“贏”在供應(yīng)鏈

        敏捷供應(yīng)鏈管理能夠帶來速度優(yōu)勢、顧客資源優(yōu)勢、個性化產(chǎn)品優(yōu)勢以及成本優(yōu)勢，而服裝行業(yè)具有形成以動態(tài)聯(lián)盟為基礎(chǔ)的敏捷供應(yīng)鏈管理的條件

　　“如何提高企業(yè)對市場的反應(yīng)速度”與“如何盡可能降低成本”，如今已成為中國服裝企業(yè)面臨的兩大難題。從近幾年行業(yè)發(fā)展趨勢來看，敏捷供應(yīng)鏈管理是解決這些問題的有效途徑。 　　

　　敏捷供應(yīng)鏈是指，以核心企業(yè)為中心，通過對物流、信息流、資金流的控制，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及最終消費者用戶整合到一個統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)鏈條中，以形成一個極具競爭力的戰(zhàn)略聯(lián)盟。

　　行業(yè)呼吁敏捷供應(yīng)鏈管理 　
　
　　敏捷供應(yīng)鏈的速度優(yōu)勢使得服裝企業(yè)能很好地適應(yīng)迅速變化的市場環(huán)境。 　　

　　服裝市場是一個變化極為迅速的市場，服裝產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度快。這就要求服裝企業(yè)能夠迅速掌握市場需求的變化，并及時提供恰當數(shù)量的所需服裝產(chǎn)品，滿足消費者的需求，以及盡量減少庫存，防止其帶來的“過時”貶值，從而穩(wěn)定并擴大企業(yè)的市場份額。而敏捷供應(yīng)鏈管理就是以增強企業(yè)對市場需求的適應(yīng)能力為導(dǎo)向，并且及時掌握和傳遞正確的需求變化信息，使企業(yè)迅速做出正確的決策，即為企業(yè)生產(chǎn)正確的產(chǎn)品和數(shù)量提供準確的依據(jù)。 　　

　　同時，服裝行業(yè)要實現(xiàn)利潤最大化，就要盡可能地降低各種成本。而敏捷供應(yīng)鏈管理是基于鏈上各成員競爭能力相結(jié)合的動態(tài)聯(lián)盟的形式進行，保證了供應(yīng)鏈上各成員能夠優(yōu)勢互補，并且形成一種合作而非競爭的關(guān)系，如信息共享和為實現(xiàn)整體利益最大化而進行有效地價格溝通等，從而有利于鏈上各企業(yè)共同降低產(chǎn)品價格，減少成本，使得最終產(chǎn)品具有價格優(yōu)勢，從而獲得顧客資源優(yōu)勢。 　　

　　此外，服裝企業(yè)只有生產(chǎn)個性化產(chǎn)品，滿足如今消費者對服裝個性化和時尚的需求，才能實現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，這要求產(chǎn)品的批量較?。欢鴮崿F(xiàn)成本最小化是服裝企業(yè)追求的另一個目的，但這兩個目標往往是一對負相關(guān)的目標。要實現(xiàn)個性化生產(chǎn)就要以高成本為代價，而要實現(xiàn)低成本就要以產(chǎn)品單一化為代價。敏捷供應(yīng)鏈能夠較好地解決這一矛盾，通過建立優(yōu)勢互補的動態(tài)結(jié)盟，能夠使得服裝企業(yè)在獲得產(chǎn)品多樣化的同時，由于零庫存成本和零交易成本，而獲得低廉的成本優(yōu)勢。

　　敏捷供應(yīng)鏈管理的要點 　
　
　　服裝行業(yè)中有較多的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商、批發(fā)商和零售商，而且各企業(yè)有自己的競爭優(yōu)勢，這為形成敏捷供應(yīng)鏈管理的動態(tài)聯(lián)盟這一主體提供了條件。每個服裝企業(yè)可以根據(jù)消費者的需求變化和各企業(yè)的競爭能力與資源資金能力尋找供應(yīng)鏈上的各環(huán)節(jié)合作伙伴，從而迅速組成聯(lián)盟，發(fā)揮各自優(yōu)勢，實現(xiàn)整體效益。