企業(yè)家在劇變背景下如何實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展？
大多數(shù)企業(yè)陷入麻煩是因?yàn)樗麄兺浟怂伎肌?br /> ——卡爾·維克
劇變環(huán)境下中國企業(yè)家的思想必須跟著形勢的變化作出快速反應(yīng)：調(diào)整企業(yè)管理模式、運(yùn)營方針、市場戰(zhàn)略，以變應(yīng)變，這其中思考的影響力非常明顯，也被稱做“思考力”。
思考必須在全面了解現(xiàn)狀和洞察行業(yè)發(fā)展前景的基礎(chǔ)上進(jìn)行才有效，企業(yè)家應(yīng)經(jīng)常了解宏觀和微觀的市場變化，對(duì)外部的市場變化情況很快做出反應(yīng)，更要經(jīng)常注意公司的內(nèi)部信號(hào)，建立暢通的企業(yè)內(nèi)外部信息收集渠道，緊跟外部變化與密切關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的管理信號(hào)。
懂得思考自己和克制自己也是很重要的一個(gè)方面，中國的企業(yè)家要克服追求短期利益的投機(jī)心態(tài)和浮躁心理，建立長期的戰(zhàn)略思想。追求短期效益這種心理狀態(tài)叫做浮躁?duì)顟B(tài)，尤其是剛剛起步的民營企業(yè)家，或者比較年輕、社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不成熟的人很容易做發(fā)財(cái)夢。在短期內(nèi)賺幾百萬、幾千萬，目前已經(jīng)沒有這種機(jī)會(huì)了。在市場競爭、規(guī)則相當(dāng)嚴(yán)格的情況下是沒有暴利的，只有踏踏實(shí)實(shí)去做，踏踏實(shí)實(shí)取得效益，你才能夠發(fā)財(cái)。
面對(duì)外部的競爭壓力和市場劇變，企業(yè)家要帶領(lǐng)組織和團(tuán)隊(duì)向前進(jìn)步，惟有在思考和集體智慧的基礎(chǔ)上，進(jìn)行如下四方面的建設(shè)：
一.學(xué)習(xí)
要永遠(yuǎn)不忘學(xué)習(xí)這件事情，否則就將被淘汰。
不論是組織還是個(gè)人，要發(fā)展第一位重要的是學(xué)習(xí)，要不斷學(xué)習(xí)其他企業(yè)的先進(jìn)管理、先進(jìn)技術(shù)，不斷得到外界變革的信息，使自己適應(yīng)這種環(huán)境的變化。
通過學(xué)習(xí)跟上行業(yè)技術(shù)進(jìn)步的腳步：技術(shù)上人家已經(jīng)前進(jìn)了，你還守著老東西，甚至還在刻苦研發(fā)。產(chǎn)品別人早就賣了，你還投入很大精力做研發(fā)，沒必要。
通過學(xué)習(xí)提高管理整體水平：整體水平不是單項(xiàng)，有些企業(yè)通過了ＩＳＯ9000認(rèn)證，很驕傲。其實(shí)通過ＩＳＯ9000認(rèn)證已經(jīng)不是什么了不起的事情了，現(xiàn)在大部分企業(yè)都通過了。要學(xué)習(xí)新的東西，還要繼續(xù)進(jìn)步。
學(xué)習(xí)的同時(shí)還要不斷思考：思考企業(yè)存在哪些問題，如何進(jìn)行管理變革，如何超過管理對(duì)手。企業(yè)家要永遠(yuǎn)不忘學(xué)習(xí)和思考，美國有個(gè)學(xué)者叫佛萊特，他講行事法則——就是思考幾個(gè)問題：
●重新思考我們屬于什么行業(yè)？
●重新思考我們屬于什么行業(yè)最有利？
●重新思考我們應(yīng)該怎樣從事這個(gè)行業(yè)？
●重新思考我們應(yīng)該怎樣才能把這個(gè)行業(yè)做好？
中央電視臺(tái)《對(duì)話》節(jié)目有一個(gè)香港的企業(yè)家，他說企業(yè)如果不在這個(gè)行業(yè)內(nèi)做到第一第二就不去從事其他行業(yè)，他說得很有道理。我們的企業(yè)家一會(huì)兒做這個(gè)，一會(huì)兒又想做那個(gè)。在哪個(gè)行業(yè)內(nèi)最有優(yōu)勢？在這個(gè)行業(yè)內(nèi)怎么才能做大？怎么才能做到第一或者第二？怎么才能做好？——這是要思考的，也是美國學(xué)者佛萊特提出的行事法則。
