中國民企需要塑造"兩種品格"

　　按照建設(shè)中國特色社會(huì)主義、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)的要求，民營企業(yè)作為中國經(jīng)濟(jì)的新興力量應(yīng)該如何定位和發(fā)展？回顧我們紅豆集團(tuán)的多年實(shí)踐，我覺得民企需要塑造“兩種品格”，即“紅色品格”和“綠色品格”。“紅色品格”就是樹立產(chǎn)業(yè)報(bào)國、守法經(jīng)營的理念，堅(jiān)決貫徹黨和政府的方針政策，強(qiáng)化黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢；“綠色品格”就是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、生態(tài)發(fā)展，強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任，做到“環(huán)保優(yōu)先”、“環(huán)境友好”。事實(shí)上，這兩種品格，已經(jīng)成為促進(jìn)和保證紅豆集團(tuán)騰飛的“兩只翅膀”。

紅豆集團(tuán)黨委書記、總裁 周海江

“紅色品格”：把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢
　　
    現(xiàn)在社會(huì)上存在這樣一個(gè)誤區(qū)，片面地認(rèn)為企業(yè)就是搞經(jīng)濟(jì)發(fā)展的，有意無意地遠(yuǎn)離政治，淡化黨組織建設(shè)。其實(shí)，經(jīng)濟(jì)離不開政治，企業(yè)發(fā)展離不開政治建設(shè)。搞好黨組織建設(shè)，會(huì)使企業(yè)發(fā)展方向更明、動(dòng)力更強(qiáng)。紅豆集團(tuán)目前共有黨員４５５名，另有流動(dòng)黨員９６名，黨委下設(shè)兩個(gè)黨總支和１３個(gè)黨支部、８５個(gè)黨小組，實(shí)現(xiàn)了黨組織建設(shè)從集團(tuán)總部到產(chǎn)銷一線的全面覆蓋。
　　

　　企業(yè)發(fā)展需要機(jī)遇，機(jī)遇從哪里來？及時(shí)吃透并準(zhǔn)確貫徹黨的方針政策就是最大最好的機(jī)遇。多年來，紅豆集團(tuán)堅(jiān)定“依靠黨、跟著黨”這個(gè)信念，大力實(shí)施機(jī)制改革、技術(shù)創(chuàng)新、打造品牌、引資合作、股票上市、國外設(shè)攤、跨業(yè)拓展等工程，抓住了一次次改革、創(chuàng)新、發(fā)展機(jī)遇，把一家服裝小廠發(fā)展為擁有紡織服裝、車輛、輪胎、生物制藥四大產(chǎn)業(yè)群，擁有馳名商標(biāo)的大型企業(yè)集團(tuán)，去年實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)銷１４３億元，利稅１０億多元，今年繼續(xù)保持２０％以上的增幅。與此同時(shí)，集團(tuán)發(fā)展模式進(jìn)入了“園區(qū)化時(shí)代”，在成功打造“紅豆科技工業(yè)園”之后，去年又在淮安建立了總投資規(guī)模達(dá)１５億元的“紅豆淮安工業(yè)園”，最近又在柬埔寨西哈努克港建立了１５平方公里的經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。
　　

　　企業(yè)發(fā)展需要人才，人才從哪里來？殊不知，黨組織建設(shè)是培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)、匯集人才的最好途徑。多年來，紅豆集團(tuán)把不斷發(fā)展黨員、培養(yǎng)黨員骨干和黨員當(dāng)家人當(dāng)作企業(yè)最重要的人才工程，從而把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的人才優(yōu)勢。在人才引進(jìn)中，堅(jiān)持把黨員作為優(yōu)先選拔條件；在黨員中選拔干部，堅(jiān)持把黨員作為優(yōu)先要素；在骨干培養(yǎng)中，堅(jiān)持把加入黨組織作為重要目標(biāo)；在關(guān)鍵崗位上，堅(jiān)持發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。而今，“黨員當(dāng)家最放心”已融為企業(yè)的管理文化。紅豆集團(tuán)董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)全是黨委成員，１０大子公司老總?cè)珵楣伯a(chǎn)黨員，１００多名廠長８０％是黨員，股東大會(huì)代表８５％是黨員。這種人事配備，既保證了企業(yè)始終沿著黨的方針政策發(fā)展，也保證了企業(yè)決策的順利實(shí)施和干部隊(duì)伍的穩(wěn)定可靠。
　　

　　企業(yè)發(fā)展需要凝聚力，凝聚力從哪里來？發(fā)揮好黨的政治優(yōu)勢，借鑒好黨的思想政治工作經(jīng)驗(yàn)和教育方法，就是提高民企凝聚力的有效法寶。紅豆集團(tuán)專門成立了黨校、團(tuán)校和職業(yè)技術(shù)學(xué)校，創(chuàng)辦了企業(yè)周報(bào)和兩份月刊雜志，常年開展宣傳教育活動(dòng)；以“產(chǎn)業(yè)報(bào)國、共同富裕”、“做跨國企業(yè)、創(chuàng)世界名牌”的理念和目標(biāo)激發(fā)職工創(chuàng)業(yè)熱情；多年持續(xù)開展聲勢浩大的“七夕紅豆相思節(jié)”活動(dòng)，弘揚(yáng)民族文化，激發(fā)愛國熱情；號(hào)召廣大黨員和職工把愛國熱情落實(shí)在愛企業(yè)、把忠誠于黨落實(shí)在忠誠于企業(yè)的具體行動(dòng)上。正是在引導(dǎo)企業(yè)的不斷發(fā)展中，集團(tuán)黨委形成了強(qiáng)大的凝聚力，２００７年８月，集團(tuán)黨委在２００５年成功“公推直選”企業(yè)黨委班子的基礎(chǔ)上，又一次成功公推直選出企業(yè)的新一屆黨委班子。

    “綠色品格”：以高度社會(huì)責(zé)任促進(jìn)發(fā)展環(huán)境不斷優(yōu)化
　　
    民企雖然是非公經(jīng)濟(jì)，但并不意味著可以忽視其社會(huì)屬性，忽略其生存的社會(huì)環(huán)境和自然環(huán)境。民企不應(yīng)只是賺錢機(jī)器，更應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、環(huán)境責(zé)任，為社會(huì)造福。實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)、員工和環(huán)境的和諧，是當(dāng)前民企急需解決的問題，也是民企“綠色品格”的具體體現(xiàn)。
　　

　　在當(dāng)今中國，許多民營企業(yè)在致富一方、穩(wěn)定社會(huì)方面正發(fā)揮著越來越大的作用。我們紅豆集團(tuán)目前就直接吸納了２００００名員工，另外，外協(xié)加工單位則間接吸納超過１０萬人，上繳稅金占所在鎮(zhèn)總稅金額的近一半。今年４月，紅豆集團(tuán)經(jīng)過專家評(píng)定，成為國內(nèi)首家全面執(zhí)行企業(yè)社會(huì)責(zé)任的企業(yè)。結(jié)合我們企業(yè)的情況，我覺得民營企業(yè)應(yīng)該從三個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和環(huán)境責(zé)任：
　　

　　一、找準(zhǔn)企業(yè)的社會(huì)定位，多為社會(huì)作貢獻(xiàn)。企業(yè)必須很好地承擔(dān)以下社會(huì)責(zé)任：一是吸納更多的社會(huì)勞動(dòng)力，提供合適的報(bào)酬；二是上繳更多的稅金，提供更多的社會(huì)資助；三是制造質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，最大限度地滿足消費(fèi)者；四是積極帶動(dòng)周邊地區(qū)，促進(jìn)區(qū)域和諧發(fā)展。這些年，我們集團(tuán)每年經(jīng)濟(jì)總量以３０％以上的速度遞增，用工增長１５％以上，上繳稅金增長２０％以上。這些年，我們紅豆集團(tuán)不斷增加對(duì)社會(huì)的資助力度，累計(jì)向社會(huì)捐款捐物５０００多萬元。
　　

　　二、認(rèn)清企業(yè)的環(huán)境定位，多為環(huán)保作貢獻(xiàn)。企業(yè)是財(cái)富的制造者，也是資源消耗大戶，也可能是污染排放大戶。那種不計(jì)資源消耗、不計(jì)環(huán)境污染后果的做法，不是負(fù)責(zé)任企業(yè)所應(yīng)有的行為。所以，能否“節(jié)能減排”、“環(huán)境友好”，是衡量企業(yè)“綠色品格”的重要標(biāo)準(zhǔn)。作為太湖流域的企業(yè)，我們深切體會(huì)到中央、省委、市委保護(hù)太湖水環(huán)境決策的正確性和緊迫性，專門建立了節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組和責(zé)任監(jiān)督機(jī)制，不斷增強(qiáng)“環(huán)保優(yōu)先”、“生態(tài)發(fā)展”的自覺性和堅(jiān)定性。多年來，我們先后投資５億多元開展科技進(jìn)步，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，堅(jiān)決淘汰那些對(duì)水電、土地、交通、原材料等資源消耗高，浪費(fèi)大、排污重的產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝。率先實(shí)行了用地集約化，把１００多家工廠集中在一個(gè)園區(qū)，并推行多層建筑，大大提高土地使用率。興建了萬噸污水處理廠，５萬噸給水處理廠，大力推行二次用水技術(shù)，實(shí)施“零排放工廠計(jì)劃”。
　　

　　三、確立良好的內(nèi)部定位，多為員工謀利益。應(yīng)該看到，一些企業(yè)由于管理不善、意識(shí)陳舊、怠慢員工，經(jīng)常導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系緊張，勞動(dòng)者與股東之間矛盾糾紛時(shí)有發(fā)生，成熟員工流失比較普遍，既影響了企業(yè)穩(wěn)定，也影響到社會(huì)和諧。這些年，我們紅豆集團(tuán)不斷完善各種制度，推進(jìn)企業(yè)的制度化、民主化，創(chuàng)造“公平公正、誠信友愛、充滿活力、奮發(fā)向上”的企業(yè)環(huán)境，努力讓每一位員工共享紅豆發(fā)展成果。對(duì)高層人才，我們采取了給股份、給產(chǎn)權(quán)的辦法，使其與企業(yè)經(jīng)營實(shí)績?nèi)跒橐惑w；對(duì)待廣大優(yōu)秀人才，我們努力營造公平科學(xué)的選人用人機(jī)制，以能力贏得崗位，以崗位獲得高薪；對(duì)待廣大基層員工，集團(tuán)不斷提高其待遇和收入，每年投資上億元進(jìn)行培訓(xùn)，每年開支３０００多萬元實(shí)現(xiàn)免費(fèi)“包吃包住”。
　　

　　總而言之，塑造“紅色品格”和“綠色品格”，是中國民企發(fā)展的內(nèi)在需要，也是社會(huì)對(duì)中國民企的客觀要求。只有這樣，中國民企才會(huì)找準(zhǔn)定位，把握機(jī)遇，少走彎路，沿著科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、生態(tài)發(fā)展的軌道持續(xù)健康發(fā)展。