沒(méi)有“靈魂”的服裝業(yè)受制于人

　　走進(jìn)萊山，不少工業(yè)園內(nèi)是成片的服裝加工廠，造成加工廠扎堆的誘因是日、韓服裝市場(chǎng)的大量需求。

　　據(jù)了解，在目前的韓國(guó)服裝市場(chǎng)上，“山東制造”已經(jīng)超過(guò)七成，很多山東的服裝企業(yè)在為外國(guó)人“打工”，尤其是青島、煙臺(tái)、威海等沿海地區(qū)，專(zhuān)門(mén)為國(guó)外企業(yè)加工服裝的企業(yè)比比皆是。

　　煙臺(tái)雖為制造業(yè)基地，但品牌少，知名品牌更少，萊山如此眾多的服裝加工廠，無(wú)人能知他們加工過(guò)什么品牌。在沒(méi)有知名品牌的情況下，服裝企業(yè)要想擴(kuò)大產(chǎn)量和銷(xiāo)售額，只有貼牌生產(chǎn)，但這樣一來(lái)，市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)就牢牢控制在別人手里。

　　據(jù)了解，一件質(zhì)量很好的羽絨服，煙臺(tái)企業(yè)為國(guó)外企業(yè)加工時(shí)，只能從中賺取9美元左右的加工費(fèi)，可是，這件羽絨服一旦被國(guó)外企業(yè)貼上商標(biāo)，進(jìn)入市場(chǎng)后，就身價(jià)倍增，能為國(guó)外企業(yè)帶來(lái)幾倍于加工企業(yè)的利潤(rùn)。

　　對(duì)于這種情況，某大型外貿(mào)企業(yè)老總無(wú)奈地說(shuō)：“沒(méi)有好的辦法，目前只有在量上下大功夫，目前我們的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)量每年在30%左右，我們也只有保持不低于目前的增長(zhǎng)率才能生存下去。而要維持原來(lái)的利潤(rùn)，只能在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上繼續(xù)增加絕對(duì)業(yè)務(wù)量。好的方法也有，就是提高單位產(chǎn)品附加值，相應(yīng)提高產(chǎn)品價(jià)格，但是這需要客戶接受才行。據(jù)了解，現(xiàn)在越南、緬甸等國(guó)的服裝越來(lái)越吸引全球服裝商的眼球，我們跟人家比沒(méi)有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，因此提高價(jià)格很可能將客戶逼向這些國(guó)家。”

　　“貼牌生產(chǎn)”使得我市少有在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)叫得響的服裝品牌。于是，出現(xiàn)了服裝產(chǎn)業(yè)規(guī)模雖大，但在業(yè)內(nèi)名氣不大的怪現(xiàn)象。有關(guān)專(zhuān)家指出，品牌是產(chǎn)品的靈魂，是核心競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有品牌的企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)上只能給別人做“嫁衣”，受制于人也不足為怪了。

　　據(jù)了解，煙臺(tái)年產(chǎn)2億件服裝，卻“縫”不出個(gè)名牌———除了剛剛崛起的舒朗之外。業(yè)內(nèi)人士對(duì)此憂心忡忡。

　　“煙臺(tái)生產(chǎn)的并不代表煙臺(tái)品牌，這些服裝打出的品牌都是韓國(guó)的，煙臺(tái)好多服裝企業(yè)還處在為韓國(guó)和日本企業(yè)貼牌生產(chǎn)的地位。而要打造服裝強(qiáng)市，就需要有自己的品牌。”中國(guó)紡織協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)楊繼朝說(shuō)。