利用產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造中國(guó)“童裝神話”

 

　　產(chǎn)業(yè)集群對(duì)企業(yè)的推動(dòng)力是毋庸置疑的，這在生產(chǎn)集群化態(tài)勢(shì)十分明顯的童裝行業(yè)更是如此。在織里，或者中國(guó)的另一大童裝產(chǎn)業(yè)基地——廣東佛山，盡管動(dòng)輒幾千家的企業(yè)規(guī)模讓人咋舌，但實(shí)際上這其中至少90％的企業(yè)都是最初級(jí)階段的家庭作坊式的工廠。他們分布在當(dāng)?shù)氐某擎?zhèn)中，街道兩邊上下三層的一排排樓房，一層是店面，二層是加工車(chē)間，三層是宿舍。在這里，市場(chǎng)就是城鎮(zhèn)，城鎮(zhèn)就是市場(chǎng)。

 

　　對(duì)于還處于初級(jí)的資金積累階段的這些企業(yè)，只要是能掙錢(qián)的生意，他們都會(huì)承接，但又因?yàn)樯a(chǎn)能力和規(guī)模的限制，往往也只是承接一些零散的單子，如果能和某個(gè)市場(chǎng)直接建立一定的聯(lián)系，或形成一些固定的客戶(hù)群，就已經(jīng)算是做得很不錯(cuò)了。

 

　　在當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)體系中，這些家庭作坊式的小企業(yè)，雖然只是一些浮游在低層的實(shí)力微弱的個(gè)體，但因?yàn)閿?shù)量可觀，并且整體的規(guī)模處于比較穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，因而是當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)中必不可少的基礎(chǔ)。同時(shí)，因?yàn)檫@樣的規(guī)模效應(yīng)，在當(dāng)?shù)馗俪闪藦脑霞庸さ缴a(chǎn)、物流等一個(gè)完整產(chǎn)業(yè)鏈條的形成，從而達(dá)到了降低生產(chǎn)成本的作用。

 

　　而與之大相徑庭的，是從當(dāng)?shù)蒯绕鸬纳贁?shù)的大型企業(yè)。他們有一定的實(shí)力，也建立起了自己相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)渠道，也開(kāi)始注重品牌。但童裝不同于成人裝，在國(guó)內(nèi)一些大城市商場(chǎng)中的童裝，受到很大程度上的輕視，沒(méi)有好的樓層、沒(méi)有好的位置等等。因此童裝想進(jìn)入商場(chǎng)，打造品牌相對(duì)難度較大。這使得許多企業(yè)無(wú)法承受前期做品牌所帶來(lái)的利益壓力，繼續(xù)維持現(xiàn)有的市場(chǎng)批發(fā)的營(yíng)銷(xiāo)方式。而這樣的營(yíng)銷(xiāo)方式也注定了企業(yè)當(dāng)前的品牌意識(shí)和操作手段僅僅圍繞著企業(yè)形象做文章。

 

　　但無(wú)論如何，這些企業(yè)是地方產(chǎn)業(yè)的希望。當(dāng)產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)逐漸萎縮成地方產(chǎn)業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，這些產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正在逐漸變?nèi)酢?

 

　　童裝企業(yè)原創(chuàng)不足、習(xí)慣抄襲，眾多企業(yè)擠在同一通道，靠廣告宣傳或低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)搶奪空間有限的利潤(rùn)，并對(duì)真正高質(zhì)量、高品位、個(gè)性化的童裝品牌造成威脅，使本區(qū)域童裝企業(yè)平均利潤(rùn)率下降，對(duì)聚集地自身的信譽(yù)和發(fā)展也構(gòu)成負(fù)面影響。這時(shí)，讓自己從低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)的層面上膠穎出來(lái)，朝著品牌化運(yùn)作方向發(fā)展，正成為企業(yè)投資的熱點(diǎn)。而大型企業(yè)所起到的示范作用，對(duì)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展是有積極的促進(jìn)作用的。

 

　　因而，許多有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力的投資者敢于高起點(diǎn)涉足該領(lǐng)域，并直取大商場(chǎng)或?qū)Ｙu(mài)店。不僅娃哈哈、太子奶等業(yè)外企業(yè)相繼進(jìn)軍童裝產(chǎn)業(yè)，美國(guó)著名快餐連鎖“麥當(dāng)勞”今年開(kāi)始全球同步運(yùn)作，叩響了中國(guó)童裝高端品牌市場(chǎng)的大門(mén)；一些成人裝生產(chǎn)企業(yè)和紡織類(lèi)上市公司也向國(guó)際化童裝品牌層面延伸：杉杉的童裝品牌小杉哥、森馬的童裝品牌巴拉巴拉、華聯(lián)集團(tuán)的“維歐佩爾”(Veaopel)等，都在嘗試一條經(jīng)營(yíng)文化和國(guó)際合作的路線。

 

　　童裝產(chǎn)業(yè)的集群現(xiàn)象，讓地方產(chǎn)業(yè)保持了持續(xù)增長(zhǎng)的發(fā)展。但原有的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)在淡薄的品牌觀念下正逐漸失去，而新的優(yōu)勢(shì)——不管是正在建設(shè)的品牌還是正在提升的低層面營(yíng)銷(xiāo)渠道——都還未成熟。因此，有專(zhuān)家指出，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下充分利用童裝產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)，不斷尋求突破口，將能夠促成童裝產(chǎn)業(yè)升級(jí)，創(chuàng)造出童裝產(chǎn)業(yè)的新的神話。