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從雅戈爾完成海外并購看我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競爭力

      傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“走出去”正當其時——從雅戈爾完成海外并購看我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競爭力

      我國紡織服裝業(yè)巨子雅戈爾集團近日完成了與美國KELLWOOD公司關(guān)于香港新馬集團資產(chǎn)清單的交割手續(xù)。據(jù)悉,本次并購交易金額1.2億美元,為迄今我國紡織服裝行業(yè)最大的海外并購。

      與聯(lián)想并購IBM個人電腦業(yè)務(wù)、TCL并購湯姆遜所引起的波瀾不同,雅戈爾此次并購美國KELLWOOD旗下香港新馬集團的行動少了媒體的“爆炒”、沒有國外產(chǎn)業(yè)安全審核的擔(dān)憂。業(yè)內(nèi)人士指出,在國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的大背景下,紡織服裝等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)其實正是我國的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),通過并購等手段實現(xiàn)國際化,對發(fā)揮我國產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平具有重要意義。

      傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“走出去”正當其時

      “我國紡織行業(yè)的國際競爭力越來越強,而與此同時部分發(fā)達國家的學(xué)校連紡織專業(yè)都撤掉了。”雅戈爾集團董事長李如成在接受采訪時說,承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的過程中,我國形成的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)正是一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。在這種情況下,通過并購等方式實現(xiàn)國際化戰(zhàn)略,將能夠更好地提升我國優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的國際競爭力。

      其實,就在紡織等大多數(shù)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)被人們認為是夕陽產(chǎn)業(yè)的時候,金融資本已經(jīng)開始悄悄進入這一領(lǐng)域。據(jù)了解,近兩年風(fēng)險投資開始紛紛將注意力轉(zhuǎn)向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。特別是在國內(nèi),小肥羊等餐飲企業(yè)、九陽豆?jié){機等小家電企業(yè)都成為風(fēng)險投資的寵兒。

      據(jù)了解,通過海外并購,雅戈爾集團得到的是分布在斯里蘭卡、菲律賓等地的14家生產(chǎn)基地。雅戈爾集團董事長李如成表示,未來可以考慮在斯里蘭卡等地擴建工廠。

      李如成說,擁有東南亞的生產(chǎn)基地將有利于雅戈爾規(guī)避匯率風(fēng)險和貿(mào)易壁壘。而業(yè)內(nèi)人士則指出,隨著國內(nèi)勞動力成本等生產(chǎn)要素成本的上升,在國際范圍內(nèi)布局產(chǎn)業(yè)鏈是我國企業(yè)國際化發(fā)展的必然選擇。

      產(chǎn)業(yè)鏈高效整合——傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的并購優(yōu)勢

      “并購?fù)瓿珊?,我們是全世界第一家從種棉花到織布、到物流、再到銷售,覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的服裝企業(yè)。”雅戈爾有關(guān)人士介紹,雅戈爾從上游的棉花種植開始收購、投資了一系列相關(guān)企業(yè),達成了全產(chǎn)業(yè)的覆蓋。

      新馬集團CEO徐靜波介紹,服裝企業(yè)60%的成本來自面料,作為沒有面料生產(chǎn)的企業(yè),新馬集團的發(fā)展受到了限制,因此他十分看好此次并購的前景。“很多企業(yè)的并購,在當年是看不到太多直接效益的,而我們成本的降低、效益的提高在2008年就會有體現(xiàn)。”
     
      業(yè)內(nèi)人士指出,部分高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)研發(fā)、元器件專利和核心技術(shù)被國外公司所控制,難以通過并購等方式獲得;而在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域我國企業(yè)在最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)擁有比較優(yōu)勢,因此在通過并購獲得管理、銷售渠道和技術(shù)等補充后,更能體現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)鏈的整合優(yōu)勢。

      李如成介紹,并購?fù)瓿珊?,雅戈爾在國?nèi)外擁有4.3萬名員工,年生產(chǎn)加工能力達8000萬件,可成為世界上最大的服裝生產(chǎn)企業(yè)。然而,這并不是李如成最看重的,他反復(fù)強調(diào)“在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,企業(yè)競爭已不再是單一產(chǎn)品的競爭,而是整個行業(yè)整個產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。”

      李如成介紹,通過并購雅戈爾得到了20多個知名品牌的ODM(原始設(shè)計制造商)加工業(yè)務(wù),擁有Nautica、PerryEllis等五個授權(quán)許可品牌;一個具有數(shù)十年經(jīng)驗的國際品牌管理和設(shè)計經(jīng)驗的頂尖團隊;一個通達美國數(shù)百家百貨公司的銷售渠道;一個保證這些產(chǎn)品順暢流入這個百貨公司的強大的物流系統(tǒng)。這無疑大大完善了雅戈爾的產(chǎn)業(yè)鏈條和在全球市場的布局。

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