比生存更可貴的是什么

　　調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，目前中國企業(yè)只有1%的成功率。100家企業(yè)經(jīng)過5年的發(fā)展，90%的企業(yè)會關(guān)門，剩下的10家，再經(jīng)過5年發(fā)展，又會倒閉90%，最后只能剩下1%的企業(yè)能夠成功。

   　 譬如市場化程度較早、競爭又非常充分的中國家電業(yè)，10年前彩電品牌有100多個，現(xiàn)在存活的也只剩海爾、海信、長虹、TCL、創(chuàng)維、康佳等十幾家企業(yè)了。而國際上很多行業(yè)也都經(jīng)歷了這樣的洗禮，甚至在全球范圍內(nèi)，行業(yè)資源最后的結(jié)局都被少數(shù)幾家企業(yè)所壟斷，很多行業(yè)競爭最后成為寡頭之間的游戲。

   　 資源的集中帶來的是大部分企業(yè)的淘汰，面對激烈的競爭環(huán)境，對于企業(yè)而言，判斷良莠的最好佐證，不在當下，而是五年、十年甚至百年以后，企業(yè)是否仍健康而持續(xù)地活著。20世紀是大魚吃小魚的時代，一些大型企業(yè)依靠壟斷資源，不斷擴大規(guī)模，不斷進行兼并和多元化發(fā)展，結(jié)果是有的迷失了方向，有的陷入了困境。

    　如今隨著市場的進一步放開，競爭的加劇，市場進入快魚吃慢魚的時代，許多反應(yīng)速度快、運轉(zhuǎn)靈活的企業(yè)更容易適應(yīng)市場發(fā)展變化。在這種情況下，企業(yè)的核心競爭力不在規(guī)模，而在于迅速判斷，抓住機遇，快速出擊。正確決策與響應(yīng)創(chuàng)新才是企業(yè)保持健康發(fā)展的前提。

    　國內(nèi)經(jīng)濟快速發(fā)展的同時，更多的國際資源在中國尋找發(fā)展機遇。對于中國企業(yè)而言，伴隨著市場的深度放開與寬度競爭，在發(fā)展過程中面臨的機遇和選擇也越來越多。未來五年、十年甚至更遠，企業(yè)將站在一個什么樣的位置，完全取決于當下的經(jīng)營決策和戰(zhàn)略眼光。一個健康的企業(yè)除了要有健康的身體（運營管理）外，更重要的是要有一個清晰的大腦。

   　 與規(guī)模相比，與多元化相比，企業(yè)活下去更顯得可貴，而更可貴的是企業(yè)因健康而獲得存在的動力與活力。逢危當棄，能舍可得，強壯自己，健康而有價值的持續(xù)生存，這應(yīng)是中國企業(yè)現(xiàn)在和未來的戰(zhàn)略抉擇。