請(qǐng)拒絕沒高管經(jīng)歷的“咨詢顧問(wèn)”

　　工科

    最初看到《誰(shuí)在妖魔化中國(guó)咨詢業(yè)》這個(gè)選題的時(shí)候，我再又是誰(shuí)在找咨詢業(yè)的麻煩了啊，經(jīng)過(guò)仔細(xì)思考，還真找出來(lái)一個(gè)中國(guó)咨詢業(yè)一個(gè)很關(guān)鍵性的問(wèn)題——外行人教內(nèi)行人做事情，這個(gè)現(xiàn)象不管在策劃業(yè)和咨詢業(yè)都有比較嚴(yán)重的現(xiàn)象，據(jù)我了解中國(guó)第一屆（97）十大策劃人里就一個(gè)人做過(guò)企業(yè)高管，目前中國(guó)頂尖咨詢公司里的咨詢顧問(wèn)們至少有85%以上沒有做過(guò)企業(yè)高管，而是一些剛走出校門的假M(fèi)BA，之所以叫假M(fèi)BA，是因?yàn)檫@些MBA都是那些大學(xué)畢業(yè)不到三年又回來(lái)讀MBA的學(xué)生們，甚至是本科讀完直接就讀MBA或管理學(xué)碩士的，這些剛出道小娃娃，根本就不懂企業(yè)規(guī)則和潛規(guī)則，只是將導(dǎo)師們所講授的各類模型和理論，生般硬套的給企業(yè)。

    筆者在經(jīng)濟(jì)參考報(bào)工作的時(shí)候，曾招聘過(guò)一些企業(yè)顧問(wèn)，前來(lái)應(yīng)聘的都是清一色的全國(guó)一流學(xué)府的研究生，一次是一個(gè)浙江大學(xué)的管理學(xué)研究生（暫稱“AS”）來(lái)應(yīng)聘，他說(shuō)他熟悉企業(yè)人力資源管理，我和“AS”交流說(shuō)：比如我是一家企業(yè)老板，我需要請(qǐng)你來(lái)幫我引進(jìn)一個(gè)高級(jí)人才，這個(gè)身價(jià)的確值年薪50萬(wàn)，而且這個(gè)高級(jí)人才也要求50萬(wàn)年薪，但企業(yè)的實(shí)力只能在30萬(wàn)以內(nèi)的把他引進(jìn)過(guò)來(lái)，你作為企業(yè)人力資源顧問(wèn)，你應(yīng)該如何來(lái)幫助企業(yè)達(dá)成這個(gè)目標(biāo)呢？其實(shí)我希望的也就是一種解決問(wèn)題的方法，可“AS”卻回答不出來(lái)！從這里可以看出來(lái)，沒有實(shí)際高管經(jīng)歷的咨詢顧問(wèn)們，他們解決實(shí)際條件的問(wèn)題能力是非常差的！

    可以說(shuō)“麥肯錫兵敗實(shí)達(dá)”就是研究生咨詢顧問(wèn)的典型案例，根本也不是所謂的洋咨詢水土不服的事情，因?yàn)檠笞稍冏鲋袊?guó)市場(chǎng)大部分都是中國(guó)人在做事情的啊。中國(guó)有句古話：“沒當(dāng)家不知道材米貴”所以以至于咨詢業(yè)在進(jìn)行咨詢服務(wù)中才發(fā)生很多的“魂不附體”、“水土不服”的現(xiàn)象，很多咨詢項(xiàng)目只能讓企業(yè)象“天書”一樣供奉著，卻執(zhí)行不下去，如此以來(lái)更是害人害己，既不能給企業(yè)解決實(shí)際的問(wèn)題，也把自己“品牌”給搞砸了。

   因此，筆者敬告中國(guó)咨詢業(yè)，為了您的品牌，請(qǐng)別再讓那些沒做過(guò)企業(yè)高管的咨詢顧問(wèn)去服務(wù)企業(yè)了！