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晉江民營鞋企 比較優(yōu)勢的進(jìn)化標(biāo)本

      進(jìn)入2008年,中國經(jīng)濟已經(jīng)累積了巨大的能量。這讓我們深信此種能量會讓中國經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)升級在2008年開始全面爆發(fā)。回顧中國經(jīng)濟的發(fā)展歷程,使我們必須正視民營企業(yè)所展現(xiàn)的的巨大貢獻(xiàn)與最為旺盛的生命力。我們毫不懷疑民營企業(yè)將在波瀾壯闊的升級大潮之中依然會起到的“頭羊”作用。也正因為如此我們對民營企業(yè)的升級之路密切關(guān)注。

      看看我們的鄰邦印度,他們在服務(wù)業(yè)和高科技領(lǐng)域的創(chuàng)新型私有企業(yè),已經(jīng)逐步獲得了全球競爭力,其發(fā)展的可持續(xù)水平已經(jīng)明顯超過中國同行。面對不斷增加的用工成本、面對“財富二代”的文化沖突、面對資金投入型的不良發(fā)展模式、面對設(shè)計和品牌的缺失等等重大發(fā)展問題,中國的民企自身應(yīng)該如何形成自己強大的生態(tài)系統(tǒng),實現(xiàn)自我更新,不斷壯大,長命百歲?我們今年推出《民企生態(tài)系列報道》以期找到寶貴的鑰匙。

      翻開阿迪達(dá)斯或者耐克鞋的吊牌,“越南制造”字樣赫然躍出。你可能認(rèn)為“越南制造”不如“中國制造”,但事實上,即使是阿迪達(dá)斯、耐克這樣的品牌也已經(jīng)選擇了越南,而且不必?fù)?dān)心什么質(zhì)量問題。

      廉價勞動力歷來是“中國制造”的比較優(yōu)勢,也是中國民營經(jīng)濟賴以崛起的基礎(chǔ)。時至今日,無論是江蘇的蘇州、福建的晉江,還是廣東東莞,都在漸漸失去這一優(yōu)勢,制鞋行業(yè)是一個標(biāo)本。

      但放棄簡單的人力成本優(yōu)勢,正是經(jīng)濟發(fā)展與產(chǎn)業(yè)成熟的標(biāo)志,中國制造正在進(jìn)入一個注重品牌質(zhì)量和人文關(guān)懷的新階段。

      瑞昌李坂村

      從福建晉江出發(fā),經(jīng)福廈高速北上福州,然后轉(zhuǎn)京福高速翻越崇山峻嶺,到達(dá)江西瑞昌九沅鄉(xiāng)一個叫李坂的村子,全部車程是11個小時。

      同樣是這段路,在十幾年前需要走30個小時,其間包括一晝夜的火車。

      36歲李愛民,這位德爾惠公司的生管科長,現(xiàn)在是越來越喜歡回家的感覺了。“我們那里是世外桃源。”他現(xiàn)在的心情,和當(dāng)年放下木匠活計到晉江的鞋廠謀生時大不一樣了。

      政府的農(nóng)村政策之一是村村通公路,李坂村也一樣。李愛民回家時,長途汽車可以把他直接送到家門口。

      李愛民說李坂是世外桃源,一點也不過分。這個村子坐落在離廬山約50公里的山間盆地里。即便快要進(jìn)村時,只要車還沒有上到山頂,車?yán)锏娜艘策€根本不知道山那邊有人煙。盆地中間有一條小河流貫而過。這條無名小河寬的地方有20來米,水質(zhì)十分清澈。盆地里曾有幾家小型造紙廠,但在大約十年前,已經(jīng)全部關(guān)閉了。新興的工廠只是幾家小磚廠,于環(huán)境而言已無傷大雅。

      李愛民家的兩層六間的樓房就是他打工七年的成果。整個李坂村幾乎都是這樣的房子,以前的土筑房、瓦房全消失不見了。全村共有三四百戶人家,樓房大都在盆地底部依山而建。

      李愛民還有一個弟弟。1998年家里建房時,他才15歲,正在跟姑爺學(xué)修電機。和哥哥一樣,他也只上完初中,但這門手藝使他和哥哥一樣有了不錯的工作:在廣東東莞一家做數(shù)碼相機和DVD機的港資廠里當(dāng)電工,現(xiàn)在每個月的工資大約是3000多元。在他哥哥看來,他的工作更輕松,每天工作8小時,每個星期天都不上班。

      在上世紀(jì)90年代,李坂村既沒什么樓房,出個萬元戶就很不得了。而現(xiàn)在,萬元戶早已成為歷史。李愛民家在李坂村只是中上之家,如今村里的年輕一輩已經(jīng)出富人了。李坂村有一座深紅色的別墅,主人是一個二十多歲的小伙子。小伙子在南昌搞室內(nèi)設(shè)計,一個搞房地產(chǎn)的上海老板把所有南昌項目的室內(nèi)裝修業(yè)務(wù)交給了他。除了這個開汽車住洋房的小伙子,還出了兩個政府官員,其中一個在九江民政局,村里的小學(xué)和橋都是他們“找路子”建起來的。

      外出打工改變了李坂村的一切,幾乎家家戶戶的青壯年都出來打工了。李愛民1987年初中畢業(yè)后在家里做木工,到1991年,他20歲了,看到一家四口還住在土筑房里,守著三畝田地自種自吃,他很不滿意這種生活,就下定決心往外跑。

      李愛民是李坂村打工者先驅(qū)。從1994年開始,其他年輕人也紛紛從盆地里爬出去了。

      從瑞昌出來的人,除了極個別的去了北京和上海,大部分都在沿海的廣東、福建和浙江,其中尤以到福建的居多。1997、1998兩年,江西人在晉江企業(yè)里迅速聚集。在如今的德爾惠,江西人占了一半,有1000多人,其中來自瑞昌的有100多人,來自九沅鄉(xiāng)的就有幾十個,來自李坂村的就有11個。

      三口之家

      在德爾惠的工廠區(qū)和生活區(qū)之間有一道拉閘門。這道鐵門把生活區(qū)里成群結(jié)隊的小孩和他們在車間和辦公室里上班的父母分開了。生活區(qū)朝向馬路的鐵門那也坐著兩個保安,這兩個保安的首要職責(zé)是,不讓那些小孩出大門。“我們的小孩自己不用管了,保安在管。”

      李愛民的兒子8歲了,當(dāng)他還只有兩個月的時候,就住進(jìn)了德爾惠的員工宿舍。因為李愛民是生管科長,公司給的待遇一室一廳。他的母親是1995年到德爾惠公司的,現(xiàn)在幫面車間上班。

      兒子喜歡這個大院子,和他年齡相仿的玩伴有幾十個。自2005年開始上學(xué)以來,每年暑假他都不想回家。每天除了坐在電腦前打電子游戲,就是跑到樓下的花圃邊發(fā)呆。生活區(qū)新買了兩個木頭乒乓球臺子,還有一個籃球場,他都不會玩。不過,他在院子里認(rèn)識的人很多,包括一些閩南本地的孩子。

      2006年,兒子在陳埭溪邊村小學(xué)上一年級,這是公司的安排。按溪邊村的政策,外來子女就讀和本地兒童一樣,不用交學(xué)費。這個政策早就有了,只是外來工子弟的大批進(jìn)入是近年的事。在兒子上學(xué)的一年一班,50個人里外來工子弟占了一半。

      上世紀(jì)90年代初,溪邊村就蓋起5層教學(xué)大樓。李愛民說,溪邊村小學(xué)的教學(xué)質(zhì)量還不錯,老師那里從來不用去送禮。

      三口之家就這樣安頓下來。每天中午下班,李愛民的妻子還自己做飯,幾乎沒去吃食堂。因為中午有兩個小時的休息時間,完全來得及做飯。他弟弟所在的廣東公司實行8小時制。而現(xiàn)在,李愛民夫婦的生活也從容了許多,每天上班9個半小時;每天晚上9點半下班,這對習(xí)慣了長時間加班的李愛民來說,已經(jīng)算“很早”了。

      “像我們這樣的三口之家公司里多得很。”他說。這幾年,李愛民開始對自己的平靜生活有了滿足感。

      至于一家的收入,李愛民作為生管科長的月薪是4000多元,而他的妻子的月薪是1800元左右。從去年開始,德爾惠的工資是每月10號前打到員工的銀行卡里。

      廣東東莞是比晉江更早的運動鞋基地。但在福建十多年,李愛民對廣東那邊同行的狀況一直不了解,只是到了近年才聽同鄉(xiāng)們說起。和晉江相比,廣東東莞一帶的臺資鞋廠工資水平也并不比晉江高,不過福利待遇要好一些。多年前,那邊的企業(yè)就給每個工人買了保險。晉江企業(yè)給員工買保險還是近年的事。“一般是一個公司買多少份,碰到事故的時候,就可以讓保險公司來賠。”2004年9月的一個中午,李愛民被興泰公司的小貨車撞了,住了幾天醫(yī)院。隨后,德爾惠公司報了案,讓太平洋(愛股,行情,資訊)的保險公司調(diào)查員馬上過來了。“這種事情,要是放在以前,或者是其他小工廠里,工人除了自己出錢,還能怎么辦?”

      在德爾惠,如今是什么級別拿什么工資,均有定額。經(jīng)理級的月薪是8000元,經(jīng)理相當(dāng)于廠長;李愛民是主任級,比經(jīng)理小一級,月薪是4000多元。至于像陳新華那樣的生產(chǎn)總監(jiān),身居生產(chǎn)系統(tǒng)的金字塔尖,年薪超過20萬元。這些待遇水平都是公開透明的。至于普通工人,中等水平一年拿一萬六千元左右,除掉一年五六千的生活費用,一年大致可以存上一萬塊錢。

      普通工人也有一個月拿兩千多的,但這還不占多數(shù)。李愛民相信,再過兩年,晉江一帶企業(yè)里普通工人的工資應(yīng)該會普遍漲到這個水平。“打工仔考慮的問題很實際,進(jìn)一個行業(yè)做,選擇一個工廠,先得看能賺多少錢。跳槽到別的工廠的人也有,但還是比較少的。論生產(chǎn)環(huán)境和生活條件,這里還是不錯的。在工資待遇方面,如果這樣的大廠還不能滿足工人的話,小廠里就更難了。”

      在德爾惠十多年,李愛民從普通工人干到組長、科長,踏踏實實地升了上來。在很多人的眼里,他是個沉穩(wěn)而質(zhì)樸的人,他從不好高騖遠(yuǎn),“我還沒有想過再往上升,在這個行業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)做管理,學(xué)歷高低雖然不是太重要,但操作能力、經(jīng)驗和組織能力,各方面的因素要能兼?zhèn)洹?rdquo;

      對他來說,一生中最艱苦的時期已經(jīng)過去了。

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