紡織企業(yè)社會(huì)責(zé)任實(shí)驗(yàn)：收益遠(yuǎn)大于成本

　　從表面上看，實(shí)施企業(yè)社會(huì)責(zé)任確實(shí)增加了企業(yè)的社會(huì)成本，但是實(shí)際上這樣做給企業(yè)帶來(lái)的利益遠(yuǎn)大于花費(fèi)的成本。

　　一些參加中國(guó)紡織企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系的骨干企業(yè)2007年春節(jié)后的返工率超過(guò)90%，而全行業(yè)的平均返工率僅為60%。

　　荔枝飄香的7月，是廣東東莞虎門(mén)鎮(zhèn)的收獲季節(jié)。但梁曉輝才剛剛播種——他播下的是一顆企業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)的希望之種。

　　作為哈佛大學(xué)法學(xué)博士、美國(guó)執(zhí)業(yè)律師，梁曉輝現(xiàn)在的身份是中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任推廣辦公室（下稱(chēng)“推廣辦”）首席研究員。目前他正和同事推廣一個(gè)名為“CSC9000T 10+100+1000”的企業(yè)社會(huì)責(zé)任普及項(xiàng)目，CSC9000T即中國(guó)紡織企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系（China Social Compliance 9000 for Textile & Apparel Industry）。

　　該項(xiàng)目計(jì)劃從全國(guó)選取包括虎門(mén)在內(nèi)的10個(gè)紡織產(chǎn)業(yè)集群城市，每個(gè)城市確定10家骨干企業(yè)進(jìn)行試點(diǎn)（共100家試點(diǎn)單位），并在10個(gè)城市中完成對(duì)1000家中小紡織服裝企業(yè)的社會(huì)責(zé)任普及工作?？紤]到中國(guó)紡織業(yè)的2000萬(wàn)就業(yè)人口，這算得上是一個(gè)宏偉的計(jì)劃。

　　就在前天（7月16日），首屆“中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告國(guó)際研討會(huì)”上傳出消息，截至今年6月22日，中國(guó)發(fā)布社會(huì)責(zé)任報(bào)告的企業(yè)共有34家，其中國(guó)企占了八成。商務(wù)部世界貿(mào)易組織司司長(zhǎng)張向晨為此表示，中國(guó)將繼續(xù)推動(dòng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)。

　　留住熟練工

　　關(guān)于“CSC9000T 10+100+1000”項(xiàng)目，推廣辦推廣部主任韋燕霞反復(fù)強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是：“企業(yè)都是自愿參與的。”那么，為什么會(huì)有企業(yè)主動(dòng)參與？

　　從上世紀(jì)90年代起，中國(guó)的紡織企業(yè)開(kāi)始受到社會(huì)責(zé)任方面的壓力，由于歐美消費(fèi)者的呼聲，歐美采購(gòu)商對(duì)中國(guó)紡織服裝企業(yè)提出了“道德要求”。

　　企業(yè)社會(huì)責(zé)任的質(zhì)疑者們認(rèn)為，企業(yè)只對(duì)股東利益負(fù)責(zé)，追求利潤(rùn)的最大化，社會(huì)責(zé)任增加企業(yè)成本，與企業(yè)追求利潤(rùn)本性形成沖突，因此企業(yè)沒(méi)有內(nèi)在動(dòng)力去履行社會(huì)責(zé)任。

　　但情況正在發(fā)生變化。在一次和紡織行業(yè)人士座談時(shí)，梁曉輝透露了一個(gè)數(shù)據(jù)：“廣東今年的用工減少了200萬(wàn)人，全都流向了社會(huì)責(zé)任落實(shí)較好的長(zhǎng)三角地區(qū)。”

　　“從表面上看，實(shí)施企業(yè)社會(huì)責(zé)任確實(shí)增加了企業(yè)的社會(huì)成本，但是實(shí)際上這樣做給企業(yè)帶來(lái)的利益遠(yuǎn)大于花費(fèi)的成本。”韋燕霞表示。

　　在最近的“民工荒”現(xiàn)象中，這點(diǎn)表現(xiàn)尤為突出。推廣辦所做的調(diào)查顯示，一些已經(jīng)參加“CSC9000T”的試點(diǎn)骨干企業(yè)如江蘇紅豆實(shí)業(yè)股份有限公司、東莞以純集團(tuán)有限公司等，2007年春節(jié)后的返工率都超過(guò)90%，而全行業(yè)的平均返工率僅為60%。

　　一家參加“CSC9000T”試點(diǎn)的內(nèi)衣廠(chǎng)的負(fù)責(zé)人表示，雖然實(shí)施社會(huì)責(zé)任體系會(huì)造成一定的成本上升，但是考慮到熟練工流失的損失以及新員工的招募成本和培訓(xùn)費(fèi)用，改善員工的工作環(huán)境，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看還是值得的。

　　“流失一個(gè)熟練工的直接損失就是幾千元到上萬(wàn)元，每年流失好幾百人，損失幾百萬(wàn)；與其把十幾萬(wàn)元的招工費(fèi)交給勞務(wù)公司，不如用于提高員工收入；與其花大筆資金培訓(xùn)新員工，不如改善現(xiàn)有員工的生產(chǎn)生活條件。”該負(fù)責(zé)人說(shuō)。