機(jī)械企業(yè)管理進(jìn)步工程實(shí)施細(xì)則
- 為進(jìn)一步規(guī)范和完善機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理進(jìn)步示范工程的內(nèi)容和工作程序，把此項(xiàng)活動(dòng)引向深入，根據(jù)國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委〈國(guó)有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)管理基本規(guī)范（試行）〉》的要求，結(jié)合《機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理“十五”發(fā)展規(guī)劃》，特制定機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理進(jìn)步示范工程實(shí)施細(xì)則。
一、機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理進(jìn)步示范工程的目標(biāo)
“十五”期間，為了適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)要求，機(jī)械行業(yè)在打好企業(yè)管理基礎(chǔ)的同時(shí)，總結(jié)、培養(yǎng)和樹立2002個(gè)以上管理進(jìn)步示范企業(yè)。“十五”期間機(jī)械行業(yè)企業(yè)管理整體水平全面提高和增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。
二、機(jī)械工業(yè)管理進(jìn)步示范企業(yè)的主要內(nèi)容
（一）按照社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求適時(shí)更新企業(yè)管理觀念，對(duì)原有體制進(jìn)行戰(zhàn)略性改組、轉(zhuǎn)制，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，使所有者、經(jīng)營(yíng)者和監(jiān)督者之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系明確，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制基本轉(zhuǎn)換并形成完善的內(nèi)部管理體系。
（二）改進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)以經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為重點(diǎn)的各項(xiàng)專業(yè)管理工作。企業(yè)不斷改進(jìn)和完善以經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為重點(diǎn)，包括成本、質(zhì)量、安全、財(cái)力、資金管理、結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)營(yíng)決策、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品開發(fā)管理等在內(nèi)的各項(xiàng)專業(yè)管理工作，逐步建立起面向市場(chǎng)的快速反應(yīng)機(jī)制，并取得顯著成效，達(dá)到國(guó)內(nèi)同行業(yè)的先進(jìn)水平。
（三）積極采用現(xiàn)代化管理思想、方法和手段。采用先進(jìn)的管理思想和觀念，對(duì)企業(yè)管理改進(jìn)和創(chuàng)新，并進(jìn)行科學(xué)的管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)。積極應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段，特別是以計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)為主要代表的現(xiàn)代管理技術(shù)和手段，積極推廣CAD（計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)）、CIMS（計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)）、MIS（管理信息系統(tǒng)）、ERP（企業(yè)資源管理計(jì)劃）、INTERNET（國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)）等，以及電子商務(wù)技術(shù)，加速管理現(xiàn)代化步伐。
（四）重視“以人為本”的人力資源管理。企業(yè)抓住“以人為本”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵，建立起有利于發(fā)現(xiàn)人才、留住人才及人才成長(zhǎng)、脫穎而出的用人機(jī)制。充分發(fā)揮職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷增強(qiáng)職工自覺管理自主管理意識(shí)，逐步培育和建立起一支包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者、科技管理人員和職工在內(nèi)的結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍，素質(zhì)不斷提高，具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
