日紡織服裝供應鏈管理迎來新局面

　　最近，日本紡織服裝供應鏈管理促進會舉行了第八次企業(yè)家峰會，來自百貨店、超市的業(yè)界首腦首次參加會議。自2003年第一屆企業(yè)家高層峰會以來，來自紡織服裝相關行業(yè)、具有代表性的企業(yè)陸續(xù)參加會議，啟動了《紡織服裝供應鏈管理項目》，成為構建紡織服裝供應鏈的基礎。這種跨越產業(yè)鏈上下游環(huán)節(jié)的合作模式本身就是一個創(chuàng)舉，之后參加企業(yè)又迅速擴大到企業(yè)行業(yè)。

　　隨著零售企業(yè)的參與，供應鏈管理企業(yè)家峰會的參加企業(yè)已經涉及紡織服裝供應鏈中的各個環(huán)節(jié)，這也意味著日本紡織服裝供應鏈管理的基本框架已經形成。

　　零售企業(yè)的全面參與

　　事實上，5家百貨公司從去年開始就參與了《紡織服裝企業(yè)與百貨店的制服貿易指南》的制定。之后，又有5家超市參加了紡織服裝企業(yè)與超市的商務研討會。這種跨越產業(yè)鏈上下游的合作是一種全新的嘗試，對于紡織服裝供應鏈框架的形成起到了決定性的作用。參加第8屆企業(yè)家峰會的企業(yè)共有61家，其中零售企業(yè)9家，包括伊勢丹、西武、松坂屋、三越等4家百貨公司，以及伊藤洋華堂、西友、大榮、優(yōu)尼等4家超市。

　　供應鏈管理促進會會長馬場彰激動地表示，來自紡織服裝供應鏈上下游的企業(yè)匯聚一堂，圍繞供應鏈管理的框架進行討論，這在世界上也不多見。

　　本次峰會上，染整企業(yè)的代表介紹了染整業(yè)面臨的困難和參加供應鏈的意圖。該委員表示：“我們參與紡織供應鏈管理框架構建的意圖在于提高企業(yè)的自主性，擺脫依賴大企業(yè)訂單的局面。今后的關鍵在于如何普及推廣已經形成的《紡織服裝供應鏈管理項目》中規(guī)定的貿易指南。我們非常高興地看到，隨著百貨店和超市的參與，紡織服裝業(yè)有望形成高效率的供應鏈管理，日本紡織服裝供應鏈管理迎來了一個全新的局面。”

　　來自染整企業(yè)的這位委員還表示，日本染整業(yè)面臨著生死攸關的考驗，希望各界代表能夠從紡織業(yè)整體發(fā)展的角度關注傳統(tǒng)紡織產地的復興。

　　染整企業(yè)首腦的呼吁得到了積極回應，一位超市總經理明確表示：“來自紡織服裝產業(yè)鏈上下游的企業(yè)首腦匯聚一堂，形成紡織服裝供應鏈管理框架具有劃時代的意義，位于產業(yè)鏈下游的超市負有履行相關規(guī)定的義務。”

　　電子標簽的作用得到確認

　　與此同時，與供應鏈管理密切相關的電子標簽試驗正在日本部分百貨店緊鑼密鼓地進行。今年夏天，小田急、京王、東急、井筒屋等4家百貨公司相繼在女鞋賣場進行了采用電子標簽的庫存管理試驗。

　　迄今為止，在女鞋賣場完成電子標簽實用化的百貨企業(yè)達到7家，涉及23個賣場。事實上，小田急等4家百貨企業(yè)在去年與三越、阪急、高島屋等企業(yè)參與了由經濟產業(yè)省組織的電子標簽試驗，與紡織企業(yè)一道對電子標簽的信息輸入、服務器的共享等內容進行了驗證。4家百貨公司在半年之內就完成實用化對于電子標簽的普及推廣具有重大意義。

　　女鞋賣場的電子標簽試驗表明，電子標簽的實用有利于紡織服裝企業(yè)把握顧客的潛在需求。