國(guó)際化資本運(yùn)作 紡織業(yè)任重道遠(yuǎn)
2001年我國(guó)加入了世界貿(mào)易組織。當(dāng)時(shí)很多人關(guān)注的重點(diǎn)在于我們從此可以享受紡織品服裝貿(mào)易一體化的成果，可以大批出口紡織服裝產(chǎn)品。其實(shí)，對(duì)于我國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，加入WTO更重要的意義是我們將可以在全球范圍內(nèi)進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入新的增長(zhǎng)時(shí)期。新興經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)規(guī)模和實(shí)力顯著增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)全球化向縱深發(fā)展，跨國(guó)公司成為促進(jìn)生產(chǎn)要素全球流動(dòng)和配置的主導(dǎo)力量，國(guó)際貿(mào)易和跨國(guó)直接投資迅猛發(fā)展。與此同時(shí)，我國(guó)的對(duì)外開(kāi)放也進(jìn)入全方位、多層次、寬領(lǐng)域的全面開(kāi)放新階段。這種新的形勢(shì)，為我國(guó)紡織業(yè)積極實(shí)行國(guó)際化資本運(yùn)作，在全球范圍內(nèi)進(jìn)行戰(zhàn)略布局提供了千載難逢的機(jī)遇。
我國(guó)紡織服裝業(yè)在國(guó)際上已占有舉足輕重的地位，2006年我國(guó)紡織品服裝出口額達(dá)到1440億美元，占全球紡織品服裝貿(mào)易總額的1/4以上。但紡織大國(guó)并不等于紡織強(qiáng)國(guó)。在我國(guó)57000多家紡織服裝出口企業(yè)中，絕大多數(shù)是中小企業(yè)，即使是規(guī)模較大的知名企業(yè)，與國(guó)際著名跨國(guó)公司相比也有較大差距。面對(duì)著沃爾瑪這樣的商業(yè)大鱷，我們的中小企業(yè)能把產(chǎn)品賣(mài)出去已經(jīng)感到萬(wàn)幸，哪里敢與人家講價(jià)錢(qián)。2006年我國(guó)紡織業(yè)的平均利潤(rùn)率僅為3.65%，在國(guó)際市場(chǎng)上，中國(guó)貨往往總是與廉價(jià)聯(lián)系在一起。這其中固然有產(chǎn)品單一、技術(shù)含量低等方面的因素，但中國(guó)企業(yè)缺乏議價(jià)能力也是一個(gè)重要原因。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是實(shí)力的較量，沒(méi)有國(guó)際化的企業(yè)和商業(yè)渠道，我們?cè)趪?guó)際市場(chǎng)上就沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)。要想改變這種狀況，中國(guó)就必須有自己的“沃爾瑪”。
近30年來(lái)，我國(guó)紡織服裝業(yè)通過(guò)引進(jìn)資金、引進(jìn)技術(shù)、加工貿(mào)易、技術(shù)合作等方式，在生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。然而也正是這種代加工生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)方式，使我們總是處于價(jià)值鏈的末端。近年來(lái)由于貿(mào)易摩擦層出不窮、人民幣持續(xù)升值、原材料價(jià)格上漲、用工成本上升，傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，一些實(shí)力不強(qiáng)的中小企業(yè)更是舉步維艱。對(duì)于我國(guó)紡織業(yè)來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，提高科技貢獻(xiàn)率和品牌貢獻(xiàn)率已是當(dāng)務(wù)之急。
國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上就是品牌的競(jìng)爭(zhēng)，但面對(duì)當(dāng)前全球一體化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)僅憑自身的積累逐步發(fā)展，恐怕很難成為國(guó)際化的大品牌。在大魚(yú)吃小魚(yú)的博弈中，小魚(yú)只有盡可能地多吃其他的小魚(yú)、中魚(yú)，甚至大魚(yú)，才能不被吃掉，進(jìn)而加速成長(zhǎng)為大魚(yú)。因此，實(shí)行跨國(guó)資本運(yùn)作，收購(gòu)國(guó)際品牌，加速做大做強(qiáng)自有品牌，是一個(gè)值得嘗試的做法。從產(chǎn)品運(yùn)作到資本運(yùn)作，從購(gòu)買(mǎi)技術(shù)到購(gòu)買(mǎi)品牌，我國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入新的歷史轉(zhuǎn)折期。
與傳統(tǒng)的資本運(yùn)作方式相比，企業(yè)的重組、并購(gòu)，在優(yōu)化資源配置、降低投資成本方面具有明顯優(yōu)勢(shì)。從全球來(lái)看，收購(gòu)、重組已經(jīng)成為跨國(guó)投資的主要方式。在過(guò)去10余年間，全球跨國(guó)投資總額的2/3以上是通過(guò)收購(gòu)、兼并實(shí)現(xiàn)的。國(guó)際上紡織服裝企業(yè)成功并購(gòu)的例子不勝枚舉。如奧地利蘭精公司在2004年5月合并了英國(guó)考陶爾茲公司（Courtaulds）的“天絲”業(yè)務(wù)，不僅使蘭精公司Lyocell纖維的生產(chǎn)規(guī)模得到擴(kuò)大，而且使其在纖維素纖維領(lǐng)域的領(lǐng)先地位進(jìn)一步鞏固。再如，聞名于世界服裝業(yè)的CAD軟件供應(yīng)商———法國(guó)力克公司，2004年并購(gòu)了行業(yè)內(nèi)世界排名第三的西班牙艾維斯公司。通過(guò)這次并購(gòu)，力克公司不僅使其業(yè)務(wù)范圍一舉覆蓋全球，還加強(qiáng)了相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。這些范例對(duì)于我國(guó)紡織服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，是非常值得借鑒的。
一段時(shí)間以來(lái)，我國(guó)政府部門(mén)陸續(xù)出臺(tái)了一系列政策措施，鼓勵(lì)企業(yè)積極走出去參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。一些紡織服裝企業(yè)在這方面也已經(jīng)開(kāi)始了有益的嘗試。
不久前剛剛獲得“中國(guó)世界名牌”稱號(hào)的波司登，正在加快通過(guò)資本運(yùn)作進(jìn)軍國(guó)際金融領(lǐng)域的步伐，以實(shí)現(xiàn)更強(qiáng)勢(shì)的擴(kuò)張，力爭(zhēng)成長(zhǎng)為一個(gè)跨行業(yè)、跨國(guó)界并真正擁有國(guó)際信譽(yù)的中國(guó)自主旗艦品牌。今年8月8日，山東宏誠(chéng)家紡有限公司在新加坡首次公開(kāi)招股（IPO）市場(chǎng)成功上市。公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉明說(shuō)：“企業(yè)上市融入國(guó)際市場(chǎng)，意味著公司的經(jīng)營(yíng)管理需要更高的水準(zhǔn)。我們將利用上市公司的品牌，樹(shù)立企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的知名度，打造企業(yè)的國(guó)際品牌。”
總體來(lái)看，我國(guó)紡織服裝業(yè)的國(guó)際化資本運(yùn)作還處于初級(jí)階段，正如中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)新聞發(fā)言人孫淮濱所指出的，我國(guó)紡織服裝企業(yè)目前對(duì)外投資主要是境外加工、投資建廠、產(chǎn)能轉(zhuǎn)移，利用資本市場(chǎng)進(jìn)行品牌并購(gòu)、規(guī)模擴(kuò)張的寥寥無(wú)幾。我國(guó)紡織服裝業(yè)的優(yōu)勢(shì)主要是在生產(chǎn)加工方面，而在產(chǎn)業(yè)的高端領(lǐng)域少有話語(yǔ)權(quán)。在對(duì)外交往方面，我國(guó)企業(yè)大多停留在技術(shù)合作及貿(mào)易往來(lái)方面，在資本運(yùn)作層面的交往很少，因此資本運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)人員非常缺乏。此外，由于中國(guó)是世界上最大的紡織生產(chǎn)國(guó)和潛在市場(chǎng)，目前國(guó)際資本流動(dòng)的主要趨勢(shì)還是外商到中國(guó)投資、并購(gòu)，中國(guó)紡織企業(yè)對(duì)外投資則受到很大制約。
但隨著經(jīng)濟(jì)全球化向縱深發(fā)展，資源的跨國(guó)配置越來(lái)越重要。我國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)要想在盡可能短的時(shí)間內(nèi)體現(xiàn)后發(fā)優(yōu)勢(shì)，就必須運(yùn)用國(guó)際資本運(yùn)作的方式向產(chǎn)業(yè)的高端領(lǐng)域滲透和開(kāi)拓。為此，企業(yè)應(yīng)建立自己的國(guó)際化資本運(yùn)作戰(zhàn)略，培育一支能夠在國(guó)際資本市場(chǎng)運(yùn)作的專業(yè)隊(duì)伍，并且密切關(guān)注國(guó)際資本市場(chǎng)紡織及相關(guān)板塊的動(dòng)向，通過(guò)并購(gòu)國(guó)際強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的品牌、技術(shù)及購(gòu)銷(xiāo)渠道，或以合資、合作的方式向產(chǎn)業(yè)的制高點(diǎn)進(jìn)軍，爭(zhēng)取通過(guò)進(jìn)軍國(guó)際資本市場(chǎng)達(dá)到提升中國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)的目的。
