)員工的特點(diǎn)進(jìn)行了解和掌握，所以從某種意義上講，知人善任和用人之長(zhǎng)是一致的。

　　用人之長(zhǎng)在企業(yè)中是一個(gè)被管理者廣泛重視的問(wèn)題，但真正執(zhí)行起來(lái)卻又是一個(gè)極易被忽視的問(wèn)題。

　　眾人皆知的用人之長(zhǎng)

　　說(shuō)起用人之長(zhǎng)，我們的每一名管理者都會(huì)非常清楚這個(gè)道理，并且都在踐行這個(gè)道理。最基本的感覺(jué)就是，用對(duì)了人事情辦得就很順利、很好；用錯(cuò)了人事情就很容易出現(xiàn)較大反復(fù)和周折，即使完成了也會(huì)出現(xiàn)或多或少的偏差。

　　每位管理者都希望實(shí)現(xiàn)用人之長(zhǎng)，這是一件對(duì)員工個(gè)人、管理者和企業(yè)都有利的事情。對(duì)員工來(lái)說(shuō)，能夠在工作中發(fā)揮自己的特長(zhǎng)有利于工作業(yè)績(jī)形成、工作信心樹(shù)立以及工作責(zé)任感的建立，也有利于個(gè)人自身專長(zhǎng)能力的不斷改善和提高；對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮員工在工作中的長(zhǎng)處有利于管理水平的提升，也有利于培養(yǎng)員工成為工作中的得力助手，分擔(dān)相應(yīng)工作，使自己能夠集中精力于思考更復(fù)雜更重要的問(wèn)題；對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，能夠?qū)崿F(xiàn)人盡其才的工作局面不僅有利于資源尤其是人力資源得到優(yōu)化利用，也有利于企業(yè)管理水平的提升。

　　這里我們有必要回答兩個(gè)問(wèn)題，一是如何實(shí)現(xiàn)用人之長(zhǎng)，另一個(gè)就是如何實(shí)現(xiàn)科學(xué)的用人之長(zhǎng)。

　　實(shí)現(xiàn)用人之長(zhǎng)在企業(yè)中目前還主要靠經(jīng)驗(yàn)。

　　在企業(yè)管理實(shí)踐的逐步積累過(guò)程中，企業(yè)的管理者們都形成了自己的一套用人理念和方法，在理念指導(dǎo)下巧妙的運(yùn)用各種方法達(dá)到有效用人之長(zhǎng)的目的。但是理念不同、方法不同，造成在對(duì)如何更好的實(shí)現(xiàn)用人之長(zhǎng)上的認(rèn)識(shí)上也是不同的。從事管理工作的一些朋友在談?wù)撨@件事的時(shí)候多是憑感覺(jué)、靠判斷，也就是說(shuō)用人之長(zhǎng)主要還是靠管理者個(gè)人的修行，修行高用人的水平就高，用人之長(zhǎng)就越到位，修行低用人的水平就低，用人所長(zhǎng)就能以做到位，但到底怎樣做更有效難以形成統(tǒng)一的說(shuō)法。