企業(yè)家在劇變背景下如何實現(xiàn)組織發(fā)展？

      大多數(shù)企業(yè)陷入麻煩是因為他們忘記了思考。
                                       ——卡爾·維克
    劇變環(huán)境下中國企業(yè)家的思想必須跟著形勢的變化作出快速反應(yīng)：調(diào)整企業(yè)管理模式、運營方針、市場戰(zhàn)略，以變應(yīng)變，這其中思考的影響力非常明顯，也被稱做“思考力”。

    思考必須在全面了解現(xiàn)狀和洞察行業(yè)發(fā)展前景的基礎(chǔ)上進行才有效，企業(yè)家應(yīng)經(jīng)常了解宏觀和微觀的市場變化，對外部的市場變化情況很快做出反應(yīng)，更要經(jīng)常注意公司的內(nèi)部信號，建立暢通的企業(yè)內(nèi)外部信息收集渠道，緊跟外部變化與密切關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的管理信號。

   懂得思考自己和克制自己也是很重要的一個方面，中國的企業(yè)家要克服追求短期利益的投機心態(tài)和浮躁心理，建立長期的戰(zhàn)略思想。追求短期效益這種心理狀態(tài)叫做浮躁狀態(tài)，尤其是剛剛起步的民營企業(yè)家，或者比較年輕、社會經(jīng)驗不成熟的人很容易做發(fā)財夢。在短期內(nèi)賺幾百萬、幾千萬，目前已經(jīng)沒有這種機會了。在市場競爭、規(guī)則相當嚴格的情況下是沒有暴利的，只有踏踏實實去做，踏踏實實取得效益，你才能夠發(fā)財。

    面對外部的競爭壓力和市場劇變，企業(yè)家要帶領(lǐng)組織和團隊向前進步，惟有在思考和集體智慧的基礎(chǔ)上，進行如下四方面的建設(shè)：

    一.學習

    要永遠不忘學習這件事情，否則就將被淘汰。

    不論是組織還是個人，要發(fā)展第一位重要的是學習，要不斷學習其他企業(yè)的先進管理、先進技術(shù)，不斷得到外界變革的信息，使自己適應(yīng)這種環(huán)境的變化。

    通過學習跟上行業(yè)技術(shù)進步的腳步：技術(shù)上人家已經(jīng)前進了，你還守著老東西，甚至還在刻苦研發(fā)。產(chǎn)品別人早就賣了，你還投入很大精力做研發(fā)，沒必要。

    通過學習提高管理整體水平：整體水平不是單項，有些企業(yè)通過了ＩＳＯ9000認證，很驕傲。其實通過ＩＳＯ9000認證已經(jīng)不是什么了不起的事情了，現(xiàn)在大部分企業(yè)都通過了。要學習新的東西，還要繼續(xù)進步。

    學習的同時還要不斷思考：思考企業(yè)存在哪些問題，如何進行管理變革，如何超過管理對手。企業(yè)家要永遠不忘學習和思考，美國有個學者叫佛萊特，他講行事法則——就是思考幾個問題：

    ●重新思考我們屬于什么行業(yè)？

    ●重新思考我們屬于什么行業(yè)最有利？

    ●重新思考我們應(yīng)該怎樣從事這個行業(yè)？

    ●重新思考我們應(yīng)該怎樣才能把這個行業(yè)做好？

    中央電視臺《對話》節(jié)目有一個香港的企業(yè)家，他說企業(yè)如果不在這個行業(yè)內(nèi)做到第一第二就不去從事其他行業(yè)，他說得很有道理。我們的企業(yè)家一會兒做這個，一會兒又想做那個。在哪個行業(yè)內(nèi)最有優(yōu)勢？在這個行業(yè)內(nèi)怎么才能做大？怎么才能做到第一或者第二？怎么才能做好？——這是要思考的，也是美國學者佛萊特提出的行事法則。