出口受阻童鞋業(yè)轉(zhuǎn)向“攻”內(nèi)銷

　　在新的出口退稅政策影響下，鞋業(yè)出口環(huán)境日益惡化，國內(nèi)眾多童鞋生產(chǎn)企業(yè)一直賴以生存的外貿(mào)已難再繼續(xù)支撐企業(yè)的利潤來源，越來越多的企業(yè)開始尋找新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間

　　7月1日，我國實施新的出口退稅政策，使童鞋的退稅額度也在此次調(diào)整中遭遇削減。這對于不少依賴外貿(mào)的童鞋企業(yè)來說，影響可想而知。

　　“過去很多出口型企業(yè)基本上靠退稅來維持利潤，政策調(diào)整后，勢必使一些企業(yè)開始考慮今后該怎么辦，如轉(zhuǎn)型或者關(guān)門。”廣東一家童鞋生產(chǎn)企業(yè)的負責(zé)人表示。

　　事實上，國內(nèi)童鞋出口不僅僅是受到出口退稅政策的影響，在對歐盟等國家和地區(qū)的出口中，國內(nèi)童鞋企業(yè)同樣遭到越來越多的阻力。

　　中國輕工工藝品進出口商會的有關(guān)人士在接受記者采訪時表示，歐盟對中國鞋實施反傾銷，雖然童鞋產(chǎn)品并未被納入反傾銷目錄之中，但是從國內(nèi)童鞋企業(yè)最近幾年外銷的主要訂單情況可以看出，外商對進口童鞋從面料到飾件以及環(huán)保方面的要求已越來越高，外銷童鞋的檔次不斷提升已成為一個大趨勢?？梢哉f，國內(nèi)童鞋企業(yè)的出口環(huán)境已大不如前。這迫使童鞋企業(yè)開始調(diào)整出口策略，積極尋找新的市場開發(fā)方向，以減少出口退稅削減，以及逐漸惡化的童鞋出口環(huán)境給企業(yè)帶來的壓力。

　　根據(jù)有關(guān)部門發(fā)布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，目前全國15歲以下的兒童大約3.8億人，如果按照平均數(shù)量來計算，每人每年消費4雙鞋，每雙鞋以保守的20元計算，就是300多億元。

　　在談到國內(nèi)童鞋市場的前景時，浙江奔達鞋業(yè)有限公司貿(mào)易部張明寶告訴記者，隨著國內(nèi)生活水平的提高，父母對子女的生活投入也越來越大，兒童鞋消費呈現(xiàn)明顯的個性化、購買主動化趨勢。同時，最近幾年，童鞋的銷量也在不斷攀升，童鞋的市場空間逐年擴大。前些年，童鞋大多使用碎皮、合成革等材料制成，而近年來童鞋已發(fā)展到使用頭層全粒面革制作，這些都標(biāo)志著童鞋產(chǎn)品的市場潛力正在不斷擴大，與國外的消費差距逐漸縮小。

　　為此，國內(nèi)童鞋企業(yè)由出口為主，轉(zhuǎn)向以內(nèi)銷為主，并非不可能。

　　在國內(nèi)童鞋生產(chǎn)相對集中的福建，一些企業(yè)的外貿(mào)業(yè)務(wù)比例已經(jīng)大幅下降，因為他們早已將目光瞄準(zhǔn)國內(nèi)市場。在這場出口退稅下調(diào)的風(fēng)浪襲來時，企業(yè)則顯得從容不迫。

　　泉州南琦鞋業(yè)有限公司從上世紀90年代起就大量生產(chǎn)出口童鞋，主要面對東歐、西歐及南美市場。但在幾年前，該公司意識到出口環(huán)境日益嚴峻，開始逐步加強國內(nèi)市場建設(shè)，為企業(yè)找好“退路”。

　　“從2001年開始，我們就有意識地培植自主品牌，開拓國內(nèi)市場。”泉州南琦鞋業(yè)有限公司總經(jīng)理吳輝稱，“乖乖狗”這一品牌也就是那時創(chuàng)立的，經(jīng)過多年的培育，如今已在童鞋行業(yè)具備相當(dāng)?shù)闹取?ldquo;此次出口退稅下調(diào)的影響比較大，但這絕對不是最后一次。外貿(mào)畢竟比較不穩(wěn)定，如果擁有自主品牌和穩(wěn)定的國內(nèi)市場份額，企業(yè)就會比較主動。對于童鞋企業(yè)來說，國內(nèi)市場并未完全飽和，如果從長遠規(guī)劃，早做準(zhǔn)備，還是有可能轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)市場，輕松應(yīng)對出口退稅下調(diào)等環(huán)境日益惡化帶來的困境。”。

　　作為知名商標(biāo)“奧特曼”的持有人，晉江康大鞋業(yè)有限公司正在迅速搶下更多的國內(nèi)市場份額。該公司營銷部經(jīng)理姚勇認為，目前國內(nèi)童鞋市場正處于“諸侯紛爭”時期，還未涌現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)性品牌，國內(nèi)市場空間比較大。從這一點來說，國內(nèi)市場為一些外貿(mào)型童鞋企業(yè)提供了商機，外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷在童鞋這一行業(yè)目前還是有很大空間的。

　　時下，對于國內(nèi)童鞋生產(chǎn)企業(yè)來說，正處于生產(chǎn)的旺季之中，相當(dāng)一部分童鞋品牌由于擁有相對比較高的附加值和利潤，成為企業(yè)重點推向國內(nèi)市場的有力武器。這也使得越來越多曾經(jīng)暢銷海外的童鞋品牌回歸國內(nèi)市場，并得到市場的認可。

　　“外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷最關(guān)鍵的是轉(zhuǎn)型定位問題。”業(yè)內(nèi)人士表示。國內(nèi)童鞋巨大的市場空間還有待開發(fā)，童鞋企業(yè)要善于發(fā)現(xiàn)市場空白點，在一個領(lǐng)域內(nèi)“占山為王”，體現(xiàn)差異性。這樣就比較容易形成優(yōu)勢。