迷失成功是失敗之始

    日本索尼CEO出井伸之認(rèn)為，日本企業(yè)之所以衰退，就是因?yàn)槿毡酒髽I(yè)在20世紀(jì)70、80年代的黃金增長中，被成功迷失了。

    失敗是成功之母，此中道理人皆盡知，然而迷失成功是失敗之始的道理未必為人重視，成功中保持清醒的頭腦，是照亮我們避免失敗的火把，迷失成功，失敗就會(huì)如影隨形。尤其是對(duì)于我國縫制行業(yè)而言，這十幾年處在快速增長期，上上下下普遍有一種成功的喜悅，這是值得慶幸的。但也十分危險(xiǎn)，暫時(shí)的成功，是發(fā)展的階段性體驗(yàn)，甚至只是發(fā)展初級(jí)階段的初步成果，此時(shí)如果我們沉迷其中，就會(huì)迷失方向，缺少動(dòng)力。出井伸之曾經(jīng)善意地提醒說：“市場不可能永遠(yuǎn)保持這樣的黃金時(shí)期，  中國企業(yè)應(yīng)吸取日本企業(yè)的教訓(xùn)”，他山之石可以攻玉，不被成功迷失，對(duì)于我國縫制企業(yè)無疑是十分重要的命題。

    我國縫制行業(yè)持續(xù)十幾年的快速崛起，是世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移帶來的結(jié)果，目前我國縫制產(chǎn)品產(chǎn)量已經(jīng)占據(jù)世界總量的70％。但一個(gè)不爭的事實(shí)是，產(chǎn)能優(yōu)勢不能轉(zhuǎn)化為質(zhì)能優(yōu)勢的時(shí)候，淘汰落后的產(chǎn)能，勢在必然。應(yīng)該看到，行業(yè)價(jià)值鏈的高端，我們的影響力有限，研發(fā)創(chuàng)新領(lǐng)域我們的功夫不深。雖說我國已經(jīng)是全球縫制設(shè)備的制造中心，大國地位似乎也讓人欣慰，但雄居中低端價(jià)值鏈的危險(xiǎn)在于，離成功很遠(yuǎn)，如果迷
失于一時(shí)產(chǎn)能的成功，則離失敗很近。兔子跑得再快，畢竟還是兔子，成不了雄獅。我們的目標(biāo)絕不是動(dòng)如脫兔，而應(yīng)該是獅走天下。

    我國縫制企業(yè)普遍進(jìn)入“二次創(chuàng)業(yè)”階段，認(rèn)清自己的位置，承認(rèn)自己的無知，把自己的過去歸零，從零開始、從頭起步、從新的起點(diǎn)出發(fā)，把酒瓶倒空，重新裝上純度更高、品質(zhì)更佳、品牌力更強(qiáng)的新酒。這是企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的起點(diǎn)，也是縫制行業(yè)的拐點(diǎn)。照一下鏡子發(fā)現(xiàn)自己的丑陋，不應(yīng)把鏡子砸爛了事，而應(yīng)從根本上改變自己的面貌。對(duì)于我們行業(yè)來說，真正的挑戰(zhàn)不是我們的企業(yè)家不夠優(yōu)秀，也不是我們的技術(shù)專家不夠出色，真正的挑戰(zhàn)在于我們?nèi)狈ψ晕覄?chuàng)新、超越自己的勇氣和行動(dòng)。穿新鞋走老路是沒有出路的，更不會(huì)有前途。認(rèn)清自己，從舊我中進(jìn)入新我，需要膽略、方法和時(shí)間。但我以為不為失敗擊倒，不被成功迷失是企業(yè)不斷進(jìn)步發(fā)展的重要前提，而后在此前提下創(chuàng)新
前行。

    成功沒有相同的模式，失敗可以有相似的表征，迷失成功是招致失敗之始，這是國際化背景下世界級(jí)企業(yè)發(fā)展歷程應(yīng)引以為戒的。我國縫機(jī)行業(yè)內(nèi)有世界眼光的企業(yè)不少，具有成就世界級(jí)企業(yè)理想的企業(yè)家也不在少數(shù)，盡管他們?nèi)〉昧撕艽蟮某晒?，在縫制領(lǐng)域成就了一番事業(yè)。但曾經(jīng)的成功遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是上一輪發(fā)展的終點(diǎn)，僅僅只是下一輪發(fā)展的起點(diǎn)。

    我們之所以提出迷失成功是失敗之始的命題，實(shí)在是因?yàn)槲覀儾幌Ｍ麡I(yè)內(nèi)的企業(yè)也患上此疾而又不得自知，久而久之，小錯(cuò)可以鑄成大錯(cuò)，此番擔(dān)心絕非危言聳聽，也非杞人憂天。原因只有一個(gè)，在縫制業(yè)內(nèi)首先涌現(xiàn)幾家世界級(jí)的中國公司，對(duì)實(shí)現(xiàn)我國縫制大國向強(qiáng)國跨越，意義非同一般。這是具備全球視野和世界雄心的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的責(zé)任。媒體人同樣肩負(fù)使命、身負(fù)重任、責(zé)無旁貸。