響應(yīng)上海紡織“科技、時(shí)尚”發(fā)展戰(zhàn)略

    一季度龍頭股份的重點(diǎn)工作進(jìn)展情況是：

    1、海螺項(xiàng)目在檢查總結(jié)的基礎(chǔ)上，采取本部直接介入的方法加強(qiáng)工作。目前西裝流水線設(shè)備已經(jīng)安裝到位并開始裁剪生產(chǎn)；

    2、完成了管控模式的第一步變革，調(diào)整設(shè)置為辦公室、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、投資規(guī)劃部、人力資源部、信息技術(shù)部、審計(jì)部、監(jiān)察部、品牌管理部、國(guó)際貿(mào)易管理部，并相應(yīng)地調(diào)整了人員配置，以強(qiáng)化管理職能，為進(jìn)一步集聚管理創(chuàng)造條件。

    3、集聚管理先行了一步，審計(jì)部實(shí)施一級(jí)審計(jì)，已進(jìn)入實(shí)質(zhì)運(yùn)行；房地產(chǎn)狀況調(diào)查結(jié)束，集聚化管理已開步；外貿(mào)系統(tǒng)實(shí)施集聚式的業(yè)務(wù)管理已經(jīng)明確。

    4、內(nèi)外分開尚存海螺，但整體進(jìn)展亦在掌握之中；在內(nèi)外分開的基礎(chǔ)上，取消菊花公司法人資格工作正在穩(wěn)步推進(jìn)；與鳳凰公司劃分核對(duì)了三、四級(jí)企業(yè)的清理對(duì)象，明確各自工作范圍，積極抓緊工作。

    5、非紡長(zhǎng)期投資的退出，正在有序進(jìn)展之中。

    6、作為人力資源管理“三統(tǒng)一”中的重要一環(huán)，實(shí)施了全新的績(jī)效考核辦法，全面簽約、落實(shí)責(zé)任；3月16日—19日完成了第二期品牌經(jīng)理培訓(xùn)；

    7、在管理專業(yè)化集聚的同時(shí)，繼續(xù)強(qiáng)化管理的深度與寬度：在管理的深度上覆蓋了全部重要三級(jí)企業(yè)；如幸福、鳳凰、十二服等。在管理的寬度上，重點(diǎn)是全面覆蓋應(yīng)收帳款和存貨管理，通過幾年來的努力，得到了有效的強(qiáng)化。

    龍頭股份二季度的主要工作：一是全面加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的分類管理；二是抓好重點(diǎn)項(xiàng)目——全面完成馬陸項(xiàng)目的搬遷、投產(chǎn)等工作；三是積極深化改革；四是進(jìn)一步強(qiáng)化資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量管理。