正確把握剛性與柔性的關(guān)系
有一種通俗而形象的說法，能夠很好地幫助我們理解剛性與柔性的概念及其關(guān)系，這就是：三流企業(yè)賣力氣，二流企業(yè)賣產(chǎn)品，一流企業(yè)賣技術(shù)，超一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)。這里的力氣、產(chǎn)品就屬剛性范疇，其主要特點(diǎn)是勞動(dòng)密集型、低附加值、利潤空間狹小。技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)則屬于柔性范疇，基本特征表現(xiàn)為：知識(shí)密集型、高附加值，憑借制定游戲規(guī)則便贏取超額利潤。
我國的縫制機(jī)械企業(yè)大都處在剛性產(chǎn)品制造階段?？恐统杀镜膬?yōu)勢，我國成就了縫制大國，但有剛性產(chǎn)品壘建的大廈，貌視輝煌，一旦遭遇市場變局，也變得十分脆弱。我國的紡織品、彩電、家具，尤其是DVD行業(yè)的遭遇很能說明問題：2003年全球1億臺(tái)DVD有70％產(chǎn)自我國，當(dāng)時(shí)中國已是世界最大的DVD生產(chǎn)基地，隨著專利費(fèi)問題的塵埃落定，原本就是微利的國內(nèi)碟機(jī)企業(yè)遭遇“滑鐵盧”，或轉(zhuǎn)型或停產(chǎn)，行業(yè)一片春去冬來的景象。原來我們乎握的“中國制造”低成本的“王牌”，“WTO牌局”，人家出牌規(guī)則一變，“王牌”傾刻間變成“多米諾骨牌”。有誰敢說縫機(jī)行業(yè)就有WrO的豁免權(quán)呢?
一個(gè)縫制產(chǎn)品占世界70％以上，有90％的國外縫制企業(yè)進(jìn)入，世界第一縫制產(chǎn)品需求市場的大國，被濃縮在低端市場，艱難地去分享剛性產(chǎn)品日益攤薄的利潤，這是難以想象的，也是不能接受的。我國民族縫機(jī)工業(yè)無論如何要解脫這一窘境，想方設(shè)法建立起擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的，能形成獨(dú)特核心技術(shù)創(chuàng)新能力的科研體系。這不僅是民族縫機(jī)工業(yè)發(fā)展的必然選擇，更是競爭逼迫我們做出的選擇，否則只能仰人鼻息。
從剛性向柔性的轉(zhuǎn)變，實(shí)質(zhì)上是從制造向創(chuàng)造的轉(zhuǎn)化；從體力向智力的轉(zhuǎn)化；從一般技能、普通技術(shù)向高級智能、核心技術(shù)的轉(zhuǎn)化。飛躍集團(tuán)在完成規(guī)?；鄣耐瑫r(shí)，不斷地探索并走出了一條歐、美、日等聯(lián)合科研的新路子，使很多產(chǎn)品達(dá)到國際先進(jìn)水平，率先實(shí)現(xiàn)機(jī)電一體化，并著手發(fā)展光機(jī)電一體化。因此，我國應(yīng)該具備了向縫制高端和核心技術(shù)進(jìn)軍的條件，只是不要盲動(dòng)、不要宿命，視條件成熟穩(wěn)步推進(jìn)，在進(jìn)軍途徑的選擇上注重實(shí)效。從日、韓和中國臺(tái)灣在技術(shù)追趕方向的成功經(jīng)驗(yàn)看，一般采取以下策略。
首先，跟隨，借鑒策略。其主要特點(diǎn)是引進(jìn)、吸收、消化、改進(jìn)國外最新的技術(shù)，通過借鑒基礎(chǔ)上的創(chuàng)新，縮短與先進(jìn)國家的技術(shù)差距。
其次，合作，學(xué)習(xí)策略。與國際高端企業(yè)競爭中，我們在實(shí)力、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)積累、創(chuàng)新能力方面均處于劣勢，難以與之抗衡，采取合作、學(xué)習(xí)的策略難以避免，也十分有效。學(xué)人之長、補(bǔ)己之短、創(chuàng)己之專，從而逐步掌握研發(fā)核心技術(shù)的主動(dòng)權(quán)。
最后，整合，提高策略。核心技術(shù)當(dāng)然是核心競爭力的關(guān)鍵，但并非全部。目前在我們?nèi)狈诵募夹g(shù)的情況下，首先在針對性開發(fā)、個(gè)性化創(chuàng)制、優(yōu)化服務(wù)、擴(kuò)大宣傳、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)等環(huán)節(jié)上形成獨(dú)特的優(yōu)勢，再通過優(yōu)勢資源的整合來提高核心技術(shù)的突破能力。
站在前沿，進(jìn)入高端與國際領(lǐng)先企業(yè)同臺(tái)競技，既要認(rèn)識(shí)差距，也要增強(qiáng)信心，更要腳踏實(shí)地、細(xì)致工作，這樣實(shí)施從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的跳躍，應(yīng)該只是時(shí)間問題。
