紳士服裝集團信息化管理

 　　北京紳士服裝集團為北京市明星紡織服裝企業(yè)。其品牌"紳士"系列服裝連年被評為北京市著名品牌。在企業(yè)發(fā)展的進程中，職工人數(shù)從開始的一兩百人發(fā)展到現(xiàn)在的近千人，產(chǎn)銷量連年翻番。到今天，成為北方地區(qū)屈指可數(shù)的，既有品牌效應(yīng)，又有進出口權(quán)的年產(chǎn)150萬件套成衣的中型服裝制造企業(yè)。

　　企業(yè)整體規(guī)模上了一個新臺階，但是管理方面卻使企業(yè)首腦深感壓力巨大。在一次企業(yè)內(nèi)部管理人員會議上，總經(jīng)理提出了三個如何；第一，如何隨時了解產(chǎn)品的市場走向；第二，如何減低庫存風險；第三，如何提高業(yè)務(wù)部門整體反應(yīng)速度。這三個如何的確反映了現(xiàn)代服裝企業(yè)的通?。盒畔①Y源整合力度不夠。

　　古人云："工欲善其事，必先利其器"。計算機和計算機軟件系統(tǒng)就是現(xiàn)代企業(yè)管理最有效的利器。通過橙色科技公司與紳士集團信息化工作小組，雙方一個多月的努力合作，最終確定了信息化管理的總體戰(zhàn)略和實施步驟：總體規(guī)劃以營銷為龍頭帶動企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、供應(yīng)、倉儲、財務(wù)各環(huán)節(jié)，建立企業(yè)信息閉環(huán)。分步實施：第一步，解決企業(yè)內(nèi)部以庫存為核心，提高業(yè)務(wù)部門的進銷調(diào)存的準確率和反應(yīng)速度，周期三個月。第二步，內(nèi)部成品物流管理自動化，銷售網(wǎng)絡(luò)通路的完善和管理，達到信息流與物流的統(tǒng)一。第三步，建立內(nèi)部MRP/MRPII，實現(xiàn)資金的整體規(guī)劃；網(wǎng)上電子商務(wù)。

　　目前，紳士公司已完成了第一步的實施工作，系統(tǒng)在網(wǎng)絡(luò)的平臺上運行穩(wěn)定、良好。并統(tǒng)計整理出一些效應(yīng)檔案，貢獻出來，與廣大服裝企業(yè)管理從業(yè)者及愛好者一起分享：

　　1、總體來說，企業(yè)實現(xiàn)較大規(guī)模的信息管理，應(yīng)該與企業(yè)的長期規(guī)劃和管理實踐相結(jié)合，借助優(yōu)秀、專業(yè)的服裝行業(yè)軟件企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢和系統(tǒng)實施經(jīng)驗，雙方共同努力，才會達到預(yù)期目標。

　　2、庫存數(shù)量經(jīng)常不準確。經(jīng)分析，日常單據(jù)經(jīng)常發(fā)生跑、冒、掉、漏、手工誤填等情況。為了從根本上杜絕這種情況的發(fā)生，橙色科技為紳士集團搭建內(nèi)部局域網(wǎng)，建立工作流管理模式，利用系統(tǒng)嚴密的權(quán)限設(shè)置，使各業(yè)務(wù)部門職責分明、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，相應(yīng)的使部門間的監(jiān)督管理加強；從前的手工三本帳轉(zhuǎn)變?yōu)殡娔X統(tǒng)一記帳，大大減少了人員重復(fù)記帳、統(tǒng)計的工作量，誤操作情況基本杜絕。

　　3、服裝企業(yè)通常只核算貨品的大類、品名和貨號，并不管理商品的顏色、款式、尺碼規(guī)格。這樣，產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、物流配送就存在一定的盲目性；紳士公司在商品管理方面借鑒了橙色科技?單品管理思想"，就是在整個生產(chǎn)、營銷物流環(huán)節(jié)中，將每件貨品細分到品種、款、色、碼，這種辦法提高了業(yè)務(wù)人員數(shù)據(jù)的統(tǒng)計效率，降低了人員誤操作，更為銷售總經(jīng)理提供了更加科學的報表數(shù)據(jù)。據(jù)計算，紳士近6000萬元的產(chǎn)品庫存，通過單品管理，其周轉(zhuǎn)率整體提高30%，貨品調(diào)撥次數(shù)頻繁，大大降低滯銷品庫存，暢銷品追單反應(yīng)速度加快，實現(xiàn)管理效益百萬元。

　　4、倉庫與業(yè)務(wù)部門間的信息暢通無比?；旧蠘I(yè)務(wù)部門想要查到的貨品，能實時的了解具體到單個貨品在哪個倉庫，什麼貨位，實際庫存、帳面庫存、在單庫存，甚至今后將了解生產(chǎn)線的庫存周期。這樣無疑使銷售部門的工作如虎添翼，串貨、斷檔、短碼現(xiàn)象大大減少，銷售量比同期有了一定比例的增長，客戶滿意度也有了很大的提高?！?nbsp;