中小企業(yè)：做500強(qiáng)不如做足500年

    3年前，記者曾和中國(guó)社科院三位專家一起去廣東珠三角調(diào)研采訪中國(guó)制造業(yè)，并寫過一組關(guān)于入世前“中國(guó)制造”的報(bào)道。當(dāng)時(shí)在中山市小欖鎮(zhèn)發(fā)現(xiàn)過一個(gè)“螞蟻”型企業(yè)————專門生產(chǎn)指甲鉗的圣雅倫公司。稱它“螞蟻”型，是因?yàn)閯e看其規(guī)模小，但卻是動(dòng)物王國(guó)中公認(rèn)的大力士。這家企業(yè)認(rèn)準(zhǔn)不被人在意的指甲鉗行業(yè)，一頭深扎下去，只用兩年時(shí)間就成為行業(yè)國(guó)內(nèi)最大，世界第三的水平，在小產(chǎn)品里玩出了大乾坤。

　　3年后，記者再次與圣雅倫公司總經(jīng)理梁伯強(qiáng)相遇，發(fā)現(xiàn)這個(gè)“小螞蟻”的筋骨更強(qiáng)壯了，不但穩(wěn)居世界前三，而且大有沖擊行業(yè)老大的勢(shì)頭。而更大的變化是昔日這位為人低調(diào)、沉默寡言的“小”企業(yè)家如今卻活躍在北大、清華、華南理工大等高等學(xué)府的講壇上，而在各種大大小小的學(xué)術(shù)論壇上也經(jīng)常能聽到他的聲音。梁伯強(qiáng)樂此不疲地和大學(xué)生們打成一片，討論問題，試圖用他樸素的語(yǔ)言和經(jīng)營(yíng)理念，以及鮮活的商戰(zhàn)故事來(lái)證明像他這樣一大批默默無(wú)聞的中小企業(yè)的價(jià)值———“不知道我這么做能起多大作用，但我確實(shí)想讓這些未來(lái)的國(guó)家精英們了解中小企業(yè)的存在對(duì)整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的意義。”梁伯強(qiáng)說(shuō)。

　　這時(shí)，我們又提到中國(guó)中小企業(yè)的生存狀態(tài)問題，這里不光指融資難、政策不公平等等。美國(guó)企業(yè)咨詢專家沃爾斯特還有一個(gè)新發(fā)現(xiàn)，他說(shuō)，在當(dāng)今以大眾傳媒為導(dǎo)向的文化中，小企業(yè)無(wú)法獲得他們應(yīng)得的認(rèn)可和尊重，這種文化主要是贊美和崇拜那種奇怪的巨大————巨大的規(guī)模、龐大的數(shù)字、強(qiáng)烈的自負(fù)感和巨大的殺傷力，并以這些作為成功的標(biāo)準(zhǔn)……

　　這確是事實(shí)。當(dāng)我們的主流商業(yè)文化和輿論導(dǎo)向把企業(yè)的成功與快速增長(zhǎng)、巨額收入和巨大規(guī)模聯(lián)系起來(lái)，并把不沉迷于迅速創(chuàng)立一家大公司，積累大量財(cái)富并成為下一個(gè)比爾.蓋茨的中小企業(yè)視為無(wú)足輕重、胸?zé)o大志甚至失敗者的時(shí)候，我們已經(jīng)由于無(wú)知而深深傷害了他們。而事實(shí)是，中小企業(yè)是當(dāng)今中國(guó)吸納社會(huì)就業(yè)的絕對(duì)主力，企業(yè)數(shù)量占國(guó)內(nèi)企業(yè)總數(shù)99%以上。中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值占全國(guó)GDP比重已超過50%，提供的產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)出口超過全國(guó)出口總值的60%，上繳的稅收更占我國(guó)全部稅收的近一半。

　　而錯(cuò)誤的商業(yè)文化和輿論導(dǎo)向首先影響了政府決策，使中小企業(yè)的生存條件改善緩慢，其次更使他們?cè)诰裆舷萑氚l(fā)展的困惑與迷茫，失去了前進(jìn)的目標(biāo)和方向。

　　梁伯強(qiáng)擔(dān)心地告訴記者，據(jù)他觀察，國(guó)內(nèi)許多中小企業(yè)普遍患有兩種病：一是恐慌癥。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)品牌化，面對(duì)中外強(qiáng)勢(shì)品牌“堅(jiān)船利炮”的狂轟亂炸，財(cái)大氣粗的逼人之勢(shì)，他們感到底氣不足、信心不夠。海爾集團(tuán)的CEO張瑞敏有句名言：與狼共舞，就要讓自己先成狼。但對(duì)許多中國(guó)“小狗型”、“螞蟻型”的中小企業(yè)而言，他們整天擔(dān)心的是，在未變成“狼”之前，可能不是被“狼”吃掉，就已被“大象”踩死。二是妄想癥。在大眾媒介不斷鼓吹“進(jìn)軍世界500強(qiáng)”的輿論壓力下，不少企業(yè)拋棄過去曾經(jīng)令企業(yè)成功的冷靜謹(jǐn)慎的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)，走上盲目擴(kuò)張規(guī)模之路，最終成為不切實(shí)際的犧牲品。

　　所以，當(dāng)一個(gè)德國(guó)學(xué)者————西蒙，把他的研究著作《誰(shuí)是全球最優(yōu)秀的公司：隱形冠軍》帶到中國(guó)，就立即在中小企業(yè)中引起強(qiáng)烈反響和共鳴。在國(guó)內(nèi)三大著名商學(xué)院的巡回演講中，西蒙提到，美國(guó)80%的企業(yè)擁有5名以下員工；德國(guó)的出口貿(mào)易乃至整體經(jīng)濟(jì)的中流砥柱并不是那些人們耳熟能詳?shù)拿郑何鏖T子、拜耳、奔馳，而是一些叫做豪尼、布里塔、希拉布蘭德之類籍籍無(wú)名的中小企業(yè)。中國(guó)的中小企業(yè)家們由此受到了極大的鼓舞。在廣州會(huì)場(chǎng)，中國(guó)收音機(jī)行業(yè)無(wú)可爭(zhēng)議的“隱形冠軍”，東莞德生電器公司總經(jīng)理梁偉興奮地告訴西蒙：“您的關(guān)于‘隱形冠軍’企業(yè)的八條經(jīng)驗(yàn)我們每一條都可以對(duì)號(hào)入座！”；長(zhǎng)青集團(tuán)董事長(zhǎng)何啟強(qiáng)則深受啟發(fā)地表示，民營(yíng)企業(yè)“隱形”的好處在于，避免了更多的人加入這個(gè)行業(yè)，減少了競(jìng)爭(zhēng)，延長(zhǎng)了產(chǎn)品的周期，同時(shí)也不易受外界影響，更便于從容決策；全球最大的琴鍵開關(guān)生產(chǎn)企業(yè)中山天朗電器公司、中國(guó)專業(yè)線美容化妝品行業(yè)的“隱形冠軍”創(chuàng)美時(shí)公司也都表示，應(yīng)該以歐洲的隱形冠軍企業(yè)為表率，努力成為所在行業(yè)中最卓越的領(lǐng)袖……

　　正如華南理工大學(xué)管理學(xué)院教授藍(lán)海林所說(shuō)：“中國(guó)中小企業(yè)大部分處在自身發(fā)展的初級(jí)階段，面臨著生存和發(fā)展兩個(gè)問題，對(duì)他們的發(fā)展來(lái)說(shuō)，應(yīng)該不在乎小，在乎集中程度高；做世界500強(qiáng)，不如做足500年；做大規(guī)模，不如做市場(chǎng)占有率高！”———這好比為處在迷茫與困惑中的中小企業(yè)亮起一盞指路明燈。

　　誰(shuí)是中國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)？我們的印象里再不能只有聯(lián)想、海爾、TCL。事實(shí)上，一批土生土長(zhǎng)的中小企業(yè)身上有著中國(guó)民營(yíng)企業(yè)20多年來(lái)最健康的軌跡，他們周圍沒有光環(huán)和喧囂，但他們高度專注于某一領(lǐng)域，產(chǎn)品創(chuàng)新遙遙領(lǐng)先于同行，甚至占據(jù)了某個(gè)市場(chǎng)一半以上的全國(guó)或全球份額。正是包括這些不廣為人知的“中國(guó)隱形冠軍”企業(yè)在內(nèi)的一大批企業(yè)，它們構(gòu)筑了民族產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，他們是振興國(guó)家經(jīng)濟(jì)的希望所在，他們也是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的脊梁。