“第八個(gè)饅頭”噎住中國制造
趙晨峰將出口退稅下調(diào)以及加工貿(mào)易政策調(diào)整比喻為第八個(gè)饅頭，綜合之前民工荒、電荒、最低工資上調(diào)、原材料上漲、貿(mào)易摩擦引起的配額設(shè)限、人民幣升值、國內(nèi)物價(jià)上漲等因素，在吃了七個(gè)饅頭的情況下，能否消化第八個(gè)還是未知數(shù)
9月份服裝或?qū)⒈涣腥爰庸べQ(mào)易限制目錄中。
8月14日，由商務(wù)部副部長魏建國帶隊(duì)的調(diào)研組到達(dá)廣州市，就9天之后將正式實(shí)施的新加工限制目錄政策(第44號(hào)公告)與企業(yè)溝通時(shí)，還釋放出這樣的信息：9月可能進(jìn)一步擴(kuò)大加工貿(mào)易限制類目錄。
作為紡織服裝行業(yè)的代表之一，廣東溢達(dá)紡織有限公司(下稱“廣東溢達(dá)”)進(jìn)出口部經(jīng)理趙晨峰當(dāng)時(shí)在會(huì)上提出幾點(diǎn)建議，希望政策不要一刀切，應(yīng)考慮到紡織企業(yè)的承受能力分類、分步來進(jìn)行，以及考慮能否對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中技術(shù)含量較高的企業(yè)給予優(yōu)惠政策。
趙晨峰將出口退稅下調(diào)以及加工貿(mào)易政策調(diào)整比喻為第八個(gè)饅頭，綜合之前民工荒、電荒、最低工資上調(diào)、原材料上漲、貿(mào)易摩擦引起的配額設(shè)限、人民幣升值、國內(nèi)物價(jià)上漲等因素，在吃了七個(gè)饅頭的情況下，能否消化第八個(gè)還是未知數(shù)。
失去“價(jià)格競爭”魅力
香港溢達(dá)集團(tuán)旗下的廣東溢達(dá)位于佛山市高明區(qū)，三大廠區(qū)圍繞著美麗的西江，集棉紡、梭織、染紗、后整理、制衣一條龍生產(chǎn)。大量貼著Nike、Polo等國際知名品牌的襯衣源源不斷地從這里被送往離廠區(qū)不遠(yuǎn)處的高明碼頭，通過貨船運(yùn)往美國、歐洲、日本等世界各地，年出口襯衣近3000萬件，出口額達(dá)到2.8億美元。
“每一次政策調(diào)整，廣東溢達(dá)利潤就縮減幾千萬元。我們出口以襯衣為主，假如服裝也被列入加工限制目錄，加上剛已被列入限制目錄的紗線、布匹，僅在保證金這塊就要掏出上億元。今年底中歐紡織品協(xié)議到期，接下來預(yù)計(jì)歐盟極有可能對(duì)中國紡織品反傾銷。一旦這樣，明年廣東溢達(dá)甚至?xí)霈F(xiàn)難于抽出資金應(yīng)訴反傾銷官司的情況。” 8月22日，趙晨峰在高明工廠里顯得很憂慮。
綜合人民幣升值、工資上漲以及出口退稅下調(diào)等各種因素，廣東溢達(dá)目前成本大約上漲10%~15%，純利潤大約只剩5%左右，略高于整個(gè)行業(yè)平均3.5%的純利潤。
如要恢復(fù)到原先的利潤，這意味著必須將產(chǎn)品的單價(jià)上調(diào)10%~15%。廣東溢達(dá)的戰(zhàn)略是一方面通過對(duì)廢紗、廢棉重新利用以及節(jié)能等節(jié)省生產(chǎn)成本，另一方面提高技術(shù)以及提高產(chǎn)品價(jià)格。
趙晨峰近日來常忙于與客戶洽談提價(jià)的事情，但多數(shù)客戶暫時(shí)沒有明確的回復(fù)，估計(jì)還要待進(jìn)一步溝通。“收回的貨款是美元，而支付給員工的工資等費(fèi)用是人民幣，企業(yè)受到影響最大的是人民幣升值。對(duì)于人民幣升值所導(dǎo)致增加的成本，客戶相對(duì)愿意分擔(dān)部分，但由出口退稅等政策調(diào)整所增加的成本則比較難與客戶溝通，大費(fèi)周折還未必能解釋清楚。”
與勞動(dòng)密集型的服裝行業(yè)相比，屬于“兩高一資”的鋁材業(yè)受政策調(diào)整沖擊更大。廣東鳳鋁鋁業(yè)有限公司海外營銷分公司經(jīng)理李力生接受本報(bào)記者采訪時(shí)談到，7月1日起，鋁材出口退稅率11%全部取消，中國鋁材的價(jià)格競爭優(yōu)勢一下蕩然無存。原先在歐美低價(jià)鋁材市場上，中國與羅馬尼亞、波蘭等東歐產(chǎn)鋁國家平分秋色，東歐國家的鋁材由于地理優(yōu)勢交貨期相對(duì)短，而中國的優(yōu)勢是比東歐國家的價(jià)格低20%。由于人民幣升值以及出口退稅調(diào)整，中國鋁材不得不向客戶提價(jià)，而采購商因一時(shí)無法接受價(jià)格上漲而將訂單向東歐國家以及印尼等東南亞國家轉(zhuǎn)移。
“出口退稅取消以來，我們的出口業(yè)務(wù)銳減50%，廣東鳳鋁年出口額7000多萬美元，預(yù)計(jì)受此影響利潤將減少6000多萬元。”李力生說。
出現(xiàn)強(qiáng)勁的“對(duì)手”
向來客戶是“上帝”。臺(tái)資企業(yè)萬邦鞋業(yè)新聞發(fā)言人郭煒文接受本報(bào)記者采訪時(shí)稱，采購商的態(tài)度是加工企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整中一個(gè)尤其重要的參考指標(biāo)。
萬邦鞋業(yè)近年來生產(chǎn)線發(fā)生重要的調(diào)整，原先全部生產(chǎn)線設(shè)在廣州白云區(qū)，五年前開始到廣東清遠(yuǎn)新設(shè)生產(chǎn)線，從去年開始已將廣州的生產(chǎn)線全部遷移到清遠(yuǎn)，而今年在印度的生產(chǎn)線開始投產(chǎn)。
萬邦鞋業(yè)主要為阿迪達(dá)斯等大客戶貼牌生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋等產(chǎn)品，在廣東的員工超過1萬人，產(chǎn)品100%出口。“要將在制造方面所增加的成本全部轉(zhuǎn)嫁給客戶的可能性不大，很大程度上還是靠自身來消化。從廣州遷移到清遠(yuǎn)有降低成本方面的考慮，”郭煒文說，“我們客戶主要是大型跨國采購企業(yè)，在全球范圍內(nèi)都有合作的加工廠來調(diào)配生產(chǎn)，如果我們的定價(jià)提高，采購商會(huì)將訂單往其他國家轉(zhuǎn)移?？蛻魹榱朔稚⑹袌鲲L(fēng)險(xiǎn)以及降低采購成本，對(duì)合作企業(yè)也提出了最好具備跨國生產(chǎn)能力的新要求。”
現(xiàn)在萬邦鞋業(yè)廣東清遠(yuǎn)的生產(chǎn)線每個(gè)月產(chǎn)鞋120萬雙，而在印度的生產(chǎn)線每月產(chǎn)鞋10萬雙。郭煒文認(rèn)為，與亞洲其他國家和地區(qū)相比，現(xiàn)在中國大陸已經(jīng)逐漸不具備原先的成本競爭優(yōu)勢，但廣東等沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈相對(duì)完善，工人熟練程度較高，綜合競爭力還較強(qiáng)，國家在政策調(diào)整時(shí)應(yīng)注意適度，避免外商大規(guī)模外遷。
近年來，由于貿(mào)易摩擦、人民幣升值以及勞動(dòng)力成本大幅上漲等原因，一些在中國大陸沿海地區(qū)從事加工貿(mào)易出口的港臺(tái)企業(yè)開始將部分生產(chǎn)線往外遷移。越南、印度等亞洲國家因?yàn)閾碛写罅苛畠r(jià)勞動(dòng)力，制造業(yè)在近幾年來快速發(fā)展，并承接部分從中國內(nèi)地轉(zhuǎn)移的產(chǎn)業(yè)，因此被稱為對(duì)“中國制造”最有威脅的競爭對(duì)手。越南是僅次于中國的亞洲經(jīng)濟(jì)增長第二快的國家，自2000年來制造業(yè)產(chǎn)值每年呈11%的速度增長。而印度擁有11億人口，政府推出多項(xiàng)政策鼓勵(lì)外國投資者來投資制造業(yè)以解決就業(yè)問題，基礎(chǔ)設(shè)施也在逐漸改善，2005年被聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會(huì)世界投資報(bào)告評(píng)為僅次于中國的全球第二大最具吸引力的投資目標(biāo)地。
“與中國相比，這些國家最突出的優(yōu)勢是沒有貿(mào)易順差的壓力，給予外商投資制造業(yè)的政策比較穩(wěn)定。”剛從印度、越南等國家考察回來的廣州創(chuàng)信鞋業(yè)董事長吳振昌說。他表示，能夠理解在貿(mào)易順差的情況下國家出臺(tái)一些抑制出口的政策，目的是淘汰部分低附加值的企業(yè)，但力度過大對(duì)大規(guī)模的優(yōu)質(zhì)企業(yè)也沖擊很大，一些資金雄厚的臺(tái)資加工出口企業(yè)或考慮轉(zhuǎn)移來降低成本，但不是往中西部而是可能往東南亞國家轉(zhuǎn)移。
