服企人才究竟是不是折騰出來的？

　　鐵人王進(jìn)喜說：“一個(gè)人每天都要工作，如果責(zé)任心不強(qiáng)，就沒有壓力，就輕飄飄地過去了。我們要對黨負(fù)責(zé)，對國家負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)，就應(yīng)該有壓力。”相信每一個(gè)服裝企業(yè)的投資商都希望能夠有忠于企業(yè)，肯吃苦，肯賣力的人才。可是，人才究竟何來？人才的標(biāo)準(zhǔn)是怎么樣的，這一點(diǎn)，更多的企業(yè)老板卻在啟用人才的時(shí)候有困惑。對于人才的啟用與投資其實(shí)都是企業(yè)管理的關(guān)鍵。

 

　　而對于一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)來說，服裝企業(yè)高層管理人員的任命，是企業(yè)發(fā)展的要塞。聯(lián)想集團(tuán)的前任總裁柳傳志有一句名言：“折騰是檢驗(yàn)人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)。”

 

　　他有兩個(gè)好的接班人：楊元慶、郭為。殊不知，柳傳志為培養(yǎng)這兩個(gè)人，前后“折騰”了他們多年。他們是一年一個(gè)新崗位，“折騰”了十幾年，換了許多崗位，才成了“全才”。

 

　　楊元慶30歲的時(shí)候已經(jīng)是聯(lián)想微機(jī)事業(yè)部的總經(jīng)理了。他在聯(lián)想最困難的時(shí)候臨危受命，從整個(gè)聯(lián)想挑選了18個(gè)業(yè)務(wù)骨干，組成銷售隊(duì)伍，以“低成本戰(zhàn)略”使聯(lián)想電腦躋身中國市場三強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)數(shù)年的100％增長。

 

　　楊元慶在天大的壓力下也不肯妥協(xié)，讓聯(lián)想的老一代創(chuàng)業(yè)者不太舒服。他被柳傳志當(dāng)著大家的面狠狠地罵了一頓。柳傳志在罵哭楊元慶后的第二天給他寫了一封信：只有把自己鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認(rèn)你比它大。當(dāng)你真像鴕鳥那么大時(shí)，小雞才會心服。經(jīng)過不斷“折騰”，楊元慶最終被練就成了一名經(jīng)得起任何壓力的“鐵人”。

 

　　這里還有一個(gè)真實(shí)的小故事值得我們?nèi)ド钏己推肺叮阂粋€(gè)人覺得蝴蝶幼蟲在繭中拼命掙扎太過辛苦，出于好心，就用剪刀小心翼翼地將繭剪掉，讓幼蟲輕易地從里面爬了出來。然而不久以后，那只幼蝶就死掉了。幼蝶在繭中的掙扎是生命中不可缺少的一部分，是為了讓身體更強(qiáng)壯、翅膀更有力。如果不經(jīng)過必要的破繭過程，它就無法適應(yīng)繭外的環(huán)境。

 

　　這就好像一個(gè)人如果不經(jīng)歷必要的磨難，他就很脆弱，沒有能力抵抗以后的風(fēng)風(fēng)雨雨；一個(gè)公司如果不靠自己的力量沖破困境，這個(gè)公司就無法有長遠(yuǎn)的發(fā)展前景。

 

　　所以，善待你所面對的壓力吧！千萬別把它當(dāng)成你前進(jìn)的“絆腳石”，而應(yīng)該把它當(dāng)作你的一劑強(qiáng)心針，一個(gè)加力擋，一條警策鞭。

 

　　有一個(gè)國內(nèi)著名服裝品牌企業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理人才，高薪受聘于另一家企業(yè)的老板。當(dāng)時(shí)有很多的設(shè)計(jì)人員就表示不服氣，問這位老總：“她先后去的幾家服裝公司，后來都以市場低迷退出一線的品牌競爭圈，她既沒有太優(yōu)秀的設(shè)計(jì)才華，也沒有很強(qiáng)勢的市場研發(fā)把握，如何能值得用高薪聘到我們的公司來？”

 

　　這位企業(yè)家卻堅(jiān)定的并不改變自己啟用這個(gè)人的決心。兩年過去以后，他說：啟用這個(gè)設(shè)計(jì)管理是因?yàn)樗H自經(jīng)歷過幾個(gè)同類品牌的倒戈過程。這些企業(yè)并沒有給她很高的薪水。但是她卻在研發(fā)管理上，成為行業(yè)中比較冷門職業(yè)中最有經(jīng)驗(yàn)值的一個(gè)。其他企業(yè)在市場里的低迷，原因并不出在她的身上，她的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驇椭髽I(yè)規(guī)避一些風(fēng)險(xiǎn)。

 

　　沒錯(cuò)，這個(gè)研發(fā)管理人才也是被“折騰”出來的。她已經(jīng)用時(shí)間換回了自己的經(jīng)驗(yàn)值。而企業(yè)老板也深知在企業(yè)發(fā)展中，不是成功才值得膜拜，失敗也值得取經(jīng)。

 

　　隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展以及個(gè)人對自由的追求，越來越多的年輕人不再拘泥于原有的工作形式，甚至是同一種工作狀態(tài)，從“威客”到“飛特族”，大家可能沒有一份固定、長期的工作，卻可以根據(jù)自己興趣從事兩份或以上職業(yè)。對于時(shí)間，人們也可以自由地調(diào)配用來旅行、充電。彈性高，自由度更高，無拘無束的工作是他們追求的目標(biāo)，正因如此，“專一”已經(jīng)不再是職場人士的常態(tài)，“花心”倒成為了大部分人所向往的。只要你夠有“底”，只要你夠聰明，你就可以任意遨游在職場之上，做一個(gè)“花心”者。

 

　　有很多服企人才，也是同時(shí)或者間歇地在幾家服裝企業(yè)之間“飛來飛去”，有的是板型總監(jiān)，有的是技術(shù)指導(dǎo)，有的是銷售經(jīng)理，在人力資源管理貧乏的服裝企業(yè)，也許這些“飛特族”從某種意義上來講，也給予一些發(fā)展中企業(yè)帶來了更多的信息。

 

　　據(jù)調(diào)查顯示：60％的職場人都從事過兼職工作，其中，有45％的人以兼職作為自己長期的工作狀態(tài)。另外，有30％的職場人士表示愿意嘗試完全兼職的狀態(tài)，而這些人的年齡主要集中在22—28歲之間。顯然，“新兼職”時(shí)代屬于1980年后出生的年輕人，他們個(gè)性張揚(yáng)、熱愛自由、敢于冒險(xiǎn)。更希望憑自己的興趣、特長來選擇未來的工作，不喜歡一成不變的工作環(huán)境，所以才會有更多人想嘗試兼職或正兼職中。從另一方面而言，多份兼職工作可以讓人建立不同的圈子，建立更多的人脈，給自己的職業(yè)生涯多個(gè)備份，有助于為將來事業(yè)發(fā)展打基礎(chǔ)。

 

　　憑借自身的優(yōu)勢與愛好來選擇職業(yè)，是兼職者的優(yōu)勢，也是人類自覺意識發(fā)展到一定高度的表現(xiàn)。然而，沒有長期地在一個(gè)崗位上工作不僅代表著自由，更代表著你無法積累到完整的經(jīng)驗(yàn)。尤其對于年輕的職業(yè)人而言，30歲之前正是積累職業(yè)經(jīng)驗(yàn)的重要時(shí)期，也是職業(yè)內(nèi)生涯快速成長的關(guān)鍵期，若沒有一個(gè)長期的職業(yè)目標(biāo)和職業(yè)規(guī)劃，未來很可能易陷入職業(yè)危機(jī)。職業(yè)規(guī)劃師提醒年輕朋友們，不管是選擇何種工作狀態(tài)，都應(yīng)該為自己的職業(yè)生涯進(jìn)行一次合理的規(guī)劃。

 

　　數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表明，78％的人選擇做SOHO族、飛特族是因?yàn)樵诠ぷ鞯倪^程中遭遇了挫折；58％的人則是因?yàn)檫m應(yīng)不了公司中的潛規(guī)則；90％的人都曾被職場人際關(guān)系所困擾；45％的職業(yè)人因?yàn)槌叩墓ぷ鲏毫?。事?shí)上，作為兼職者也同樣會遇到職業(yè)上的挑戰(zhàn)，生活在社會的大集體中，與人溝通獲得信心是生存的前提條件，他們更需要良好的人際關(guān)系的協(xié)助。相對而言，在企業(yè)之中工作的優(yōu)勢是：可以體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的樂趣與挑戰(zhàn)，也可以在與人交往和溝通方面得到快速成長。作為兼職人員更要勇敢地面對溝通與合作的挑戰(zhàn)，否則即使做自由的工作者同樣會有苦惱。