用企業(yè)文化助推寶石騰飛

　　一走進寶石集團，你就會看見這樣一條能夠充分體現(xiàn)寶石核心價值觀的標語：“做好人、出精品、求卓越”。寶石集團一直本著“人品制造精品”的理念，將人品視為保證產(chǎn)品品質(zhì)的重要因素。由于寶石集團的員工來自世界各地，素質(zhì)參差不齊，如何讓這么多員工將產(chǎn)品質(zhì)量視為中心，緊緊地團結(jié)在寶石的周圍呢？寶石集團把已經(jīng)形成的企業(yè)文化和核心價值觀通過各種行之有效的方法傳遞給每一個員工，對提高企業(yè)凝聚力發(fā)揮了重要作用。

　　走進寶石的車間，你就會發(fā)現(xiàn)在車間的柱子上、墻壁上貼滿了“眼睛盯著市場，功夫下在現(xiàn)場”、“對事不對人，注重最終結(jié)果”等標語，這在無形之中時刻提醒著員工將產(chǎn)品質(zhì)量當作自己的工作核心。公司各個部門每年都會評選優(yōu)秀員工，然后將這些優(yōu)秀員工的照片貼在各自部門的展示櫥窗上。在車間，每個優(yōu)秀員工的裝配崗位上，都會貼上自己的照片，寫上自己的座右銘。通過表彰這些優(yōu)秀員工，通過對他們的宣傳，在員工中樹立起貼近自己崗位的榜樣，這不僅僅讓員工們都能學習先進，同時對于優(yōu)秀員工來講，時時被人當作榜樣，也能促使他們自覺地提出更高的要求，在不斷的改變自我中，提升素質(zhì)，從而進一步提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　寶石集團還通過企業(yè)自身的實際行動來教育員工注重質(zhì)量。公司曾發(fā)生了一起不大不小的“質(zhì)量事故”：由于操作人員的疏忽，某新型機器上的一個零件外型尺寸與設計值有出入，導致該零件與其它零件之間的間隙比設計值少了１毫米，超出了集團內(nèi)控工藝標準許可的誤差范圍。這樣一個小誤差并不會影響到產(chǎn)品的質(zhì)量，而且完全在國家標準允許的誤差范圍之內(nèi)。但公司研究決定：按照內(nèi)部制定的標準嚴格執(zhí)行嚴查嚴辦，決不姑息。首先公司將近百臺已經(jīng)發(fā)運到全國各分公司、甚至已經(jīng)擺上柜臺的成品全部運回工廠進行返工；二是對事故當事人采取了極為嚴厲的處理：直接責任人被處以高額罰款，并在全公司范圍內(nèi)通報批評。生產(chǎn)線和生產(chǎn)部的領導也主動承擔了領導責任，受到相應處罰。隨后，以這次事件為契機，品質(zhì)部在公司宣傳櫥窗的質(zhì)量曝光臺上曝光此事的同時，又專門組織相關部門操作人員進行了工藝培訓與學習，要求各部門充分吸取教訓，杜絕此類事件的再次出現(xiàn)。

　　寶石縫紉機集團每個月出版發(fā)行自己的企業(yè)報，將集團一個月間發(fā)生的重要大事件通過企業(yè)報的形式公布給員工，并鼓勵員工積極投稿，將發(fā)生在自己身邊的新聞寫成報道，這不僅僅使得員工了解企業(yè)大事，同時也使寶石企業(yè)報更加貼近員工，更加貼近生活。此外寶石還將用電視片講述寶石人精神，用漫畫詮釋核心價值觀，創(chuàng)作廠歌廣為傳唱，讓價值觀深入人心。高層領導身體力行，通過日常管理演繹企業(yè)不斷“求卓越”的價值觀。公司在２００５年被評為“全國和諧勞動關系優(yōu)秀企業(yè)”，２００７年被評為“浙江省最佳雇主企業(yè)”。

　　寶石縫紉機集團建立起自己特有的企業(yè)文化，讓員工融入到整個企業(yè)的文化氛圍當中，使每個員工在這里工作的同時也能受到企業(yè)文化的熏陶，不斷提升自己的素質(zhì)，從而實現(xiàn)“為顧客提供卓越的工業(yè)縫紉機產(chǎn)品和服務”的使命和“把寶石雕琢成世界知名‘民’牌”的愿望。