“中國企業(yè)不能做大做強(qiáng)” 郎咸平又一驚人之語

　　香港中文大學(xué)、長江商學(xué)院雙料教授、世界銀行專家郎咸平給人的感覺是始終在走“一字之貶，嚴(yán)于斧鉞，一字之褒，榮于華袞”的言者道路。日前，郎咸平在“長江商學(xué)院論壇”上面對著滿座CEO、金融從業(yè)者和學(xué)者，詮釋了他所理解的中國企業(yè)發(fā)展觀。

　　“中國企業(yè)不能做大做強(qiáng)。”這是郎咸平教授的又一句驚人之語。

 　　郎咸平說：“在一個競爭激烈環(huán)境里，企業(yè)試圖通過做大而做強(qiáng)，它的命運(yùn)就是一個失敗的開始。我到今天幾乎沒有看到哪一家企業(yè)是通過做大而做強(qiáng)的。”

　　郎咸平拿華潤、北京控股和青島啤酒三家有H股的企業(yè)作案例。華潤創(chuàng)業(yè)從1998年開始到2004年總資產(chǎn)由400億左右上升到600億，但是總資產(chǎn)回報率從5%跌到3%。北京控股在同樣的時間里總資產(chǎn)由120億元上升到180億元，總資產(chǎn)回報率卻由4.5%跌到了2.6%。青島啤酒1993年在香港登陸H股，在內(nèi)地上市A股。青島啤酒提出了做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略，在1993到2001年間，青島啤酒總共在全國收購了43家啤酒廠，最后股價卻由8元跌到1元左右，資產(chǎn)收益率從1993年12%跌到了2001年的3%。

　　郎咸平認(rèn)為：“在今天中國競爭如此激烈之下，要做大就可能造成成本失控。北京控股、青島啤酒都是在擴(kuò)張中成本大幅上升。企業(yè)應(yīng)該不要亂投資，而應(yīng)靜下心來考慮精益求精。中國未來第二代企業(yè)家應(yīng)是懂得控制成本的一步步經(jīng)營的企業(yè)家。我只看到做強(qiáng)才能做大。”

　　對于2004年最熱的國企產(chǎn)權(quán)改革和海外上市問題，郎咸平也提出了不同的見解：上市不能解決問題，而且產(chǎn)權(quán)清晰從來不是公司治理的充分必要條件。

　　“透過十幾年的改革開放，我們提出了一個動人的口號------所有權(quán)是最大的問題。認(rèn)為國有企業(yè)做得不好，是由于國有企業(yè)所有人缺位，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不清楚，民營化才是未來國家發(fā)展的方向。所以改制，認(rèn)為一改就行。難道國有產(chǎn)權(quán)不清晰嗎？很清晰啊！我和很多國企老總聊過，他們的決心和能力都有。有本事就來把國企做好，國有企業(yè)發(fā)展是中國經(jīng)濟(jì)下一步的根本。”郎咸平說。

　　郎咸平稱，通過對世界銀行課題報告的研究，產(chǎn)權(quán)并不是公司治理的條件。他表示，一些國有企業(yè)熱衷改制上市，以為改變產(chǎn)權(quán)就能提高效率。答案只有一個：不可能。