通脹環(huán)境考驗紡織企業(yè)生存智慧

　　目前，我國通貨膨脹日益明顯。對于企業(yè)而言，通脹是利弊互生，是一場生存智慧的考驗，優(yōu)勝劣汰之后，剩下的必定是優(yōu)秀企業(yè)。全面通脹考驗紡織企業(yè)生存智慧。正確認識通脹我國本輪通貨膨脹的原因之一是貨幣流動過剩，實際上是一次財富的再分配，對于企業(yè)來說利弊共生。 

　　利好：第一，通脹一般使企業(yè)的收入增長；第二，通脹一般使企業(yè)的實物資產(chǎn)價值增加而負債相對貶值；第三，在通脹情況下，一些資金能力較差的企業(yè)將會面臨倒閉的危險，這為資金實力雄厚的企業(yè)提供了收購的有利時機。 

　　弊端：第一，通脹通常伴隨著生產(chǎn)資料價格的上漲，使企業(yè)成本增長；第二，政府通常會使用提高利率的方法來抑制通脹，這無疑會增加企業(yè)的資金成本；第三，通脹使企業(yè)的應(yīng)收帳款貶值；第四，增加長期投資風險。 

　　企業(yè)在通脹時期若應(yīng)對得當，在物價企穩(wěn)后，不僅資產(chǎn)不縮水，反而能為進一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 

　　漲價是最直接的辦法 

　　通脹通常伴隨著生產(chǎn)資料價格的上漲。為了生存和盈利，企業(yè)最直接的應(yīng)對辦法就是對產(chǎn)品漲價，漲價分為“硬漲”和“軟漲”。 

　　“硬漲”是指不改變產(chǎn)品的品質(zhì)、功能、技術(shù)含量、包裝等屬性跟隨市場形勢直接提價。對于消費者來說，這種提價似乎缺乏“合情理由、充分依據(jù)”，是企業(yè)要轉(zhuǎn)嫁成本，容易產(chǎn)生反感和抵制情緒。 

　　“軟漲”即通過改變產(chǎn)品部分或全部性能、包裝、品質(zhì)等，在提高產(chǎn)品附加值的情況下變相提價。由于提價后的產(chǎn)品價格變得不透明，會使消費者有“理由”默認、忽略和接受提高后的價格，認為“物有所值”。許多企業(yè)已采取了這種巧妙的方法。 

　　有實力企業(yè)可保持原價搶占市場 

　　有實力的企業(yè)可在其他企業(yè)紛紛漲價時保持原價，也可使用“競爭價格策略”，比如晚于行業(yè)一個周期漲價，目的是使自己的產(chǎn)品價格始終低于競爭者，從而占有更大的市場。 

　　但是從某種程度上來講，在通脹時期采取“低價”或者“競爭價格”策略，企業(yè)也會直接將自己置入危險中――企業(yè)利潤降低，抗險能力被嚴重削弱，同時很容易在行業(yè)內(nèi)引起激烈的戰(zhàn)火。 

　　整合產(chǎn)品應(yīng)對挑戰(zhàn) 

　　通脹到來，如果企業(yè)全線產(chǎn)品提價，在虎視眈眈的競爭對手面前顯然并不現(xiàn)實。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，無疑是部分企業(yè)尤其是大型企業(yè)的一個解決途徑。部分企業(yè)為了拓展消費群體范圍，產(chǎn)品一般分為各個檔次，應(yīng)對通脹，可在品牌戰(zhàn)略指導下進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，比如提升部分低端產(chǎn)品的價格，砍掉持續(xù)負債銷售的產(chǎn)品，同時盡可能保持中高端產(chǎn)品價格的穩(wěn)定，以維護主流消費人群對品牌的忠誠度。 

　　重新評估長期投資項目 

　　由于長期投資項目占用資金大，建設(shè)周期長，在通脹時期將加大投資費用的貨幣名義值，直接影響到項目資金籌措。在通脹率不高的情況下，一般是在投資估算中增加不可預見費用。但是在通脹率較高時，還要增加一項考慮通脹影響的價差預備費。因而，企業(yè)需對長期投資項目進行重新評估，充分考慮通脹對投資資金的影響，設(shè)法減少對長期投資項目的建設(shè)。 

　　適當囤積原材料 

　　通脹期產(chǎn)品的原材料價格會不斷上漲，為了避免承擔價格上漲帶來的損失，企業(yè)可以在現(xiàn)金流量許可的條件下，適當提前購買囤積一定量生產(chǎn)必需的原材料。因為通脹期間，庫存帶來的費用有可能要遠低于通脹所帶來的原材料價格上漲的成本。 

　　清理應(yīng)收賬款和存貨 

　　通脹帶給企業(yè)最大的壓力莫過于隨著貨幣貶值導致的對貨幣面值需求的大幅增加。企業(yè)在正常運營的條件下，原有的流動資金無法適應(yīng)通脹后企業(yè)對流動資金的需求，加之銀行對資金借貸的收縮使部分企業(yè)陷入資金短缺的狀況。在通脹初期，對應(yīng)收賬款追繳和對一些產(chǎn)成品存貨進行處理，可為企業(yè)創(chuàng)造更多的現(xiàn)金流量。 

　　跨國企業(yè)可加大海外開拓力度 

　　對于跨國運作的企業(yè)來說，海外市場的運作可為企業(yè)降低運作風險提供一個較好的條件。一方面，海外市場銷售帶來的收益相對比較穩(wěn)定、可靠，不會隨著國內(nèi)通脹而貶值；另一方面，部分原材料在海外市場的采購成本會更低。優(yōu)秀企業(yè)可抓住機會并購重組。 

　　通脹時期，必然會有一些企業(yè)因資金短缺或無法適應(yīng)市場競爭而面臨倒閉或破產(chǎn)的局面，對于一些優(yōu)秀的企業(yè)來說，這是一個難得的并購和重組的機遇。有些企業(yè)在正常時期可能根本無法進行的并購，在這一時期就成為可能；有些并購在正常時期需付出較大成本，而在通脹時期成本相對要低得多。當然，在通脹時期并購的前提是，企業(yè)自身經(jīng)營要健康。