通宇實(shí)行車間經(jīng)營責(zé)任制

       創(chuàng)新管理 節(jié)能降耗 增強(qiáng)責(zé)任 提高效益

        通宇實(shí)行車間經(jīng)營責(zé)任制

    為了創(chuàng)新車間的管理、控制成本、提高效益、明確權(quán)責(zé)，10月8日，通宇縫紉機(jī)股份有限公司總經(jīng)理陳曉波與零件車間主任管敬海簽訂了零件車間經(jīng)營責(zé)任書，拉開了車間經(jīng)營責(zé)任制工作的大幕。

    經(jīng)過20多年的勵(lì)精圖治，通宇從幾千元、幾十人的小作坊、零部件加工起步，從粗放型制造企業(yè)成功地轉(zhuǎn)型為規(guī)模型、集約型、科技型企業(yè)集團(tuán)，其企業(yè)的核心競爭力不斷提高。20多年的發(fā)展也是企業(yè)不斷創(chuàng)新的過程，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，面對市場激烈的競爭，如何更好地創(chuàng)新管理、以人為本、增強(qiáng)意識(shí)、降本增效，經(jīng)過調(diào)查研究和征求多方意見后，公司決定實(shí)行車間經(jīng)營責(zé)任制，進(jìn)行車間單獨(dú)核算、績效考核的管理新模式。

    實(shí)行車間經(jīng)營責(zé)任制，能提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，充分體現(xiàn)了以人為本的經(jīng)營理念。讓工人當(dāng)家做主，實(shí)行利潤的二次分配，也最大限度地調(diào)動(dòng)工人的工作積極性，促進(jìn)和諧勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)、促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

    簽字儀式的還邀請了車間的部分員工代表，零件車間主任管敬海在簽約后表示：“實(shí)行車間經(jīng)營責(zé)任制，一定會(huì)提高大家的工作積極性，提高工作效率和大家工作責(zé)任感。”