晉江鞋革企業(yè)：?jiǎn)渭兲醿r(jià)難獲認(rèn)可
九成企業(yè)深受影響
在調(diào)查中，有57.9%的企業(yè)認(rèn)為，成本上漲對(duì)企業(yè)造成了較大影響，另有36.8%的企業(yè)明確表示，成本上漲對(duì)企業(yè)的影響“非常大”。
清美鞋材廠總經(jīng)理武建國告訴記者：“成本上漲，不僅直接壓縮了企業(yè)的利潤(rùn)，甚至已經(jīng)到了關(guān)系到鞋材企業(yè)生存的地步。由于成本波動(dòng)太大，一些規(guī)模較小的鞋材企業(yè)已經(jīng)到了難以為繼的境遇。”
當(dāng)問及導(dǎo)致成本上升的原因時(shí)，“上游原材料價(jià)格上漲”和“勞動(dòng)力成本上漲”成了受訪企業(yè)提得最多的兩個(gè)答案，選擇這兩個(gè)選項(xiàng)的企業(yè)分別達(dá)到了89.4%和85.2%。
同時(shí)，在調(diào)查中不少企業(yè)也紛紛表示，除了原材料價(jià)格的因素外，勞動(dòng)力成本上漲也是原因之一。企業(yè)為了解決當(dāng)前招工難、留工難的問題，不得不花大力氣去改善工人工作生活環(huán)境，提高工人待遇，這部分開支的增加，也在很大程度上導(dǎo)致了企業(yè)生產(chǎn)成本的上升。
“開源節(jié)流”應(yīng)對(duì)漲價(jià)
成本上升不斷擠壓著企業(yè)的利潤(rùn)空間，然而精明的老板們都不會(huì)坐以待斃，眼睜睜地看著自己企業(yè)的利潤(rùn)被不斷蠶食。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，“開源節(jié)流”是企業(yè)應(yīng)對(duì)成本上升最為普遍的做法。
有84.2%的企業(yè)表示會(huì)考慮“適當(dāng)提高自身產(chǎn)品價(jià)格”，52.6%的企業(yè)認(rèn)為“提高產(chǎn)品附加值”是拓展利潤(rùn)空間的一個(gè)較為有效的方法，同時(shí)更有89.4%的企業(yè)明確表示將“努力加強(qiáng)內(nèi)部管理降低內(nèi)部成本”。
“我們可以從自身出發(fā)改善這種狀況，比如加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品的附加值等等。我們?cè)诩訌?qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的同時(shí)，也在不斷地開發(fā)新的品類，延伸產(chǎn)品線，發(fā)掘新的市場(chǎng)。”雅客食品有限公司總助莊剛毅說。
興業(yè)皮革科技股份有限公司行政部經(jīng)理何邦齊也認(rèn)為，加強(qiáng)內(nèi)部管理降低內(nèi)部成本是最直接有效的方法之一。
在采訪調(diào)查精編過程中，不少企業(yè)均反復(fù)提及要加強(qiáng)管理降低內(nèi)部成本，可見“節(jié)流”的觀念早已深入眾多晉江企業(yè)家的頭腦中。誠然，提高效率降低內(nèi)耗是企業(yè)在發(fā)展過程中所應(yīng)時(shí)時(shí)遵循的，但在生產(chǎn)成本不斷上升、利潤(rùn)空間不斷壓縮的緊要關(guān)頭，這更顯得尤為重要。
提價(jià)有學(xué)問
適當(dāng)提高自身產(chǎn)品售價(jià)，是繼“加強(qiáng)內(nèi)部管理降低內(nèi)部成本”之后，眾多受訪企業(yè)應(yīng)對(duì)成本上升的另一種最常見的做法。由于行業(yè)性質(zhì)不同，企業(yè)改進(jìn)內(nèi)部管理的方式也千差萬別，同樣，企業(yè)產(chǎn)品提價(jià)的方式也有所不同。63.2%的企業(yè)將“直接提高產(chǎn)品最終售價(jià)”，36.9%的企業(yè)同時(shí)也考慮“提高經(jīng)銷商代理價(jià)格”，選擇“改換新包裝提價(jià)”的企業(yè)也達(dá)到了31.6%。
親親股份有限公司總裁助理吳再添向記者透露：“考慮到銷售渠道在食品行業(yè)的特殊性，公司打算在下個(gè)月通過提高經(jīng)銷商代理價(jià)格的方式，減輕企業(yè)因成本上漲所增加的這部分負(fù)擔(dān)。”
福馬食品集團(tuán)總監(jiān)鄧慶輝則告訴記者：“對(duì)快速消費(fèi)品行業(yè)來說，改變新包裝、用更精美的外包吸引消費(fèi)者是非常重要的環(huán)節(jié)，也是保證產(chǎn)品提價(jià)的不可或缺的因素。”
在調(diào)查過程中，不同的企業(yè)對(duì)于提價(jià)的方式有著不同的看法，但是，有一點(diǎn)卻是幾乎所有的受訪企業(yè)都一致強(qiáng)調(diào)的：在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，單純的產(chǎn)品提價(jià)未必能得到市場(chǎng)的認(rèn)可；提價(jià)，必須以質(zhì)量和品牌為支撐。
“如果產(chǎn)品價(jià)格提高但質(zhì)量卻沒有改進(jìn)，那么市場(chǎng)未必會(huì)買賬，最終反而可能失去一部分消費(fèi)者。因此，在提價(jià)的同時(shí)，應(yīng)該以提高產(chǎn)品性能作為后盾。”晉工機(jī)械有限公司行政部經(jīng)理廖智華表示。
利郎（中國）有限公司副總裁胡誠初認(rèn)為：“要想提高自身產(chǎn)品的價(jià)格，最根本的還是要提高品牌的地位。那些國際知名品牌仍能夠以比較高的價(jià)格出售，正是因?yàn)樗麄円呀?jīng)有了很高的品牌地位，這種地位決定了他們產(chǎn)品的價(jià)格。”
在調(diào)查中，也有部分企業(yè)同時(shí)表示希望能通過行業(yè)協(xié)商的方式去提價(jià)。新宇拉鏈織造有限公司總經(jīng)理施明麗表示：“單個(gè)企業(yè)調(diào)整價(jià)格，可能會(huì)影響到整個(gè)市場(chǎng)上的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，造成一定程度的無序競(jìng)爭(zhēng)。如果能通過行業(yè)協(xié)會(huì)引導(dǎo)，采取行業(yè)協(xié)商漲價(jià)的方式，可能會(huì)更好地保證整個(gè)行業(yè)的有序競(jìng)爭(zhēng)。”
