同行“相爭”，贏在錯位
同行“相比”之下，品牌為上
同行“相比”之下，產(chǎn)品同質(zhì)化使得企業(yè)在競爭中極容易陷入價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)的泥淖中，而使得產(chǎn)品利潤持續(xù)低下，企業(yè)效益不容樂觀，甚者可能導致溺死與殘酷的紅海之中。在這種危險的紅海中，企業(yè)由于陷入競爭的迷局，容易忽視產(chǎn)品的品牌塑造，而為爭奪更多的市場占有份額，對有限的共享資源不折手段地無限制搶奪。這就容易對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來危機。由此，德比之下，企業(yè)需要讓自己冷靜下來，循著差異化競爭戰(zhàn)略，將目光轉(zhuǎn)向品牌。
另外，隨著非理性的消費時代帶來的品牌效應的放大，任何企業(yè)都需要確立品牌危機感。良性的同城競爭在一定程度上催促企業(yè)分析市場需求，開發(fā)獨特的產(chǎn)品屬性，爭取通過差異化的競爭戰(zhàn)略引導創(chuàng)新。在市場競爭之中，領跑者和追逐者之間會出現(xiàn)一段時期的“膠著”，在這段時期內(nèi)，企業(yè)必須找尋自身的突破支點，從而擺脫紅海，開拓藍海。在當前的消費環(huán)境下，低成本競爭戰(zhàn)略已經(jīng)無法為服裝企業(yè)在同城競爭中帶來優(yōu)勢，而只有差異化，才能真正開拓藍海。品牌戰(zhàn)略在宏觀環(huán)境下的地位在此應受企業(yè)關注。特別對于服裝企業(yè)來講，季節(jié)性突出，時尚流行的變化較大等特征決定了其強大的現(xiàn)金流和物流需要合理調(diào)配，設計與銷售、物流需要同時完成，由此同城德比尤為激烈。如何提高對市場的敏感度，如何迎合顧客的要求和現(xiàn)時的流行趨勢，如何延續(xù)顧客對商品的忠誠度，這些問題歸根結(jié)底在于服裝行業(yè)對于品牌的定位運營上。
從服裝品牌同行“相比”競爭為例，柒牌 中華立領、威蘭西女褲專家到兔仔嘜兒童時裝，青蛙皇子中國兒童運動服裝品牌。米斯維尼則以生活、自由、簡潔概念為基礎，打造全球的情景童裝和時尚百搭，走的差異化品牌定位路線。無論是兔仔嘜、青蛙皇子”，還是米斯維尼、的“情景童裝”，他們向大眾展現(xiàn)的是品牌詮釋；對品牌個性的差異化塑造使得 同行“相比競爭中迎著各自的方向持續(xù)發(fā)展。
中華立領、女褲專家、米斯維尼、兔仔嘜、青蛙皇子同行“相比”競爭在發(fā)展戰(zhàn)略上的不同走向?！∶姿咕S尼、兔仔麥、青蛙皇子盡管是同行，仍然能在你追我趕的基礎下，尋求自身的突破瓶頸，有效的提升品牌價值。
差異化的競爭戰(zhàn)略使中華立領、女褲專家、兔仔嘜兒童時裝，青蛙皇子兒童運動服裝品牌、米斯維尼情景童裝、時尚百搭，通過品牌概念營銷實現(xiàn)錯位發(fā)展。這一個對當前服裝業(yè)中陷入同城競爭泥淖的企業(yè)頗具借鑒意義?！?/font>
概念營銷：引領品牌成長
米斯維尼童裝在同質(zhì)化競爭的狹縫中從容轉(zhuǎn)身，以獨特的產(chǎn)品風格和品牌文化倡導兒童著裝時尚搭配，悄然在渠道建設中伸展擴張觸角。
戰(zhàn)略殺手锏之一
打破渠道“洗牌風暴”的壁壘
2006年童裝上演“洗牌風暴”較為嚴峻的一年。業(yè)內(nèi)普遍認為，有實力的童裝廠家，在即將來臨的2008年中，已經(jīng)演變?yōu)?ldquo;主角”， 品牌擴張已成為一種趨勢。在二線市場紛紛渠道轉(zhuǎn)型，品牌提升中，有實力的童裝廠家都在擴大自主渠道，發(fā)揮品牌傳播，把握地脈和人緣的強勁源動力，提前做好了2008渠道突破的戰(zhàn)略性基礎鋪墊。
戰(zhàn)略殺手锏之二
在“第二種競爭”的迷霧中找準自己的營銷突破。
“第二種競爭”概念五花八門，其實都是輔加定位概念，最突出的就是“中華立領、女褲專家”的主題定位后：兔仔嘜兒童時裝、青蛙皇子兒童運動服裝、米斯維尼情景童裝在“第二種競爭”的鍛造浪潮中誕生了自己親性自然的本源概念，出奇地吸引眾多眼球，概念營銷，橫空出世，顯現(xiàn)了其戰(zhàn)略伏筆。
中華立領、女褲專家、兔仔嘜兒童時裝、青蛙皇子兒童運動服裝、米斯維尼情景童裝，讓品牌說話。
米斯維尼Misswinnie（瑞士）品牌釋義
米斯維尼Misswinnie品牌在設計風格上融合綠色環(huán)保健康、舒適、并以時尚休閑包括（戶外休閑、居家休閑、田園休閑）運動休閑和校園服為設計主題，在實用性強的基礎上增加局部的個性設計理念，以實用和時尚相結(jié)合。充分融合東西方文化，兼具濃郁的異國品味，注重整體色系的搭配，極具系列性和流行性，在不同階段性有無限可能的組合，努力為兒童塑造美麗，凸顯人文關懷，創(chuàng)造城市貴族兒童的 “著裝文化”時尚風范。
米斯維尼Misswinnie（瑞士）品牌目標
米斯維尼Misswinnie以不斷演義城市兒童著裝文化為使命，創(chuàng)全球的文化童裝第一品牌。
米斯維尼Misswinnie（瑞士）核心競爭力
米斯維尼Misswinnie（瑞士）情景 時尚 百搭
米斯維尼Misswinnie（瑞士）不是“拿來時尚”的翻版，也不同于 “純本土＋純外來”的機械結(jié)合，而是一家“形象設計十服務”！ 米斯維尼Misswinnie（瑞士）獨有的東方神韻審美取向來詮釋流行風。“ 米斯維尼Misswinnie的服飾風尚，大多在維持異國風情的基礎上，添加應季的新鮮流行元素進行適當?shù)脑O計組合，從而更具競爭力。一般企業(yè)僅注重于向市場提供產(chǎn)品，而""米斯維尼Misswinnie"不僅"輸出"米斯維尼Misswinnie"兒童服飾產(chǎn)品，更重視人才的培養(yǎng)，對外以產(chǎn)品為載體，輸出""米斯維尼Misswinnie""的價值和文化；對內(nèi)，我們則要求把"米斯維尼Misswinnie"建設成為一個典型的學習型組織，使員工成為知識經(jīng)濟的參與者和建議者，從而使企業(yè)員工能夠掌握自身命運，實現(xiàn)自我價值，實現(xiàn)企業(yè)不斷的壯大與發(fā)展。
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