從中國制造脫變成世界制造

 

　　于是，有美國人發(fā)出了“沒有中國產(chǎn)品的生活一團糟”的感言，甚至有人斷言：“中國制造”即將代替“日美制造”、“歐洲制造”成為新世界制造業(yè)的代名詞。然而，西班牙埃切爾中國鞋商城的火燒事件之后，近年來美國和歐洲針對“中國制造”的反傾銷議案例亦是層數(shù)不窮，進入2007年以后的中國產(chǎn)品所面對的出口生態(tài)環(huán)境繼續(xù)惡化。

 

 

　　一提到“中國制造”往往給人一種“中國制造=低質(zhì)低價=傾銷”的貿(mào)易形象，應該說，低價優(yōu)勢是“中國制造”能在世界上的大行其道的最重要原因。國外的普通消費者購買中國制造商品的一個重要原因就在于“中國制造”在價格方面的巨大誘惑力。著名國際金融服務公司摩根斯坦利的報告顯示，過去10年間，中國的廉價商品使美國消費者節(jié)省了6000多億美元。低價的優(yōu)勢的基礎是廉價勞動力，而這也使得“中國制造”一直苦苦掙扎在價值鏈最低端，而中國現(xiàn)實中高級技工和技師的匱乏已明顯制約了中國制造業(yè)向更高層次的發(fā)展。亞洲最大的服裝和紡織品貿(mào)易商Li&Fung的董事長WilliamFung著名的“3美元”論斷從另一個角度形象地詮釋了“中國制造”的困局。他說“平均來講，在1美元的出廠價和4美元的零售價之間存在3美元的差價，與其去拼搶已經(jīng)少的可憐的1美元制造成本，不如集中精力去瓜分那3美元的蛋糕。”而不幸的是，“中國制造”恰恰在為這1美元拼搶。現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)價值鏈所闡述的產(chǎn)業(yè)鏈“V”字形曲線(微笑曲線)，在這個曲線中，一頭是研發(fā)、設計，另一頭是銷售、服務，中間是加工生產(chǎn)。一般而言，處在兩頭的產(chǎn)業(yè)利潤率在20%至25%之間，而處在中間的加工生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的利潤只有5%。目前，中國制造的產(chǎn)品，大多停留在加工制造的初級階段。即生產(chǎn)的多是低附加值、低技術(shù)含量的產(chǎn)品。而高附加值、高技術(shù)含量產(chǎn)品的核心技術(shù)(關鍵技術(shù))仍然被發(fā)達國掌控。例如占我國進出口貿(mào)易半壁江山的計算機等電子產(chǎn)品，所涉及的主要是CPC芯片、及各種大規(guī)模集成電路仍為發(fā)達國家所研制，主要程序、參數(shù)也被掌握。這也正是中國制造成長為世界制造品牌的最大障礙。

 

　　比廉價更大的威脅在于“中國制造”充斥著大量假貨。據(jù)美國海關的統(tǒng)計，2003年，在美國口岸被查獲的假冒產(chǎn)品中，來自中國的產(chǎn)品占了66%，遠遠高于居第二位中國香港的5%和第三位墨西哥的4%。假貨的層出不窮眼中損害了“中國制造”的國際聲譽。幾年前，美國電子制造商就發(fā)起了NoChina運動，提出“遠離中國零件”。這些事件都嚴重損害了“中國制造”在國際上的形象，有礙于“中國制造”的長遠發(fā)展。

 

 

　　在新世紀以信息技術(shù)為基礎、以服務業(yè)為重心的全球化中，“中國制造”將如何提升自身競爭力，與國際巨頭共舞呢？筆者認為，有以下途徑：

 

 

　　當前，我們的企業(yè)與外企是零距離的競爭，勞動力低廉的資源優(yōu)勢，隨著時間的推移將會失去，應多在技術(shù)開發(fā)、創(chuàng)新上下工夫，實行集約經(jīng)營和投資多元化，從而提高資產(chǎn)利用質(zhì)量和效率。加強盤活企業(yè)存量資產(chǎn)、挖掘內(nèi)部潛力、不斷地對老設備進行技術(shù)改造，形成規(guī)模經(jīng)濟效益，降低消耗，這樣成本就會下降。同時采用新技術(shù)、新工藝和新材料，以增加產(chǎn)品的技術(shù)含量，使產(chǎn)品的檔次提高，自身的競爭力也相應會提高。所以企業(yè)產(chǎn)品競爭力的源泉在于良好管理下的創(chuàng)新，在于人的積極性的不斷發(fā)揮，在于不斷地提高效率。