企業(yè)要走專業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營的路子

      一個不成熟的市場，投機的機會相對較多，這容易造成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者“這山望著那山高”、“吃著碗里看著鍋里”，這也是企業(yè)“多種經(jīng)營”的一個重要原因。由于企業(yè)難以做到“復合型”的全能，分散了力量必然會感到力不從心，形不成過硬競爭力。如果說這種現(xiàn)象在體制轉(zhuǎn)軌時期還有市場的話，那么隨著隨著我國加入WTO和經(jīng)濟全球化，這種“廣種薄收”粗放型的方式是難以為繼的。
　　一、專業(yè)化是社會化大生產(chǎn)分工協(xié)作的要求

　　生產(chǎn)經(jīng)營專業(yè)化是社會化大生產(chǎn)分工協(xié)作的客觀要求，也是企業(yè)提高經(jīng)濟效益，增強競爭力的根本途徑。由于經(jīng)濟全球化、知識經(jīng)濟和現(xiàn)代信息技術的出現(xiàn)，以無形資產(chǎn)推動有型資產(chǎn)運營成為企業(yè)競爭的第一戰(zhàn)略。這相應地要求企業(yè)實體要小，生產(chǎn)經(jīng)營要專業(yè)化，以最大限度地發(fā)揮和保護企業(yè)的核心能力。知識經(jīng)濟是以科技創(chuàng)新的水平?jīng)Q定企業(yè)的競爭力，許多中小企業(yè)僅僅憑借技術、知識的優(yōu)勢開發(fā)出具有市場競爭力的產(chǎn)品和新工藝，通過專業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營，獲得豐厚的利潤。

　　世界許多國家的經(jīng)驗表明，經(jīng)濟振興需要有一大批具有專一特長技術的中小企業(yè)作為基礎，尤其在制造業(yè)中，能否建立起由大批“小精專”中小企業(yè)組成的充滿競爭活力的零部件生產(chǎn)體系，已成為各國經(jīng)濟振興成敗的關鍵。中小企業(yè)數(shù)量要多，勞動要密集，生產(chǎn)經(jīng)營要專業(yè)化，主要承擔解決廣大勞動者就業(yè)的任務，通過廣泛的就業(yè)實現(xiàn)社會的公平，人民生活的穩(wěn)定提高，保持社會的安全。中小企業(yè)機動靈活，適應市場競爭，具有廣泛地發(fā)展前景，代表了當今世界經(jīng)濟的發(fā)展方向，是未來發(fā)展的希望。中小企業(yè)并不意味著弱小，完全可以做到“小而專、小而強”，它們可以產(chǎn)生十分明顯的經(jīng)濟效益。中小高新技術企業(yè)在信息技術、生物技術等領域的產(chǎn)生與發(fā)展起著舉足輕重的作用。這其中的關鍵是要靠技術創(chuàng)新形成有一技之長，以專業(yè)化優(yōu)勢形成核心競爭力。

　　二、專業(yè)化是發(fā)揮比較優(yōu)勢的要求

　　目前，我國還處于勞動力豐富，資金短缺、自然資源有限的階段，按照現(xiàn)階段比較優(yōu)勢建立起來的產(chǎn)業(yè)，具有勞動密集、以中小企業(yè)為主、專業(yè)化生產(chǎn)的特征，從參與國際競爭力的角度來看，由于中小企業(yè)資本密集度低、勞動密集度高、專業(yè)化生產(chǎn)，符合經(jīng)濟的比較優(yōu)勢，中小企業(yè)將是我國參與國際競爭力的主力軍。中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營專業(yè)化，并且投資建設周期短、見效快，遵循這種發(fā)展戰(zhàn)略會使我國資本快速積累、科技創(chuàng)新能力增強、產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級。

　　我國企業(yè)，尤其是廣大中小企業(yè)要抓住經(jīng)濟全球化帶來的結構調(diào)整以及“十五”期間我國經(jīng)濟結構調(diào)整的機遇，加快調(diào)整和結構優(yōu)化，改變專業(yè)化水平低，“小而全”的企業(yè)組織結構，向“小而專、小而精、小而優(yōu)、小而強”的方向發(fā)展。我國作為發(fā)展中國家，比較優(yōu)勢是資源和勞動力，我國勞動力和資源密集型企業(yè)，在國際上有較強的競爭力。當然，不論是勞動密集型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)的發(fā)展，還是高科技中小企業(yè)，都需要資金和技術。要大力發(fā)展中小企業(yè)必須在資金和技術兩方面為其提供便利，以加快技術進步和創(chuàng)新的步伐，建立以人為本，管理創(chuàng)新與技術創(chuàng)新并舉的管理體系。

　　三、生產(chǎn)經(jīng)營專業(yè)化應立足于技術創(chuàng)新

　　人類已經(jīng)進入信息時代，企業(yè)之間的分工將主要取決于企業(yè)之間的技術優(yōu)勢，而不是資源優(yōu)勢和資金優(yōu)勢。技術開發(fā)引導著市場需求，技術變遷決定著企業(yè)產(chǎn)供銷流程體系和企業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，技術創(chuàng)新成為企業(yè)贏得市場份額的根本途徑。美國著名經(jīng)濟學家托馬斯。彼得斯曾指出，在瞬息萬變的市場競爭中，不要只想著分享市場，而要考慮創(chuàng)造市場；不是取得一份較大的餡餅，而是要設法烙出一塊較大的餡餅，最好是烙出一塊與眾不同的餡餅。人類已經(jīng)進入知識經(jīng)濟時代，要創(chuàng)造新的市場，“烙出一塊與眾不同的餡餅”只有靠科技進步、靠知識的轉(zhuǎn)化。

　　在現(xiàn)代信息高度發(fā)達的世界，沒有自主知識產(chǎn)權，就只能跟在別人后面追趕，永遠受制于人，也就難以形成獨具優(yōu)勢的專業(yè)化和競爭力。人們形象地比喻，在知識經(jīng)濟時代是“標準為王”，誰擁有了某一領域的知識產(chǎn)權，誰就是這一領域的領先者，如微軟、因特爾、IBM等。適應全球產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和國內(nèi)外市場需求的變化，在搞好企業(yè)的過程中，必須加快國有企業(yè)的技術進步和產(chǎn)業(yè)升級，靠技術創(chuàng)新形成自身的一技之長，走專業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營之路。

　　在專業(yè)化和技術創(chuàng)新過程中，我們應當清醒地看到人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人是否具有創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力，是決定企業(yè)能否實現(xiàn)經(jīng)營理念創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的根本?，F(xiàn)代管理認為，人才資源是現(xiàn)代企業(yè)最重要、最稀缺的資源，企業(yè)的經(jīng)營成功，將會從自然型資源的擁有者手里轉(zhuǎn)移到那些擁有思想和智慧的人手中。被人們譽為經(jīng)營之神的松下幸之助說，“要造松下產(chǎn)品，先造松下人。”松下公司的口號是“企業(yè)即人。”因此，人才是走好專業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營的根本。

　　總之，專業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營是社會化大生產(chǎn)的客觀要求，也是發(fā)揮比較優(yōu)勢的基礎；當然，專業(yè)化的核心是技術創(chuàng)新，技術創(chuàng)新的根本是人才。