服裝零售商面臨外國(guó)參與者的嚴(yán)峻競(jìng)爭(zhēng)

　　外國(guó)的服裝零售商在美國(guó)的銷路暢旺，轉(zhuǎn)向庫(kù)存的快速銷售，在美國(guó)的本土上取代了美國(guó)零售商的地位。

　　瑞典的Hennes&Mauritz(H&M)和西班牙的Zara公司在美國(guó)建立了穩(wěn)定的灘頭據(jù)點(diǎn)，這兩個(gè)公司都在美國(guó)經(jīng)營(yíng)著數(shù)十個(gè)商廈。目前，其他的海外零售商，例如Mango公司、Top商廈和UNIQLO公司準(zhǔn)備仿效這種成功的模式，在美國(guó)90億美元的專業(yè)服裝市場(chǎng)上奪取較大的時(shí)尚種類的份額。

　　H&M公司每天向其商廈交付新項(xiàng)目。該公司在美國(guó)經(jīng)營(yíng)著130個(gè)商廈，在美國(guó)經(jīng)營(yíng)了15年。此外，Zara公司聲稱需要兩個(gè)周的時(shí)間生產(chǎn)和向其在美國(guó)的25個(gè)商廈交付新產(chǎn)品。

　　數(shù)十年來(lái)，美國(guó)的服裝零售商，例如Gap公司、Guess公司和Levi公司支配著美國(guó)本土的時(shí)尚市場(chǎng)，向消費(fèi)者銷售牛仔服、襯衫和創(chuàng)新風(fēng)格的服飾。但是，目前這種情況已經(jīng)快速改變。

　　美國(guó)的服裝零售商苦苦掙扎了多年。在2007年，美國(guó)的服裝部門的商廈銷售下降了1.8%，而在2006年增長(zhǎng)了1.1%。

　　住房消費(fèi)的下降、信貸緊縮和上升的能源價(jià)格影響了零售銷售，但是這不是應(yīng)當(dāng)譴責(zé)的全部。真實(shí)的問(wèn)題上許多美國(guó)的超市提供疲倦，始終圍繞不同的牛仔服和體恤之間轉(zhuǎn)換.