新勞動(dòng)法實(shí)施 珠三角勞資關(guān)系調(diào)查

    變相“炒人”幾時(shí)休

    日前在珠三角地區(qū)的東莞、深圳等地采訪時(shí)了解到，與此前一度刮起的直接“炒人”風(fēng)相比，一些企業(yè)為了達(dá)到“減員、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)”的目的，裁人手段更加隱蔽。一些工齡長(zhǎng)、年齡大、工資高、“不聽話”的員工在企業(yè)所謂“業(yè)務(wù)發(fā)展需要，調(diào)整崗位”等名義下，被重新安排到“不愿干、干不了”的崗位上，迫使員工“自愿”離開。

    變相“炒人”手段隱蔽，花樣翻新

    日前在東莞市塘廈鎮(zhèn)、長(zhǎng)安鎮(zhèn)、常平鎮(zhèn)，深圳市沙井鎮(zhèn)等地，實(shí)際調(diào)查并切身感受了一樁樁變相“炒人”事件。

    手段一：將“年齡大、工齡長(zhǎng)”的員工放到本人“干不了”的崗位上?，F(xiàn)年53歲的湖北黃岡人熊新元，1995年進(jìn)入東莞一家窗簾制品有限公司，12年工齡。他說(shuō)：“隨著年齡增大，近年來(lái)我腰椎經(jīng)常疼痛，但一直在廚房工作還能吃得消，可是最近工廠以‘業(yè)務(wù)發(fā)展’為由，突然調(diào)整我去拆木頭，完全靠體力干活，根本干不了。我多次反映，企業(yè)的觀點(diǎn)是‘干不了，就走人’。”

    手段二：通過派遣公司卸包袱。一些企業(yè)為了避免與勞動(dòng)者產(chǎn)生無(wú)固定期限合同，在合同到期后不與員工續(xù)簽合同，將他們交給勞務(wù)派遣公司或下屬一些資產(chǎn)弱的公司，然后再挑一些認(rèn)為可用的員工外聘回來(lái)繼續(xù)原來(lái)的工作。在這種新的勞務(wù)關(guān)系下，用工單位只要支付報(bào)酬給勞務(wù)派遣公司，由對(duì)方給工人發(fā)工資，其余什么都不管。這樣勞動(dòng)者永遠(yuǎn)無(wú)法與企業(yè)簽訂無(wú)固定期限合同。而很多勞務(wù)派遣公司很不規(guī)范，有的就是一個(gè)十足的皮包公司。

    手段三：將“不聽話”的員工放到“不愿干”的崗位上。龐衛(wèi)峰是一名車工，2006年2月到東莞一窗簾制品有限公司工作。不久前，因?yàn)椴粷M公司長(zhǎng)期加班而投訴，引得公司不滿。從此，他在短短的一個(gè)月之內(nèi)被“調(diào)整”了三個(gè)部門，而且?guī)缀跞亲钆K最累的活。無(wú)奈，龐衛(wèi)峰只好自己提出“自愿”離開。

    手段四：工廠轉(zhuǎn)移地方。從重慶市到東莞打工的艾世兵，1993年8月進(jìn)入東莞鳳崗鎮(zhèn)一電子廠。2006年，工廠將大部分搬遷到清遠(yuǎn)鎮(zhèn)，只留下一小部分業(yè)務(wù)在鳳崗鎮(zhèn)。因?yàn)闃I(yè)務(wù)少，公司采取降低工資，上班不開風(fēng)扇等辦法“軟折磨”員工。在此情況下，有的受不了離開了，有的想隨新廠轉(zhuǎn)移，但因?yàn)樾聫S已更名，并變換了股東和法人，加之企業(yè)要求合同從零開始，很多員工不想耗下去，也只好自動(dòng)離開。

    手段五：宣布工廠停產(chǎn)倒閉。去年10月24日，位于東莞市東城區(qū)的常登鞋業(yè)有限公司在廠內(nèi)貼出公告，宣布該工廠12月20日停止經(jīng)營(yíng)，盡管工廠給3500多名員工一定程度補(bǔ)償，但這些工人最終就這樣被解雇了。

    手段六：將公司一些高管職工降職。來(lái)自重慶的邵正華，2003年起擔(dān)任番禺一玩具廠噴油部負(fù)責(zé)人。作為公司一名高層主管，他管理800多名職工。2006年6月，公司要求員工簽合同，由于該公司此前一直未簽合同，所以邵正華等人拒簽。很快他從主管的崗位被調(diào)整為普通員工。

    手段七：不讓員工加班。東莞市長(zhǎng)安渝開法律咨詢服務(wù)部的鄧代福說(shuō)，最近他接了多起勞動(dòng)糾紛案件，當(dāng)事人投訴的原因如出一轍，每天只讓其工作8小時(shí)，不讓加班。“外出打工，盡管不希望長(zhǎng)時(shí)間加班，但是對(duì)于很多月收入不到千元的打工者而言，還是希望適當(dāng)加班多掙點(diǎn)錢，這種看似很規(guī)范的做法，也成為一些員工被迫離開的一個(gè)重要原因。”

    工人：“我們面臨新難題”

    采訪中一些工人反映，盡管現(xiàn)在一些企業(yè)不像過去那樣，動(dòng)輒直接開除員工，但他們又面臨新的難題。由于企業(yè)變相“炒人”，使得他們每天在工廠里“夾著尾巴，小心翼翼”、“忍氣吞聲”地工作。“現(xiàn)在我們面臨的最普遍的問題，不外乎一是加班時(shí)間過長(zhǎng)，而加班費(fèi)很低；二是關(guān)于合同的問題。但是，只要有誰(shuí)帶頭提出要求，你就會(huì)被公司上了‘黑名單’，最終公司會(huì)變著法子讓你‘自動(dòng)’離開。”在東莞塘廈鎮(zhèn)一家玩具廠打工的寧志軍說(shuō)。

    了解到，那些被迫“自動(dòng)”離開的員工，往往沒有回頭路可走，只有選擇維權(quán)的路子，向企業(yè)討要加班費(fèi)，追訴相關(guān)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。但由于“馬拉松”式的維權(quán)之路，少則三四個(gè)月，長(zhǎng)則兩三年，很多選擇維權(quán)的農(nóng)民工耗不起。“即便贏了官司，但付出了精神、時(shí)間上的巨大成本，更何況有時(shí)不一定能拿到補(bǔ)償”。

    企業(yè)：盡管勞動(dòng)合同法細(xì)則已經(jīng)有說(shuō)明，但我們依然擔(dān)心“老人走不了，新人進(jìn)不來(lái)”

    為何在勞動(dòng)部門對(duì)勞動(dòng)合同法一些“疑惑”再三解釋，以及輿論的強(qiáng)力監(jiān)督下，一些企業(yè)仍然頻頻“頂風(fēng)”變相裁員？了解到，目前企業(yè)最想裁掉的員工有三種：工齡長(zhǎng)、年齡大、工資高。原因很簡(jiǎn)單，工齡長(zhǎng)的易形成無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。年齡大的干活效率不高，有的活干不了。工資高的一旦形成勞資糾紛，按勞動(dòng)合同法規(guī)定，企業(yè)要支付三倍的工資。正是由于這些原因，一些企業(yè)變著法子“炒人”。