四論設(shè)備整體解決方案是產(chǎn)業(yè)升級的創(chuàng)新之道
既生產(chǎn)縫制設(shè)備，也生產(chǎn)思想方法
他山之石，可以攻玉。翻閱英國前首相撒切爾夫人的最近新作，其中有一個觀點(diǎn)對我觸動很大。她指出：“今天中國出口的是電視機(jī)而不是思想觀念”“中國沒有那種可用來推進(jìn)自己的權(quán)力，從而削弱西方國家具有國際傳播影響的學(xué)說。”對于這樣的評述我認(rèn)為持開放包容的心態(tài)更為可取，從中可以汲取對自己發(fā)展有益的東西。比如關(guān)于我國縫制產(chǎn)業(yè)，就應(yīng)該從中得出以下啟示：既生產(chǎn)縫制設(shè)備，也生產(chǎn)思想方法，在出口縫制產(chǎn)品的同時(shí)，一并輸出思想觀念。這樣才能完成縫制產(chǎn)業(yè)從制造到創(chuàng)造的質(zhì)的飛躍。
無可否認(rèn)，我國早已成為縫制大國，但卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是縫制強(qiáng)國。其中一個重要原因在于，我們在思想力度上存在軟肋。具體來說就是，整體研發(fā)水準(zhǔn)不高，把握市場能力不強(qiáng)，思想解放程度不夠，管理水平不行，系統(tǒng)化思維不力。總起來看，還是沒有協(xié)調(diào)好軟件與硬件，剛與柔，形與神之間的有機(jī)統(tǒng)一關(guān)系，而正確認(rèn)識并處理好這些關(guān)系，是我國縫制產(chǎn)業(yè)在快速“走量”的基礎(chǔ)上，盡早“走強(qiáng)”的前提條件。
設(shè)備整體解決方案，正是這樣的一個有機(jī)統(tǒng)一體。
許多人對整體解決方案的運(yùn)用是以將來時(shí)的態(tài)度去面對的，而真正能掌握這一方法的人，是用現(xiàn)在進(jìn)行時(shí)的思考力和行動力去強(qiáng)力執(zhí)行。那么，設(shè)備整體解決方案的執(zhí)行起點(diǎn)究竟在哪里呢?
在思想方法。我思故我在，我在故我干，我干故我強(qiáng)。但思想方法應(yīng)有落腳的基石，像“印加文明”的“拴日石”一樣把思想與太陽一起栓在具體實(shí)踐中。
基石之一，用強(qiáng)力組織來構(gòu)建專家小組執(zhí)行機(jī)制。設(shè)備整體解決方案是一個綜合性的系統(tǒng)工程，惟有匯聚各方專家，整合多方資源，并且充分掌握服裝整廠規(guī)劃中對設(shè)備流程的實(shí)際需求，才能更好地“研發(fā)”解決方案的具體執(zhí)行細(xì)案。而且還要以市場化的運(yùn)營機(jī)制來加以推行。一個值得注意的趨勢是：專業(yè)化外包型模式定制方案機(jī)構(gòu)可能應(yīng)運(yùn)而生，以整體解決方案運(yùn)營商的方式來加以實(shí)施將大有市場。
基石之二，定制模式大行其道。銷售模式的變化必然帶來服務(wù)模式的變化，如此即催生了以顧客為中心的定制時(shí)代的來臨。要滿足消費(fèi)者需求，往往需要產(chǎn)業(yè)鏈各個企業(yè)有機(jī)的聯(lián)合起來，這樣就產(chǎn)生了一個類似于臨時(shí)委員會執(zhí)行機(jī)理的組織，來具體負(fù)責(zé)執(zhí)行解決方案。定制目的一達(dá)成，此種機(jī)理自動解散或過度到下一個定制目標(biāo)而重新組合。因此，企業(yè)邊界正在倒塌，合作廣場正在建立。橫向聯(lián)合的趨勢越來越明顯，市場要求的高效率也是此種聯(lián)合進(jìn)一步強(qiáng)化的理由。“變形金剛模式”可能成為推行設(shè)備整體解決方案的主要模式之一。
基石之三，關(guān)鍵技術(shù)得以突破，設(shè)備整體解決方案達(dá)到模塊化，標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營的高度。要完成設(shè)備整體方案標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化的程度，需要關(guān)鍵技術(shù)的支撐和一些工具的熟練運(yùn)用。依我看來，大致有三大關(guān)鍵技術(shù)支持。一是總成運(yùn)籌。這是從整廠規(guī)劃中結(jié)合實(shí)際提煉構(gòu)思出來的集成總體方案，類似于城市總體規(guī)劃和建筑總體設(shè)計(jì)圖。沒有這個全面的解決大綱，就不可能有真正科學(xué)意義上的整體解決方案。二是信息處理系統(tǒng)。即對各類信息、數(shù)據(jù)、資料等進(jìn)行系統(tǒng)分析處理的能力，對信息技術(shù)的應(yīng)用是整體解決方案科學(xué)合理，精簡高效的關(guān)鍵。三是平臺管理。這是模塊化，標(biāo)準(zhǔn)化管理的具體執(zhí)行環(huán)節(jié)，把整體解決方案最終落實(shí)在平臺管理層面，這也是對產(chǎn)業(yè)智能化的一次大考驗(yàn)。
談到工具的熟練運(yùn)用，則更多涉及到采購、物流、裝配及維護(hù)等環(huán)節(jié)和傳統(tǒng)工序的運(yùn)營。整體解決方案執(zhí)行之中并無小事，細(xì)節(jié)決定成敗。
當(dāng)然，最關(guān)鍵的基石還在于思想方法本身，這才是根本的問題和問題的根本。敢于突破創(chuàng)新，沖破傳統(tǒng)思維方式的束縛，從實(shí)踐中來到實(shí)踐中去，大膽創(chuàng)想·，不怕試錯，以思路匯聚資源尋求力量。只有這樣，設(shè)備整體解決方案的推行才能腳踏堅(jiān)實(shí)大地，手握鋼槍利器，胸懷全球放眼美好未來。
行文至此，我特別想表達(dá)的意思是：沒有思想深度的突破，沒有理性思辯的習(xí)慣，我國縫制產(chǎn)業(yè)斷難邁上世界高峰，設(shè)備整體解決方案則也將自斷上升通道.
