盤點(diǎn)縫企人才缺 實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的智力需求

　　全球經(jīng)濟(jì)一體化對(duì)于中國(guó)縫制機(jī)械行業(yè)而言，必須要完成的使命就是要實(shí)現(xiàn)整個(gè)行業(yè)從過去的粗放型、勞動(dòng)密集型生產(chǎn)向精細(xì)化、技術(shù)密集型生產(chǎn)轉(zhuǎn)移。而改變中國(guó)縫制機(jī)械行業(yè)目前“大而不強(qiáng)”、“多而不精”的局面，也就是實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)縫企第二次跨越的關(guān)鍵所在，就是要培養(yǎng)一大批必要的人才。但目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)存在人才缺口已是不爭(zhēng)的事實(shí)，人才缺失成為了阻礙行業(yè)發(fā)展的瓶頸之一，并越來越成為整個(gè)行業(yè)普遍關(guān)注的問題。

　　如今，如果問企業(yè)的老總現(xiàn)在最缺什么？所得到的答復(fù)可能大多都是一樣的：“人才”！單就縫制機(jī)械行業(yè)的人才需求特性而言，又使得縫機(jī)行業(yè)、企業(yè)覓得理想的人才又顯得十分困難。在采訪中記者了解到，目前在一些具有一定規(guī)模的企業(yè)內(nèi)部，最缺少的不是資金、不是市場(chǎng)份額，更不是一般打工者，而是那些具有真才實(shí)學(xué)的管理、創(chuàng)新和設(shè)計(jì)人才，尤其缺乏一些具有現(xiàn)代意識(shí)的管理人才。

　　品牌管理人才決定縫企能否持續(xù)發(fā)展

　　企業(yè)的品牌管理人才有著許多不同的稱謂，諸如：“品牌管理師(BME)”、“高級(jí)品牌管理師(CBO)”或“品牌工程師”等；企業(yè)所給予他們的職位名稱也各有不同，諸如“市場(chǎng)策劃與推廣”、“市場(chǎng)拓展經(jīng)理”、“形象總監(jiān)”等。目前，一些縫制機(jī)械企業(yè)內(nèi)部也紛紛成立與此相關(guān)聯(lián)的部門，諸如“品牌部”、“企劃部”或“品牌推廣部”等，不一而足。無論名稱如何不同，但含義還是基本相同的，其在企業(yè)內(nèi)部所承擔(dān)的責(zé)任就是使本企業(yè)的品牌影響力成為企業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)的核心能力。

　　縫機(jī)消費(fèi)市場(chǎng)與其他許多消費(fèi)市場(chǎng)一樣，目前已經(jīng)進(jìn)入了一種品牌消費(fèi)時(shí)代。選品質(zhì)、選品牌、選名牌已經(jīng)成為越來越多下游終端企業(yè)日益關(guān)注的消費(fèi)焦點(diǎn)。作為縫企來說，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)不僅要比科技含量、比質(zhì)量?jī)?yōu)劣、比服務(wù)好壞，更要比品牌知名度、美譽(yù)度、聯(lián)想度等。在全球一體化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過程中，體現(xiàn)我國(guó)縫企“由大變強(qiáng)”、體現(xiàn)國(guó)內(nèi)縫機(jī)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力的一個(gè)很重要的指標(biāo)，就是要看國(guó)內(nèi)縫制機(jī)械產(chǎn)品世界著名品牌的數(shù)量。而盡快掌握國(guó)際市場(chǎng)通用語言和管理技術(shù)，就成為我國(guó)縫企打造世界著名品牌的一項(xiàng)重要的任務(wù)。

　　要完成這個(gè)任務(wù)的前提，首先是要培養(yǎng)和造就適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)需要的、高素質(zhì)的品牌人才隊(duì)伍。

　　當(dāng)前，國(guó)內(nèi)縫企的品牌建設(shè)總體上說已經(jīng)開始起步，以中捷連續(xù)多年贊助中國(guó)服裝品牌大獎(jiǎng)這一例子來看，其力度不小，影響面也很廣。但嚴(yán)格地說，縫企在品牌建設(shè)上的規(guī)劃能力還有待提高，這也是需要更多的企業(yè)引起重視的一項(xiàng)工作。想要完成這項(xiàng)工作，品牌管理人才就必不可少。

　　事實(shí)上，品牌管理人員在企業(yè)內(nèi)部所要解決的問題，并不僅僅是拓展市場(chǎng)知名度一個(gè)方面。還必須包括諸如：減少或降低企業(yè)品牌管理成本；找到提高銷售業(yè)績(jī)并保證持續(xù)久遠(yuǎn)的方法；保證品牌價(jià)值傳遞信號(hào)的完整性；考察廣告制作質(zhì)量和發(fā)布效果；質(zhì)量的被動(dòng)控制怎樣轉(zhuǎn)為主動(dòng)保證；如何保證職員對(duì)品牌價(jià)值觀認(rèn)同；選擇公共關(guān)系的方法，以及成本控制等系列品牌管理問題。

　　針對(duì)這些問題，國(guó)內(nèi)縫企內(nèi)部缺少的正是這樣的品牌管理人才。

　　技術(shù)管理人才企業(yè)科研能力的綜合體現(xiàn)

　　高新技術(shù)是國(guó)內(nèi)縫企力求爭(zhēng)取的核心競(jìng)爭(zhēng)力，大力發(fā)展高新技術(shù)日益受到行業(yè)內(nèi)部的高度重視。但這并不是說只要有了人才、有了先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，就能研發(fā)出高新技術(shù)的產(chǎn)品。其實(shí)，發(fā)展高新技術(shù)除了人才和技術(shù)以外，還需要對(duì)高新技術(shù)的管理。

　　目前存在的問題是，企業(yè)內(nèi)雖然具備了一些技術(shù)人才儲(chǔ)備，各種高新科技的設(shè)備也在不斷完善，但管理隊(duì)伍的人才依然缺乏。表現(xiàn)出來的情形是：懂技術(shù)的人員不懂管理，而那些管理人員又不是很懂技術(shù)。這樣形成的問題就是：有效的科研成果不被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，科學(xué)的管理制度往往無法適應(yīng)科研特點(diǎn)的需要。

　　我們經(jīng)?？梢砸姷降氖牵髽I(yè)將一些優(yōu)秀的科技人才組成最佳的科研小組，由于這個(gè)小組的綜合水平比較強(qiáng)，如果管理有序就很有可能研制出達(dá)到世界先進(jìn)水平的縫機(jī)產(chǎn)品。但是，由于這個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)并且對(duì)技術(shù)疏于了解，盡管其手下不乏優(yōu)秀的技術(shù)人才，卻始終出不了成果。

　　而同樣的問題在另一個(gè)企業(yè)卻可能不是問題，盡管這個(gè)企業(yè)的人才和實(shí)驗(yàn)條件都相對(duì)要差一些，但其擁有既懂技術(shù)又懂管理的復(fù)合型人才使得結(jié)果與前者截然不同，前者遭到了失敗，后者卻取得了成功。這說明發(fā)展高新技術(shù)除了人才和技術(shù)以外，還需要懂高新技術(shù)的管理人才。