中、小型私營企業(yè)——你的路在何方
目前,我國的各行業(yè)市場在市場經(jīng)濟(jì)的鞭策下,終于走出了陽光明媚的童稚誤區(qū),逐步趨于成熟。高速運(yùn)行的時(shí)代列車,同樣簇?fù)碇仙舷孪履銚砦易驳母魇匠丝?;蜂擁趕車的人與黯然下車的人同樣的靜寂無聲,同樣的數(shù)量眾多。為什么這么多的私營企業(yè)在頹敗、生存與發(fā)展的臨界點(diǎn)上徘徊,為什么在同樣的經(jīng)歷了暴風(fēng)雨的洗禮,同樣的付出了高昂代價(jià)之后卻仍難逃失敗的厄運(yùn)?
是:創(chuàng)業(yè)固然不易,守業(yè)更難!本文主要針對以上問題的實(shí)質(zhì)和解決方法進(jìn)行探索。
一、現(xiàn)象:
平時(shí)接觸到不少的私企老板,其中不乏皎皎者,當(dāng)然也更不會(huì)缺少不那么的皎皎者。然而,篇幅和時(shí)間關(guān)系,僅列舉以下幾例以便說明問題:
例一:在一次接受裝修企業(yè)的咨詢過程中,老板在介紹情況時(shí)直言不韙的講:
1、因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展,團(tuán)隊(duì)由原來的幾個(gè)人發(fā)展到現(xiàn)在的幾十個(gè)人,十多個(gè)人以下的時(shí)候運(yùn)籌有序,揮發(fā)自如;之后越來越感到力不從心,到現(xiàn)在也不知道病根在那里。
2、明知道自身文化有限,花了不少的錢聽專家講課,但就是和本企業(yè)的實(shí)際問題結(jié)合不上。
3、也曾聘請了所謂的專業(yè)人才,結(jié)果越治越亂。(當(dāng)本人問他聘請專業(yè)人才出了多少薪酬時(shí),他笑了:三千元。)
4、該冒煙的地方不冒煙,不該冒煙的地方亂起火。業(yè)務(wù)越做講睿蛭柿課侍?,老关隙\У米锪?,新关隙\Ю煥礎(chǔ)?BR>5、想留的員工留不住,不想留的員工趕不走。
當(dāng)我和老板分析問題的時(shí)候,有位部門領(lǐng)導(dǎo)來向他請示問題,老板不耐煩擺擺手說:干什么?出去。然后無奈的對我說:反正都這樣了,那在乎這一會(huì)兒。
例二:一位工程公司的老板在咨詢時(shí)介紹說:
1、工程中經(jīng)常因?yàn)椴牧蠁栴}或在施工過程中與甲方或工程隊(duì)發(fā)生糾紛,造成工期滯后和施工成本增加。
2、施工管理跟不上,不按圖紙施工,工序銜接不好,窩工返工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,工程質(zhì)量達(dá)不到有關(guān)要求等。
3、施工依據(jù)不足以作為工程依據(jù),曾整頓過,但作用甚微。不過老板的一位副總悄悄告訴我說:老板招聘他的時(shí)候,首要條件就是,如何運(yùn)用圖紙上標(biāo)明的高檔材料的替代品以增加利潤。
例三:一位奮斗了八年小有所成的私營培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的女老板,在咨詢時(shí)談到孤零零一個(gè)人過年,只有不到400元錢的時(shí)候聲淚俱下。十七歲的她,90年代懷揣全家的幾萬元積蓄只身來到廣東,憑著個(gè)人的勇氣和拼勁博下了一小片天地,有了一個(gè)比較溫馨的家。如今,事業(yè)發(fā)展到了一定的程度,可越來越感到了沉重的壓力和身心的疲憊,面對市場劇烈的競爭,越感覺個(gè)人知識(shí)的淺薄和對市場的無奈。
二、關(guān)于有關(guān)問題的分析
盡管私營企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)體制改革的歷程中生機(jī)勃勃、迅疾發(fā)展,但是,其表象的輝煌卻兀顯私營企業(yè)的基石班駁,尤其是在市場劇烈競爭的現(xiàn)在,諸多因素在影響著私營企業(yè)的健康成長和發(fā)展,其中最最致命的關(guān)鍵因素卻是來自企業(yè)的本身。
?。ㄒ唬┉h(huán)境因素
1、國家有關(guān)政策、法規(guī)、條例,行業(yè)律例等的不健全,部分環(huán)節(jié)管理薄弱或失調(diào):
1)融資機(jī)制不利私企的發(fā)展。我國的貸款管理、股份企業(yè)上市、債券發(fā)行及風(fēng)險(xiǎn)投資擔(dān)保制度等,對私營企業(yè)的發(fā)展存在著一定的不利因素。
表10和表12是從《2004·中國企業(yè)經(jīng)營者調(diào)查報(bào)告》中摘錄的有關(guān)數(shù)據(jù)資料(暫缺):
由表10可以看出,中西部地區(qū)和民營企業(yè)認(rèn)為宏觀調(diào)控“加大貸款難度”的比重更大。表12的調(diào)查結(jié)果顯示,39.4%的企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為2004年的融資環(huán)境比2003年“惡化”,47.7%認(rèn)為“未變”,12.9%認(rèn)為“好轉(zhuǎn)”,認(rèn)為“惡化”比認(rèn)為“好轉(zhuǎn)”的多26.5個(gè)百分點(diǎn)。
2)高新技術(shù)項(xiàng)目缺乏相應(yīng)的市場配套和政策支持。具體表現(xiàn)為缺乏配套的產(chǎn)業(yè)輔助市場建設(shè),企業(yè)的采購和銷售成本增加,運(yùn)營難度加大。
3)配套服務(wù)設(shè)置規(guī)劃不合理,分配不均勻。如學(xué)校、商場、銀行、工廠聚集區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施等滿足不了發(fā)展的需要?! ?/font>
2、地方保護(hù)主義和地域歧視因素。這主要表現(xiàn)為私有企業(yè)常常會(huì)遭受各種不公平等待遇和歧視,以及身份認(rèn)證、企業(yè)認(rèn)證,政策傾斜,孩童入學(xué)等。表20是從《2004·中國企業(yè)經(jīng)營者調(diào)查報(bào)告》中摘錄的有關(guān)數(shù)據(jù)資料:
3、私人財(cái)產(chǎn)的有效保護(hù)缺少足夠的法律保證。
4、政府職能部門的服務(wù)缺位或不到位。
如一些地方對私營企業(yè)的稅外攤派,多方管制,亂收亂罰以及吃、拿、卡、要等。
(二)企業(yè)內(nèi)部因素
1、企業(yè)主的素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展的要求:由于中國的私營企業(yè)主很多是很小就出來創(chuàng)業(yè),文化層次偏低;隨著經(jīng)營拓展企業(yè)的規(guī)模逐漸擴(kuò)大,思想的局限性限制了企業(yè)的良好發(fā)展,其主要表現(xiàn)為:
1)私營企業(yè)主本身對私營經(jīng)濟(jì)在觀念上存在顧慮,對私營經(jīng)濟(jì)為什么要長期存在沒有理性認(rèn)識(shí),對自己的位置也沒擺正,缺乏宏大志向。
2)大事小事一把抓,平時(shí)奔忙于公司事物,無暇顧及素質(zhì)的提高、理念的提升和觀念的更新。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度的時(shí)候,力不從心、處處受制。如《2004·中國企業(yè)經(jīng)營者調(diào)查報(bào)告》分析:
由以上調(diào)查結(jié)果可以看出:
?、佼a(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量、企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)能否取得競爭優(yōu)勢,取決于科學(xué)的內(nèi)部管理和持續(xù)不斷的創(chuàng)新;而企業(yè)取得競爭的優(yōu)勢則需要領(lǐng)導(dǎo)者具有較高的素質(zhì),也就是說:企業(yè)主在企業(yè)競爭中過程中的關(guān)鍵作用無可替代。
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