“中國+1” 日本企業(yè)的避險戰(zhàn)略
Juki在日本本土市場不是一個家喻戶曉的品牌，更不用說國際市場了。但作為國際首屈一指的工業(yè)縫紉機(jī)制造商，Juki在中國服裝廠是一個知名品牌。
自十年前世界制衣業(yè)大舉轉(zhuǎn)向中國起，Juki工業(yè)縫紉機(jī)的銷售勢頭一直十分強(qiáng)勁。
在最近一個財政年度，38%的銷量流向中國，而日本市場僅占4%。
但在今年5月，當(dāng)歐美對大量涌入的中國服裝表示震驚并設(shè)置限額時，制衣廠減小了生產(chǎn)規(guī)模。突然之間，對更新更快的Juki縫紉機(jī)的需求消失了，4月到6月這一季度的銷量出現(xiàn)下滑。
僅一個月后，但日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省(METI)在年度白皮書中發(fā)出明確信息：日本公司應(yīng)當(dāng)力求減少對中國的依賴，增加在東盟成員國的生產(chǎn)，因為中國存在各種政治和微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。
此舉有重大意義，因為去年中國超越美國，有史以來首次成為日本最大的貿(mào)易伙伴。一些日本政府官員強(qiáng)調(diào)與亞洲鄰國打造聯(lián)系、以抗衡日益增大的中國影響力的重要性。
Juki表示，雖然中國仍是該公司的最大市場，但各種風(fēng)險迫使它將銷售重點轉(zhuǎn)向四個發(fā)展中國家：印度、孟加拉國、巴基斯坦和越南。
觀察人士表示，日本對中國的態(tài)度發(fā)生了改變，特別是在今年4月中國各地爆發(fā)激烈的反日示威活動后。當(dāng)時，日本商店的玻璃被打碎，日本啤酒和其它產(chǎn)品在短時間內(nèi)受到抵制，一些日資工廠發(fā)生勞資糾紛。
“雖然一切已恢復(fù)正常，但日本公司仍對決定在華計劃的未來方向感覺謹(jǐn)慎，” 日本貿(mào)易振興機(jī)構(gòu)海外研究部部長鷲尾友春說(Tomoharu Washio)。
今年6月，日本貿(mào)易振興機(jī)構(gòu)進(jìn)行的調(diào)查顯示，十分之三在華經(jīng)營的公司已重新評估其擴(kuò)展計劃，他說，“那次調(diào)查之后，日本人的情緒并未發(fā)生很大的改變。”
現(xiàn)在，許多企業(yè)采取鷲尾先生所稱的“中國+1”戰(zhàn)略，即在亞洲其它國家另外建廠，降低只在中國經(jīng)營的風(fēng)險。
中國政府公布的數(shù)據(jù)似乎也反映了這一趨勢。從今年1月到6月，從批準(zhǔn)的申請來看，要求中國政府批準(zhǔn)建廠或擴(kuò)大現(xiàn)有廠房的日本公司減少了8.2%。
萬寶至電機(jī)(Mabuchi Motors)生產(chǎn)用于電子消費(fèi)品、汽車和精密機(jī)械的小型電機(jī)，在世界市場占有一半以上的份額。今年，萬寶至電機(jī)稱，將在越南開設(shè)第二個生產(chǎn)基地。這一戰(zhàn)略令人驚訝，因為該公司80%的生產(chǎn)活動在中國。
鷲尾先生說，日本公司開始對在印度生產(chǎn)表現(xiàn)出興趣。雖然日本在印度的外國直接投資在1997年渡過了最高峰，但日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省的白皮書顯示，在接受調(diào)查的日本制造商中，有91%的公司計劃近期擴(kuò)大在印度的工廠規(guī)模。
但日本貿(mào)易振興機(jī)構(gòu)表示，在中國出現(xiàn)反日示威游行后，日本公司進(jìn)軍巨大的中國消費(fèi)市場的趨勢并未減退。事實上，在過去一年里，出口商加緊了在中國市場營銷和擴(kuò)建商店網(wǎng)絡(luò)的步伐。
全球主要樂器制造商雅馬哈(Yamaha)承諾，盡管鋼琴和其它樂器在日本、美國和歐洲的需求趨于停滯，但在未來幾年內(nèi)，它在中國的市場份額將增加一倍多，達(dá)到10%。
為實現(xiàn)這一目標(biāo)，今年11月，它將在上海開辦一所面向兒童的雅馬哈音樂學(xué)校，作為樹立品牌形象努力的一部分。據(jù)估計，僅有2%的中國人擁有鋼琴，而在日本，四分之一的家庭有鋼琴。
同時，日本最大的便利店運(yùn)營商7-11計劃年底前在中國開張第一家加盟店。到2008年，7-11希望在中國擁有350家加盟店。它已在北京擁有25家直營店。
日本7-11表示，它已向中國政府提出申請，并很有可能及時獲準(zhǔn)在年底前開張第一家加盟店。
顯而易見，示威游行、勞資糾紛和貿(mào)易問題對一些采取“中國+1”戰(zhàn)略的日本公司來說是嚴(yán)重的問題。
然而，對絕大多數(shù)日本公司來說，進(jìn)入日益富裕的中國的巨大契機(jī)是它們難以忽視的。
