休閑服品牌邁入權(quán)力營銷時代

   中國休閑服行業(yè)起步較晚，但增長速度很快，從2001年起增速一直列服裝行業(yè)之首，并在近些年形成品牌熱潮，目前的品牌競爭正進(jìn)入膠著狀態(tài)。 

　　從休閑服行業(yè)特性看，休閑服十分注重消費者的個性與文化，其對品牌打造的要求很高。企業(yè)做大了，要邁上新臺階，僅靠當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的方法，已力不從心。然而，縱觀整個服裝行業(yè)的現(xiàn)狀我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在操作品牌時，有很多地方都不夠?qū)I(yè)，甚至有很多已經(jīng)有一定規(guī)模與基礎(chǔ)的企業(yè)，還在延用創(chuàng)業(yè)初期的“畫冊+模特”的品牌運營模式，結(jié)果當(dāng)然是效果越來越差。 

　　既然休閑服是非常個性化的產(chǎn)品，品牌沒有了個性，對于新時代的消費者來說，無疑也失去了靈魂。要讓個性化的消費者購買一個沒有靈魂的產(chǎn)品，甚至要他們多付費，去體現(xiàn)品牌的附加值，那更是難上加難了。 

　　的確，對于產(chǎn)品而言，你可能模仿，但對于品牌而言，我卻是獨一無二的。而消費者也正是通過品牌個性來表明自己的身份，個性特征越明顯，受眾對品牌的印象就越深刻，消費者的品牌忠誠度就越高。隨著消費者的不斷成熟，消費者在選擇產(chǎn)品時，一定更加注重品牌的文化與內(nèi)涵，以及消費品牌給他們帶來的潛在感受。 

　　正是因為這一趨勢，我們可以斷言，品牌百家爭鳴的時代已經(jīng)終結(jié)，取而代之的是，在未來的品牌營銷的過程當(dāng)中，品牌權(quán)力營銷時代的來臨。 

　　在筆者看來，休閑服的品牌營銷，并不僅僅局限于定位、廣告、宣傳等層面，我們更應(yīng)該把品牌看做是一條企業(yè)良性運作的價值鏈，對于企業(yè)而言，它可能是無形的，但又能感覺到它的存在。 

　　那么，如何能夠從現(xiàn)在開始，使企業(yè)的品牌更具有品牌權(quán)力，在未來的品牌競爭當(dāng)中，獲得主動呢？其中只有一條：“把消費者作為品牌價值鏈運作的核心”。這是獲得品牌權(quán)力的根本解決之道。 

　　顧客為什么買我們的服裝？是款式？面料？工藝？都不完全是。在超越溫飽需求的時代，消費者更要求服裝品牌能體現(xiàn)他的價值，他的人生觀，甚至他當(dāng)時的心情。這就是消費者對服裝的最真實的消費心理。 

　　有些國際品牌核心價值非常清晰。比如夏奈爾，其核心主張是經(jīng)典傳奇。每個女人在夏奈爾總能找到適合自己的東西，在歐美上流女性社會流傳著一句話：“當(dāng)你找不到合適的服裝時，就穿夏奈爾套裝。”反觀我們現(xiàn)在的很多休閑服品牌，有幾個能說出自己品牌的核心價值的呢？ 

　　只有重視消費者的研究，把消費者的購買動機(jī)、消費形態(tài)、消費行為等，有機(jī)地與品牌文化相結(jié)合，才能真正形成獨特的品牌競爭力，獲得品牌權(quán)力，在未來品牌謀權(quán)時代的舞臺上，演出屬于自己的精彩。

   中國休閑服行業(yè)起步較晚，但增長速度很快，從2001年起增速一直列服裝行業(yè)之首，并在近些年形成品牌熱潮，目前的品牌競爭正進(jìn)入膠著狀態(tài)。