服飾產(chǎn)業(yè)　期待“株洲制造”

　　一個完整的服飾產(chǎn)業(yè)體系，不僅需要有一個繁榮的市場平臺，還需要有強(qiáng)大的加工業(yè)基礎(chǔ)和服飾品牌陣容做后盾。 如何將我市蘆淞服飾市場群現(xiàn)有的流通優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為加工業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，打造完整的服飾產(chǎn)業(yè)體系，是我市多年來追求的的目標(biāo)。

　　“株洲制造”　產(chǎn)業(yè)的“短腿”

　　關(guān)鍵詞：以流通優(yōu)勢著稱的蘆淞服飾市場群，除了有國內(nèi)外4000多個服飾品牌的代理網(wǎng)絡(luò)外，還有一張銷售自產(chǎn)服裝的網(wǎng)絡(luò)。這張網(wǎng)業(yè)外人很少知道，它以株洲的服飾加工企業(yè)為中心，輻射到全國10余個省市。

　　第一次全國經(jīng)濟(jì)普查中有這樣一組數(shù)據(jù)：2005年，株洲市共生產(chǎn)各類服裝4544萬件，年銷售額23億元，上交稅金7000余萬元。特別是女褲，在全國享有盛名，產(chǎn)量占到全國的四分之一左右，在本土注冊的服飾品牌400多個。時至今日，這一數(shù)字更為可觀。

　　每年9月，服裝加工開始由淡轉(zhuǎn)旺。據(jù)不完全統(tǒng)計，進(jìn)入旺季后，我市僅女褲日均產(chǎn)量超過100萬條，并依托蘆淞市場銷往各地。廣州是株洲女褲銷量最大的地區(qū)，旺季時，“一天發(fā)17卡車的貨，約有200來噸。”老板們用重量而不是條數(shù)來計算發(fā)貨量。其余的大多發(fā)往北京以及武漢、云南、新疆等中西部省份。

　　圍繞服飾加工，產(chǎn)業(yè)鏈初顯雛形。近年來，我市洗水、電腦繡花、設(shè)計、物流倉儲等配套行業(yè)都有較大的發(fā)展。其中，在蘆淞區(qū)龍泉村集中建立了洗水加工車間，擁有洗水企業(yè)16家，年洗水能力達(dá)3000萬件。目前，還形成了3個為服飾加工配套服裝主、輔料市場，主要經(jīng)營布匹、拉鏈、扭扣、襯墊、商標(biāo)、塑料袋等輔料，共有經(jīng)營鋪面480個，年成交額10億元左右。

　　株洲的服飾加工能力和產(chǎn)量應(yīng)該算是相當(dāng)可觀了。但是，在蘆淞服飾市場群，株洲自己的服飾品牌在這里并不顯山露水，甚至是很不起眼。株洲的強(qiáng)勢產(chǎn)品女褲，大多是運(yùn)到廣州貼牌后，再返回蘆淞市場銷售。服飾產(chǎn)業(yè)的“株洲制造”，從某種意義上說仍然是條“短腿”。

　　產(chǎn)業(yè)提質(zhì)　若干瓶頸待突破

　　關(guān)鍵詞：一項調(diào)查表明，我市服飾加工企業(yè)大多數(shù)規(guī)模小、利潤水平低、產(chǎn)品創(chuàng)新能力差，這些問題制約著整個服飾加工業(yè)的健康發(fā)展。

　　全市有近4000家加工企業(yè) （戶），但擁有100臺以上縫紉設(shè)備的企業(yè)僅有400多家，只占10%；而有30至50臺設(shè)備、被稱為“夫妻店”的加工廠，占60%以上；還有一小部分僅有20余臺設(shè)備，稱為個體加工戶。

　　這些小型加工廠大多以進(jìn)料、來料加工和貼牌、套牌等初加工為主，不具備自主設(shè)計和研發(fā)能力，缺少叫得響的自主品牌，其產(chǎn)品基本沒有品牌附加值，利潤很低，他們只能以“量”取勝。“以廉取勝，以量取勝”越發(fā)導(dǎo)致了行業(yè)產(chǎn)品檔次低，附加值低，大路貨居多。

　　企業(yè)利潤水平低，導(dǎo)致職工工資水平低，從而又間接導(dǎo)致了用工缺乏。有位老板舉例說，企業(yè)加工一條褲子的毛利為2至3元，如果依法足額納稅，企業(yè)不僅沒有任何盈利，反而要虧本。為了盈利，企業(yè)自然會降低包括人工在內(nèi)的各種成本，從而導(dǎo)致惡性循環(huán)。

　　產(chǎn)品附加值低帶來的另兩個后果是：企業(yè)缺乏發(fā)展提升的資金支持，素質(zhì)無法改善；納稅能力差，行業(yè)稅收漏洞多。在董家塅高科園，盡管高科園對入園企業(yè)制定了一系列扶持優(yōu)惠政策，但企業(yè)仍感到稅收壓頭。

　　此外，這些加工廠大多由服裝市場個體經(jīng)營戶以 “前店后廠”的形式投資興辦，基本上是采用 “家族式”管理模式。員工大多從農(nóng)村直接招進(jìn)加工廠，未經(jīng)培訓(xùn)，在工作中學(xué)習(xí)一些簡單的操作技能就上崗，企業(yè)生產(chǎn)水平難以提高。生產(chǎn)設(shè)備大多數(shù)是較為原始的縫紉和裁剪設(shè)備，以人工操作為主，自動化程度低。此外，大多數(shù)靠租賃普通民房和住宅進(jìn)行生產(chǎn)，基本上是生產(chǎn)、生活、儲存 “三合一”，存在一定的消防及安全隱患。

　　這些問題的存在，讓人不由得為這類加工企業(yè)的明天捏一把汗。

　　株洲服飾加工企業(yè)的規(guī)模如何做大，龐大的產(chǎn)能產(chǎn)量如何轉(zhuǎn)化為加工產(chǎn)業(yè)的整體優(yōu)勢，需要政府、企業(yè)、行業(yè)組織共同來探索、解決。