構(gòu)建縫企人才體系刻不容緩

實現(xiàn)行業(yè)整體水平升級、跨越          構(gòu)建縫企人才體系刻不容緩

    一直以來，我國縫機業(yè)內(nèi)流行著這樣一種說法：“業(yè)內(nèi)專業(yè)人才數(shù)量不足，人才知識結(jié)構(gòu)不夠合理，而且縫機業(yè)入行門檻低，對人的素質(zhì)要求也不高。”事實究竟是不是這樣呢？日前，筆者就此專程走訪了一些縫機企業(yè)。

    在采訪中，縫機企業(yè)老總們均表示了對人才隊伍建設(shè)工作的高度重視。確實，企業(yè)的生存與發(fā)展的根本在于人，對企業(yè)而言，人才的重要性是不言而喻的。因此，我國縫機企業(yè)建立科學(xué)、高效的人才引進、選拔、培養(yǎng)、使用體系，即構(gòu)建起一個完整的人才庫刻不容緩。

    人才測評建立人才體系的先導(dǎo)

    近日，筆者在采訪中了解到，如今的縫機企業(yè)在招聘、引進人才時最初的篩選是十分慎重的。應(yīng)聘者一般需要經(jīng)過履歷檢查和幾道面試后，企業(yè)才最后決定是否錄用，即使錄用，還有一個考察、試用期。然而，即便如此，眾縫企往往還是感到人才難尋。這其中一個重要的原因是，目前不少縫機企業(yè)還缺乏一套科學(xué)、行之有效的人才測評標(biāo)準(zhǔn)體系。

    怎樣發(fā)現(xiàn)人才？如何用好人才、管好人才？最重要的一點是，企業(yè)需要有一個基本的人才評價體系，而這種評價體系不能僅是對人才作一個履歷檢查、幾次面試就草草了事。人才評價是一套科學(xué)的評價方法，是運用現(xiàn)代心理學(xué)、管理學(xué)及相關(guān)學(xué)科的理論成果，通過心理測驗、情境模擬等手段對人才的學(xué)識、智力、能力水平、個性情感特征等因素進行全面考量評價的體系。此外，企業(yè)還要根據(jù)所需崗位及企業(yè)組織特點、要求進行人才吻合度評價，以求對人才有客觀、全面、深入的了解，從而有利于把合適的人安排到適合的崗位，并使人才在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)人與企業(yè)之間的完美統(tǒng)一。

    作為一種科學(xué)有效的人員評價手段，近年來,人才測評已被廣泛運用于各個經(jīng)濟領(lǐng)域，并以此為依據(jù)進行人才的培養(yǎng)、選拔、使用。目前如啟翔針車(上海)有限公司等部分縫機企業(yè)正在朝這方面努力。據(jù)介紹，啟翔公司選拔人才時基本要求是有一定學(xué)歷和相關(guān)從業(yè)經(jīng)歷的人員，聘用后再進行定期的崗前和在崗培訓(xùn)，以全面提升員工的工作能力和敬業(yè)精神。

    在談到人才問題時，有許多企業(yè)喜歡羅列一串?dāng)?shù)據(jù)：如企業(yè)中本科以上學(xué)歷員工有多少人；具有中高級職稱的技術(shù)人員有多少人……不可否認，高學(xué)歷、高級技術(shù)職稱人才對企業(yè)發(fā)展的重要性，但人力資源不同于其他生產(chǎn)要素，企業(yè)要想發(fā)揮人才的積極作用，最大限度地挖掘其潛能，就要對人才的發(fā)掘、篩選、培養(yǎng)、使用等各個環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格把關(guān)。這其中，人才的測評顯得尤為重要，它不僅可以為企業(yè)避免因用人不當(dāng)而造成的損失，而且還能為用人單位節(jié)約很多相關(guān)的費用。對于一些特殊行業(yè)和特殊技能崗位的人才培養(yǎng)，人才測評就顯得更加重要。