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中國(guó)鞋智力“變身”探路二次升級(jí)

      2007年,世界制鞋業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)向越南、印度、巴基斯坦等勞動(dòng)力成本更低廉的國(guó)家轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)。居安思危,如何在中國(guó)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)喪失之前樹立幾個(gè)國(guó)際化的品牌,是歷史賦予中國(guó)鞋業(yè)領(lǐng)袖品牌的重任。
     
      弗里德曼說:“誰能正確解釋中國(guó)的改革和發(fā)展,誰就能獲得諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。”對(duì)于中國(guó)制鞋企業(yè),不妨套用這句話:誰能幫助中國(guó)鞋跳出危機(jī),誰就是制鞋業(yè)的王者。
     
      世界制鞋業(yè)中心行將轉(zhuǎn)移,失去“皇冠”后的中國(guó)制鞋業(yè)憑什么去支撐后續(xù)的發(fā)展?困境始現(xiàn),而中國(guó)制鞋業(yè)的自我救贖才剛剛開始。
     
      輝煌歷史的背后是尷尬
     
      縱觀中國(guó)制鞋業(yè)的發(fā)展,用“突飛猛進(jìn)”一詞來形容無論如何都不為過:據(jù)統(tǒng)計(jì),1985年中國(guó)生產(chǎn)16億雙鞋,10年后的1995年達(dá)到了57億雙,20年后的2006年達(dá)到了90億雙,2007年這一數(shù)字即將再次刷新。
     
      中國(guó)制鞋業(yè)以平均每年23%的速度增長(zhǎng),大大高于中國(guó)GDP的增長(zhǎng)速度。近年來,中國(guó)每年生產(chǎn)各種鞋更是占到了世界制鞋總量60%,成為世界最大的鞋業(yè)制造基地,并呈現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展?fàn)顟B(tài):一是以廣州、東莞等地為代表的廣東鞋業(yè)基地,主要生產(chǎn)中高檔鞋;二是以溫州、臺(tái)州等地為代表的浙江鞋業(yè)基地,主要是生產(chǎn)中低檔鞋;三是以成都、重慶為代表的西部鞋業(yè)基地,主要生產(chǎn)女鞋;四是以福建泉州、晉江等地為代表的鞋業(yè)生產(chǎn)基地,主要生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋。
     
      還有一串閃光的數(shù)字值得中國(guó)制鞋業(yè)去夸耀:世界第二大鞋類消費(fèi)市場(chǎng),占全球消費(fèi)總量的22%,僅次于美國(guó);世界上最大的鞋類出口國(guó),鞋類出口占世界出口總量的53%以上。
     
      但冷靜思之后,我們不難發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)事實(shí):中國(guó)制鞋業(yè)的榮耀其實(shí)是得益于世界制鞋業(yè)的變遷。制鞋行業(yè)是典型的勞動(dòng)密集型行業(yè),自20世紀(jì)80年代以來,歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的制鞋業(yè)轉(zhuǎn)向海外開拓新的生產(chǎn)加工基地。這種產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,使得中國(guó)制鞋工業(yè)發(fā)展迅速。
     
      現(xiàn)在的問題是,“世界制鞋中心”這一皇冠中國(guó)能戴多久?這個(gè)問題實(shí)際已經(jīng)有了明確的答案:2007年,世界制鞋業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)向越南、印度、巴基斯坦等勞動(dòng)力成本更低廉的國(guó)家轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)。居安思危,如何在中國(guó)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)喪失之前樹立幾個(gè)國(guó)際化的品牌,是歷史賦予中國(guó)鞋業(yè)領(lǐng)袖品牌的重任。
     
      中國(guó)鞋業(yè)變革進(jìn)行時(shí)
     
      其實(shí),中國(guó)制鞋產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)早已經(jīng)開始覺醒。上世紀(jì)80年代時(shí)主要靠錘子、剪刀和縫紉機(jī)等比較原始的生產(chǎn)模式已經(jīng)通過合資引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù),或者通過自主研發(fā),走上了技術(shù)創(chuàng)新之路,步入了發(fā)展的快車道。
     
      中國(guó)制鞋業(yè)覺醒的標(biāo)志之一是與國(guó)際制鞋品牌合作,實(shí)施引進(jìn)消化、吸收再創(chuàng)新的機(jī)制,實(shí)現(xiàn)由OEM向ODM的轉(zhuǎn)化,以品牌支撐的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力成為決勝市場(chǎng)的重要武器。
     
      在這一背景下,中國(guó)一些制鞋企業(yè)憑借自己的研發(fā)水平和管理能力,與國(guó)際一流企業(yè)合作選擇了一種創(chuàng)新型合作方式——ODM,即來單設(shè)計(jì)加工,就是利用自身研發(fā)力量,對(duì)國(guó)際客戶的需求進(jìn)行自主性設(shè)計(jì),最終滿足客戶需求。這種方式提高了產(chǎn)品的附加值,掌握了定價(jià)的主動(dòng)權(quán),由單純的機(jī)械式加工轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)造性生產(chǎn)。
     
      這一貼牌方式的轉(zhuǎn)變使得這些制鞋企業(yè)通過與國(guó)際知名公司在設(shè)計(jì)過程中的交流,迅速掌握了世界各國(guó)流行趨勢(shì),從而提高了企業(yè)的研發(fā)設(shè)計(jì)能力,使自身設(shè)計(jì)水平迅速躋身國(guó)際名企行列。
     
      而企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提升則成為中國(guó)制鞋業(yè)覺醒的又一標(biāo)志。在品牌成為消費(fèi)價(jià)值主要取向的今天,一些有實(shí)力、有眼光的制鞋企業(yè)把發(fā)展的重心投向了打造自主品牌、提升產(chǎn)品品質(zhì)。他們以科技進(jìn)步為先導(dǎo),注重技改投入,引進(jìn)高級(jí)人才和先進(jìn)技術(shù)以促進(jìn)產(chǎn)品的升級(jí)換代,一些企業(yè)甚至已經(jīng)成為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草單位。
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