人民幣持續(xù)升值石獅服企“強(qiáng)身”應(yīng)對

　　2008年，在國家宏觀調(diào)控政策的作用下，人民幣還將持續(xù)升值。面對這一新的經(jīng)濟(jì)形勢，石獅中小企業(yè)該如何應(yīng)對？石獅金融機(jī)構(gòu)有何打算？近日，石獅市人行有關(guān)負(fù)責(zé)人提出了建議和看法。 

　　不等不靠，“獅企”努力實(shí)現(xiàn)“三轉(zhuǎn)變” 

　　“優(yōu)勝劣汰，一批無競爭力的小企業(yè)將要出局，另一些“靠貸款過日子”的企業(yè)也將在經(jīng)營和發(fā)展上大大受阻。”這位負(fù)責(zé)人認(rèn)為：石獅中小企業(yè)要有效地走出困境，應(yīng)該從根源上找問題，積極在調(diào)整中提升自己，努力從根本上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。 

　　轉(zhuǎn)變一：從目前來看，石獅企業(yè)首先要改變過去實(shí)施的低成本戰(zhàn)略。過去中小紡織服裝企業(yè)憑著低成本覓得商機(jī)、取得發(fā)展，但此一時(shí)彼一時(shí)，過去“隨便做什么都可以賺錢”的時(shí)光已經(jīng)一去不復(fù)返。今勞動(dòng)力成本上升、資源價(jià)格上漲、土地由審批轉(zhuǎn)向拍賣、地方保護(hù)逐漸減少、環(huán)保治理等因素都使企業(yè)成本增加，在價(jià)格不變的情況下，企業(yè)壓力也越來越大，低成本戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)?shù)玫礁靖淖儭?nbsp;

　　轉(zhuǎn)變二：要改變過去單純依靠資源投入實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長的做法。過去，我國實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長更多的是靠資源的投入，如鋼鐵、水泥、煤炭等。石獅附加值太低的紡織服裝產(chǎn)品，除了布料錢就是人工錢，實(shí)際上也是在“賣資源”。目前，資源對企業(yè)的約束力逐漸增強(qiáng)，石獅企業(yè)如果不轉(zhuǎn)變生產(chǎn)定位，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，肯定將失去競爭力和市場，難以持續(xù)發(fā)展。 

　　轉(zhuǎn)變?nèi)阂D(zhuǎn)變生產(chǎn)勞動(dòng)密集型產(chǎn)品的舊思路。石獅中小企業(yè)所生產(chǎn)的多為勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，附加值低、利潤薄，難以做強(qiáng)做大，同時(shí)企業(yè)所遭遇的反傾銷案和技術(shù)性貿(mào)易壁壘也越來越多。石獅一方面應(yīng)積極思考新的發(fā)展道路，不等不靠，努力引進(jìn)和培植科技含量高的項(xiàng)目和企業(yè)；另一方面，石獅中小企業(yè)應(yīng)努力提高產(chǎn)品檔次，走品牌帶動(dòng)之路。通過技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級、提升產(chǎn)品附加值，提高產(chǎn)品在國內(nèi)外市場的議價(jià)能力，預(yù)留出產(chǎn)品的利潤空間。出口企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)和發(fā)展需要調(diào)整生產(chǎn)定位，從橫向一體化走向縱向一體化，加大紡織服裝前端產(chǎn)品的開發(fā)利用，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，增大盈利機(jī)會(huì)，促使紡織服裝等勞密產(chǎn)品避開低端市場競爭，實(shí)現(xiàn)外貿(mào)發(fā)展從量的擴(kuò)張向質(zhì)的提高轉(zhuǎn)變。 

　　“有保有壓”，推動(dòng)“潛力企業(yè)”發(fā)展 

　　“面對新的政策和形勢，石獅金融銀行將采取‘有保有壓、區(qū)別對待’的調(diào)控方法，有重點(diǎn)、有選擇地力推石獅企業(yè)提升和發(fā)展。”在談到石獅金融機(jī)構(gòu)如何幫助企業(yè)應(yīng)對壓力時(shí)，這位市人行負(fù)責(zé)人表示。由于地區(qū)間的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、金融體系、市場發(fā)育程度、政府行為模式等各不相同，對國家宏觀調(diào)控政策的認(rèn)知程度、承受能力和執(zhí)行效果也存在著較大的差異。不同企業(yè)在實(shí)行區(qū)別化的信貸政策、幫助企業(yè)解決流動(dòng)資金問題等方面都有所不同。 

　　石獅的金融機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)不同地區(qū)、不同行業(yè)和不同企業(yè)的實(shí)際情況，對紡織服裝企業(yè)實(shí)行區(qū)別化的信貸政策，盡量避免一刀切，切實(shí)幫助企業(yè)解決流動(dòng)資金緊張的問題，提高企業(yè)的應(yīng)變能力和市場競爭力。各金融機(jī)構(gòu)在總的“從緊”方針下，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)微調(diào)十分必要。石獅的金融機(jī)構(gòu)要處理好政策統(tǒng)一性和地方差異性的關(guān)系，既要保證宏觀調(diào)控的政策到位、措施得力，也要兼顧地方和行業(yè)的承受能力，為經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展提供有力的金融支持。