淺議供應(yīng)鏈管理中企業(yè)采購(gòu)模式的創(chuàng)新

　　供應(yīng)鏈?zhǔn)侵敢粋€(gè)企業(yè)與其供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商，以此向前直到最初的供應(yīng)商，以及與其銷售商、銷售商的銷售商，按此向后直到最終用戶之間的關(guān)系網(wǎng)鏈，即由物料獲取、物料加工，并將成品送到用戶手中這一過程所涉及的企業(yè)和企業(yè)部門組成的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)。它不僅是一條物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條價(jià)值增值鏈，能給相關(guān)企業(yè)都帶來收益。因此，供應(yīng)鏈?zhǔn)巧鐣?huì)化大生產(chǎn)的產(chǎn)物，是重要的流通組織形式和市場(chǎng)營(yíng)銷方式。它以市場(chǎng)組織化程度高、規(guī)模經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，有機(jī)地連接生產(chǎn)和銷售，對(duì)生產(chǎn)和流通有著直接的導(dǎo)向作用。

　　一、供應(yīng)鏈管理

 

　　供應(yīng)鏈管理就是在產(chǎn)品供給的鏈條中，企業(yè)間就產(chǎn)品在流通過程中發(fā)生的各種管理活動(dòng)，加強(qiáng)相互間的合作，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過信息的共有化、需求預(yù)測(cè)的共有化，來實(shí)現(xiàn)物流的分擔(dān)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品流通全過程的效率最大化。供應(yīng)鏈管理也是一種創(chuàng)新的管理策略，它強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈上各參與成員及其活動(dòng)的整體集成。它把不同企業(yè)的目標(biāo)集成起來，以增加整個(gè)供應(yīng)鏈的效率。有效的供應(yīng)鏈管理不僅可以降低成本，還可以提高整個(gè)生產(chǎn)和銷售過程的有效性，同時(shí)還可以給客戶增值。

　　供應(yīng)鏈管理是在現(xiàn)代科技促進(jìn)產(chǎn)品極大豐富的條件下發(fā)展起來的管理理念，它涉及各種企業(yè)及企業(yè)管理的方方面面，是一種跨行業(yè)的管理。企業(yè)間作為貿(mào)易伙伴，為追求共同經(jīng)濟(jì)利益最大化而共同努力。因此，現(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)方式不僅僅是企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，更是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。

 

　　在這方面，經(jīng)緯紡機(jī)股份有限公司進(jìn)行了積極的探索和實(shí)踐，2002年以來，公司從集中采購(gòu)入手，圍繞供應(yīng)鏈管理的核心思想，充分發(fā)揮經(jīng)緯紡機(jī)采購(gòu)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，同時(shí)加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)，在提升供應(yīng)商之間簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系到戰(zhàn)略合作關(guān)系、共同實(shí)現(xiàn)互惠多贏目標(biāo)的過程中進(jìn)行了大膽的創(chuàng)新。

 

 

　　采購(gòu)是供應(yīng)鏈管理中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。作為物流活動(dòng)的起點(diǎn)，采購(gòu)涵蓋了從供應(yīng)商到需求方間的貨物、技術(shù)、信息或服務(wù)流動(dòng)的全過程。企業(yè)通過實(shí)施有效的計(jì)劃、組織與控制等采購(gòu)管理活動(dòng)，合理選擇采購(gòu)方式、采購(gòu)品種、采購(gòu)批量、采購(gòu)頻率和采購(gòu)地點(diǎn)，以有限的資金保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效開展，在降低企業(yè)成本、加速資金周轉(zhuǎn)和提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量等方面發(fā)揮著積極作用。

　　1．采購(gòu)在企業(yè)生產(chǎn)和供應(yīng)鏈管理中的重要地位

　　采購(gòu)成本是企業(yè)成本控制中的主體和核心部分。作為生產(chǎn)型的企業(yè)，經(jīng)緯紡機(jī)通常要用銷售額的70％左右來進(jìn)行原材料、零部件的采購(gòu)。采購(gòu)的速度、效率、訂單的執(zhí)行情況會(huì)直接影響到企業(yè)是否能夠快速靈活地滿足客戶的需求。采購(gòu)成本的高低會(huì)直接影響到企業(yè)最終產(chǎn)品的定價(jià)情況和整個(gè)供應(yīng)鏈的最終獲利情況，只有通過企業(yè)內(nèi)部之間以及與外部的采購(gòu)協(xié)同作業(yè)，供應(yīng)鏈系統(tǒng)才可準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)用戶的需求，同時(shí)降低庫(kù)存成本。因此，合理采購(gòu)對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)具有極其重要的作用。一方面，科學(xué)的采購(gòu)不僅能降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，而且也是產(chǎn)品質(zhì)量的保證；另一方面，合理采購(gòu)能保證經(jīng)營(yíng)資金的合理使用和控制，從而以有限的資金有效開展企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的高速發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式和流通方式產(chǎn)生了巨大變化，企業(yè)采購(gòu)模式也隨之不斷發(fā)展。對(duì)于紡機(jī)制造商而言，要做到的是如何以好的產(chǎn)品、在什么時(shí)間、以什么樣的價(jià)格、用最快的速度提供給客戶，最終達(dá)到供需平衡。而這個(gè)結(jié)果也是衡量一個(gè)供應(yīng)鏈好與不好的重要指標(biāo)。從這個(gè)意義上講，準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和快速的反應(yīng)速度是保證一條供應(yīng)鏈良好運(yùn)作的必要條件。

 

　　紡機(jī)企業(yè)采購(gòu)已基本實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化運(yùn)作，現(xiàn)行采購(gòu)模式主要有3種：傳統(tǒng)的不透明采購(gòu)方式、公開招標(biāo)采購(gòu)方式、電子商務(wù)采購(gòu)方式。其中，傳統(tǒng)的粗放式采購(gòu)模式仍然是我們采用的主要采購(gòu)模式。在這種傳統(tǒng)采購(gòu)模式下，企業(yè)的采購(gòu)職能被忽視，采購(gòu)部門只是一個(gè)普通的職能部門，承擔(dān)事務(wù)性的采購(gòu)工作。原來的企業(yè)采購(gòu)暴露出了以下問題。

　　第一，采購(gòu)成本數(shù)據(jù)庫(kù)沒有形成，無法對(duì)采購(gòu)品種進(jìn)行分類管理。在采購(gòu)管理方面，80％的采購(gòu)成本集中在20％的采購(gòu)品類上，因此應(yīng)當(dāng)對(duì)采購(gòu)品種進(jìn)行分類管理。

　　第二，供需雙方信息不對(duì)稱，采購(gòu)活動(dòng)盲目性強(qiáng)。各企業(yè)和供應(yīng)商之間不能進(jìn)行有效溝通，互相封鎖供應(yīng)商信息、生產(chǎn)情況和市場(chǎng)行情。

　　第三，采購(gòu)部門與其他部門相互獨(dú)立、分離，保持著明顯的界限，影響作業(yè)流程的協(xié)調(diào)性。但在業(yè)務(wù)流程中，各部門都是重要的組成部分，部門之間的分離導(dǎo)致了業(yè)務(wù)流程的整體協(xié)調(diào)性較差。

　　第四，對(duì)供應(yīng)商關(guān)系沒有進(jìn)行科學(xué)管理。當(dāng)供應(yīng)商流失或變更時(shí)不能主動(dòng)應(yīng)變，影響企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作；與關(guān)鍵供應(yīng)商之間的溝通與合作尚停留在交易層面，未注重深層次合作關(guān)系的培養(yǎng)；供應(yīng)商的評(píng)估體系、供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制和淘汰機(jī)制還未形成。