中國制造業(yè)應(yīng)該如何突破困局？

　     在1990年代中國改革開放的加速期，中國企業(yè)在空前的機(jī)遇中獲得了快速發(fā)展，同時(shí)全球管理思想也空前廣泛而迅速地被引進(jìn)，受到專業(yè)商業(yè)教育的中國企業(yè)經(jīng)營管理者大批涌現(xiàn)。然而，中國制造業(yè)在獲得“世界工廠”的角色后，卻面臨著規(guī)模提升卻利潤下降、成本提升而售價(jià)下降、宏觀走強(qiáng)而微觀走弱的瓶頸與挑戰(zhàn)。

　正在高速成長又面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的中國制造業(yè)，以及正在開發(fā)中國制造業(yè)資源的在華外資企業(yè)——

    1、 如何深刻理解東西方管理思想的真正精髓與適應(yīng)性條件？

    2、 如何在實(shí)踐中理性而廣泛地博采美日歐三大管理體系之長，從而在管理實(shí)踐中找到自己在中國發(fā)展的方向與出路？

　　2007年6月9日，由中國資深企業(yè)管理專業(yè)刊物《中外管理》雜志、國內(nèi)著名商學(xué)院北京大學(xué)國際MBA、日本規(guī)模最大的工業(yè)生產(chǎn)管理研究機(jī)構(gòu)日本中部產(chǎn)業(yè)連盟發(fā)起，并聯(lián)手國資委研究中心《中外名家》論壇、理實(shí)國際咨詢集團(tuán)，舉辦的非營利會(huì)議：“‘制造'中國——博采全球管理精髓”論壇在北京京廣新世界飯店三層宴會(huì)廳舉行，本次論壇的主題是“全球卓越制造業(yè)管理如何對(duì)接中國”。

　　與會(huì)專家、企業(yè)家對(duì)中國制造業(yè)的現(xiàn)狀及未來發(fā)展發(fā)表了自己的觀點(diǎn)。在談到“中國制造業(yè)為什么沒有形成自己的管理思想”時(shí)，北京大學(xué)國際MBA美方院長楊壯認(rèn)為，第一要解決文化的問題，我們的文化怎么樣能夠從原來計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的制度，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在以客戶導(dǎo)向?yàn)轶w系的文化。第二是要有一個(gè)制度的支撐，這樣才能成為現(xiàn)代化企業(yè)。第三是人的問題。

　　首鋼集團(tuán)研究所所長王育琨則認(rèn)為，中國企業(yè)家缺乏理想。作為企業(yè)家要有理想，要有追求，要想到社會(huì)責(zé)任是什么，這是沒有產(chǎn)生中國制造業(yè)核心理念的原因。

　　理實(shí)國際咨詢中國區(qū)董事長王穎認(rèn)為，首先中國經(jīng)濟(jì)還沒有產(chǎn)生足夠的影響，第二，中國文化需要突破，比如中國的傳統(tǒng)文化一直是重文輕商，先虛后實(shí)，非常不注重量化。

　　科爾尼大中華區(qū)副總裁孫健認(rèn)為，我不同意我們中國制造業(yè)沒有管理理念，我相信很多企業(yè)家都不會(huì)同意的。只是當(dāng)我們還沒有成為領(lǐng)袖的時(shí)候，我們沒有資格說這一點(diǎn)。我們學(xué)者、理論工作者確實(shí)有責(zé)任去總結(jié)這些成功的東西，有很多非常精彩，很好的東西是需要系統(tǒng)化的總結(jié)出來。

　　日本中產(chǎn)連執(zhí)行理事佐佐木元認(rèn)為，經(jīng)營和管理一定要分開來看。經(jīng)營是分子，管理是分母。這個(gè)分母首先要做的就是對(duì)本質(zhì)的追求。管理上的追求，也就是它的本質(zhì)是不會(huì)隨著時(shí)間的變遷或者變化而發(fā)生什么本質(zhì)性變化的，這個(gè)管理就是流程。經(jīng)營是結(jié)果層面的東西，而管理是流程層面的東西。但是目前中國企業(yè)的狀況就是，經(jīng)營在決定著，或者制約著管理。我也可以這樣說，中國企業(yè)經(jīng)營層剝奪了管理者的權(quán)利和發(fā)言權(quán)。我因此也希望中國經(jīng)營層，經(jīng)營者能夠把更多權(quán)限下放給管理者屢見不鮮，讓他們思考，去行動(dòng)，去發(fā)揮自己的才智。

　　在談到我們制造業(yè)的出路和我們應(yīng)該如何突破的問題時(shí)，科爾尼大中華區(qū)副總裁孫健認(rèn)為：首先是戰(zhàn)略層面的問題。要在全球范圍內(nèi)考慮我們整體的戰(zhàn)略，也就是說放在全球的市場和全球資源的角度上去建立我們的戰(zhàn)略。其次，就是要“創(chuàng)新”。如果我們未來要在全球市場取勝，我們必須要對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式和供應(yīng)鏈的狀態(tài)進(jìn)行革新。

　　理實(shí)國際咨詢中國區(qū)董事長王穎認(rèn)為：思考中國戰(zhàn)略問題基本出發(fā)點(diǎn)就是剛才孫總談到的，你想辦法先占到美國和日本，反過來看中國，然后站在月球看地球。長期以來中國制造業(yè)從來料加工和OEM等等，實(shí)際上我們一直以來作為一個(gè)棋子，中國連戰(zhàn)略都沒考慮清楚，因此這個(gè)問題上我們只好依靠資源優(yōu)勢(shì)。我們?yōu)槭裁床豢梢园哑渌圃飙h(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到東南亞其他的國家呢？也就是說我們一定要先變成下棋人而不是棋子。我們將來也要把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移出去。那怎么辦？加強(qiáng)品牌，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，我們向價(jià)值鏈上端轉(zhuǎn)移。

　　南方汽車集團(tuán)總經(jīng)理尹家緒認(rèn)為，要解決這個(gè)問題，我們需要通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓，技術(shù)提升。