信息到產(chǎn)業(yè)化嬗變 服業(yè)的發(fā)展軌跡

    從賣服裝到幫人加工服裝，再到生產(chǎn)自己的品牌服裝，二七區(qū)的一批“老板”依靠信息化演變成為產(chǎn)業(yè)化的“老總”，不僅讓鄭州火車站商圈服裝批發(fā)市場紅紅火火輻射中西部地區(qū)，還為10萬多人提供了就業(yè)崗位，成為承載農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移的第一大行業(yè)。

　　從個體戶到企業(yè)家

　　43歲的趙孫立是鄭州婭麗達(dá)公司的老總。1982年在改革大潮中毅然辭職下海，先從在敦睦路銷售義烏的紐扣、拉鏈、縫紉機(jī)線等小商品開始干起，到1990年成為擁有100多萬資金的成功商人。

　　1992年他投資100萬元購置了三臺電腦繡花機(jī)，開辦了鄭州市第一家電腦繡花廠，專為別人加工服裝，2000年7月4日正式拿到自己注冊的“婭麗達(dá)”證書，開始品牌生產(chǎn)。如今他的公司已擁有員工近千人，品牌服裝專賣店500余家，銷售專柜200多個，企業(yè)資產(chǎn)6000多萬元，年產(chǎn)女褲360多萬條，年產(chǎn)值超億元。

　　在二七區(qū)，像趙孫立這樣從“老板”到“老總”的企業(yè)家已有400多人，擁有自己本土品牌“婭麗達(dá)”、“紐倫”、“逸陽”等10多個國內(nèi)知名品牌，年產(chǎn)各類服裝8500多萬件(套)，從業(yè)人員達(dá)10萬人，年銷售額超10億元。

　　從信息流到產(chǎn)業(yè)化

　　二七區(qū)的服裝業(yè)發(fā)展，沒有囿于傳統(tǒng)的產(chǎn)品研發(fā)到市場開發(fā)過程，而是反其道而行之。憑借市場銷售信息，捕捉到產(chǎn)品優(yōu)劣、市場需求信息而生產(chǎn)產(chǎn)品，再通過成熟的銷售渠道推向市場，這種模式又被稱之為從信息流到產(chǎn)業(yè)化的現(xiàn)代工業(yè)模式。

　　二七區(qū)地處京廣、隴海兩大鐵路動脈的交會處，這種得天獨厚的交通優(yōu)勢，造就了承接?xùn)|西，貫通南北的商品集散屬性。交通優(yōu)勢催生了商品的集散流通，一大批服裝、小商品批發(fā)市場在政府的主導(dǎo)下得到了前所未有的大發(fā)展、大繁榮。

　　從1994年的敦睦路服裝批發(fā)中心的開業(yè)，到如今遍布火車站商圈的幾十個服裝批發(fā)市場，萬余個專營專賣店，鄭州的服裝批發(fā)市場不僅成為全國服裝市場銷售的風(fēng)向標(biāo)，而且還結(jié)束了中原地區(qū)只賣外地服裝的歷史，培育出了自己本土的知名品牌，更孕育出了自己的服裝產(chǎn)業(yè)。

　　從家庭作坊到產(chǎn)業(yè)園區(qū)

　　服裝業(yè)屬于典型的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，也是紡織業(yè)的終端。它以投資小、見效快，科技含量相對較低，市場前景廣闊，易于發(fā)展而受到人們的青睞。早在上世紀(jì)80年代初期，福建的石獅、廣東的廣州，這個產(chǎn)業(yè)被南方人率先看好而發(fā)展起來。到了10年后，浙江溫州人通過為別人生產(chǎn)加工服裝用的紐扣、拉鏈等小商品，完成了資本的原始積累，從而形成服裝行業(yè)南方一統(tǒng)天下的格局。

　　隨著銷售市場的不斷拓展，企業(yè)降低生產(chǎn)、運輸成本的需要，南方服裝業(yè)逐漸北移，中原地區(qū)成為承接這一產(chǎn)業(yè)的最好基地。河南作為全國第一人口大省，不僅市場消費需求巨大，而且還勞動力充足，報酬低廉，這些特點決定了鄭州有條件成為服裝消費、服裝生產(chǎn)的最大基地?？v觀二七區(qū)的服裝業(yè)發(fā)展，絕大多數(shù)是從家庭作坊式小廠干起，少則七八臺機(jī)器，為人代加工，多則上百臺機(jī)器貼牌生產(chǎn)。

　　市場經(jīng)濟(jì)就企業(yè)而言，實際上也是品牌、規(guī)模、產(chǎn)量的競爭，家庭小作坊遲早要在競爭中被淘汰出局。為適應(yīng)這種新形勢，二七區(qū)在繼“溫州服裝村”之后，2007年7月26日開建了第一個服裝工業(yè)園區(qū)。它集研發(fā)、生產(chǎn)、展示、銷售、運輸多種功能為一體，采用目前最先進(jìn)的現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)廠房，預(yù)計服裝產(chǎn)量可達(dá)7000多萬件(套)，產(chǎn)值在15億元以上，直接安排就業(yè)崗位1.5萬人，該園區(qū)已被列入河南省十一五經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，成為河南省服裝工業(yè)三大基地之一。