談?wù)凮EM縫制機(jī)械行業(yè)的發(fā)展

  　一、OEM基本概念介紹 OEM是Original Equipment Manufacturer（原始設(shè)備制造商）的縮寫，它是指一種“代工生產(chǎn)”方式，其含義是生產(chǎn)者不直接生產(chǎn)產(chǎn)品，而是利用自己掌握的“關(guān)鍵的核心技術(shù)”，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和開發(fā)、控制銷售“渠道”，具體的加工任務(wù)交給別的企業(yè)去做的方式。這種方式是在電子產(chǎn)業(yè)大量發(fā)展起來(lái)以后才在世界范圍內(nèi)逐步生成的一種普遍現(xiàn)象，微軟、IBM等國(guó)際上的主要大企業(yè)均采用這種方式。 OEM的基本含義是定牌生產(chǎn)合作，俗稱“貼牌”。是某甲方工廠（OEM制造商）所生產(chǎn)的產(chǎn)品（有整機(jī)也有零件）被某乙方（擁有品牌的一方）選中，乙方委托甲方按照原樣生產(chǎn)，并標(biāo)上乙方的商標(biāo)，由乙方收購(gòu)。OEM是建立在合同授權(quán)基礎(chǔ)之上的合法合作關(guān)系。

 　　二、OEM的好處 在全球的制造業(yè)領(lǐng)域里，OEM和自創(chuàng)品牌，不存在哪一端更好，也不存在哪一方在獲利能力上的絕對(duì)差距，當(dāng)加工企業(yè)擁有核心技術(shù)后，同樣可以選擇廠家，而不是等著品牌商來(lái)選擇它。 OEM在我國(guó)早期源于改革開放初期的“三來(lái)一補(bǔ)”及計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代主廠與協(xié)作廠之間的生產(chǎn)合作。有些企業(yè)長(zhǎng)期積聚起來(lái)的加工制造和設(shè)計(jì)能力等都過(guò)剩，通過(guò)OEM的辦法成為貴衣品牌的加工制造中心（對(duì)這些OEM廠商來(lái)說(shuō)，看起來(lái)的“退”，其實(shí)是一種更著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)的“進(jìn)”）。

　　三、OEM對(duì)縫制機(jī)械行業(yè)的促進(jìn)意義：

　　 1）降低縫制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，為客戶提供更多優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的機(jī)器。

　　 2）有助于集中優(yōu)勢(shì)生產(chǎn)要素，充分整合資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

　　3）為中國(guó)縫制品牌走向世界提供了一條途徑。

　　對(duì)縫制機(jī)械企業(yè)的激勵(lì)意義：

　　 1）減少了委托企業(yè)生產(chǎn)資金的占用，降低了擴(kuò)張市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。比起自己鋪攤子、合資、兼并，OEM委托加工對(duì)品牌企業(yè)來(lái)說(shuō)，所占資金最少。

　　 2）提高品牌企業(yè)新品介入市場(chǎng)的速度。對(duì)OEM被委托企業(yè)而言，有助于發(fā)揮自己在專業(yè)化生產(chǎn)方面的長(zhǎng)項(xiàng)，提高自己在業(yè)內(nèi)專業(yè)化生產(chǎn)方面的競(jìng)爭(zhēng)力。 目前貴衣品牌的OEM供應(yīng)商采取這種模式，其專業(yè)化生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)如設(shè)計(jì)能力、生產(chǎn)管理、技術(shù)水平、裝備水平、職工素質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)控制、產(chǎn)品質(zhì)量等諸多方面都得到了比較好的體現(xiàn)，這符合他們的眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。 對(duì)OEM的發(fā)包方，如貴衣公司，其好處也是不言而喻的。由于可以利用他人資源、資金和設(shè)備，不僅節(jié)約資源，還減少了自立門戶小而全的風(fēng)險(xiǎn)，一旦市場(chǎng)風(fēng)向逆轉(zhuǎn)，就可及時(shí)“收兵”，避免大的損失。但是這也不是一件簡(jiǎn)單的事，它涉及到一些具體的法律和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，但是，因?yàn)橘F衣采用并逐步完善了輸出管理達(dá)標(biāo)加工的辦法，有效地控制了定牌產(chǎn)品的質(zhì)量，減少了不少風(fēng)險(xiǎn)，所以O(shè)EM能實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)、持續(xù)進(jìn)行。