區(qū)域品牌服裝如何走出去？
當今中國品牌服裝界，按區(qū)域一般可以劃分為滬派服裝、京派服裝、杭派服裝、粵派服裝、漢派服裝、溫派服裝、閩派服裝、港臺服裝等。比如京派服裝，講究灑脫穩(wěn)重，多采用比較傳統(tǒng)的款式設計，但很注重面料的選擇，色澤偏中性，講究線條大方簡潔，穿起來顯得脫俗而又穩(wěn)重?；浥煞b融新潮與實用于一體，以清麗的大自然色為主調，多用輕薄的滌棉面料，剪裁得體，款式多變，線條簡潔流暢。 滬派服裝，盡顯高檔華貴，于時尚活潑之中顯得端莊穩(wěn)重，多以絲綢為面料，手感柔軟爽滑，質地純真自然，華貴大方。
顯而易見各個區(qū)域品牌服裝產(chǎn)品都有自己鮮明的地域特色以及歷史文化沉淀下來的做工用料款式等特點，同時也大致能反映出我國東西南北各個地方居民服裝文化和消費時尚的取向。在市場經(jīng)濟初期，各個區(qū)域服裝品牌各霸一方，很難形成全國性的品牌，而當隨著WTO的加入，面對外資品牌的入侵，區(qū)域服裝品牌要想做大做強，必須首先走上跨區(qū)域發(fā)展的道理，盡快的占領全國市場，做成全國性的品牌。
在進入一個新型的目標區(qū)域市場之前我們必須對這個市場做足夠的分析而采用相應的策略，一般來說應該從以下幾個角度入手：
一、充分深入的市場分析
市場分析的目的是為了了解計劃中描述的特定市場是否存在？其規(guī)模究竟有多大？這個市場現(xiàn)在有哪些供應商？他們的市場表現(xiàn)如何？客戶是誰？購買渠道如何？他們的需求量有多大？我們?nèi)绾斡绊懰麄?？這是品牌服裝是否進入該區(qū)域進行的首要判斷。
調研內(nèi)容可以通過間接信息收集和直接信息調查的辦法，其內(nèi)容應該包括：1：對當?shù)氐氖袌隹傮w經(jīng)濟環(huán)境、市場容量、消費潛力的了解，2：消費者的心理、行為、習慣、偏好的了解、二競爭者分析：市場競爭格局、競品廠家、規(guī)格、價位、渠道策略、促銷策略等了解。
只有對這些問題成竹在胸了才可以考慮能否進入該區(qū)域市場。
二、準確細致的目標市場的把握
在對目標區(qū)域市場有了充分深入的市場分析之后，就必須對目標市場進行細分，其細分的主要原則就是對目標消費群作科學的劃分與準確的選擇，例如消費者的自然狀況：男性還是女性，年齡層；消費者的社會狀況，單身人士還是已婚人士？大眾階層、白領階層還是精英階層；消費者的消費狀況：保守型、激進型還是時尚型？影響消費者的傳播方式：媒體的接觸與頻次。品牌服裝企業(yè)只有在對這些問題有了準確細致的把握之后，才能對目標市場有個基本的判斷，從而考慮進入目標市場的策略、時間、地點以及方式。
三、詳細周密的市場策略
在對準確細致的目標市場的把握之后，我們要問自己的產(chǎn)品的競爭力如何？如何讓這種競爭力能真正的影響目標市場？面對目標市場我們該采取什么樣的市場策略？筆者提供以下幾種思路：
?。ㄒ唬┲饾u滲透法
筆者把這種方法稱為資本推動法。該方法主要的操作思路是：在目標市場的空白區(qū)域扎根、當?shù)厣倘Φ脑u估和在合適的位置的選址、建立自己品牌的終端店面形象。運用低價滲透策略，配合其他的促銷公關活動以及合適的媒介策略，迅速影響終端市場，在當?shù)馗偁帉κ稚形捶磻?，就牢牢的占?jù)一定市場份額和在消費者心目中形成一定的品牌知名度。需要特別注意的問題是，企業(yè)現(xiàn)金流的管理以及風險的控制。比如，廣東的女裝要進入華東市場，首先就可以考慮華東區(qū)域市場上相對空缺的女裝牛仔褲市場。逐漸滲透法要求前期投入資本較大，效益也不是能夠特別立竿見影。但一旦運作成功之后，會有較為穩(wěn)定高額持續(xù)的利潤源。
?。ǘ┨卦S加盟法
筆者把這種方法成為管理推動法。該方法是企業(yè)迅速壯大自己的最優(yōu)化方式，如果品牌服裝在原區(qū)域一直采用該種方式，并且有一套行之有效的管理模式，就應該大膽地在目標區(qū)域市場推行這一方式。
需要特別注意的問題是：
1.必須選擇良好的加盟商以及有效的加盟商激勵策略以優(yōu)化執(zhí)行力。
2.高效有彈性的供應鏈管理以降低物流成本。
3.適度的針對該區(qū)域的促銷策略以提升業(yè)績站穩(wěn)市場。
特許連鎖加盟法對品牌服裝企業(yè)的管理水平和營運水平要求較高，然而是目前來說最適合服裝企業(yè)快速擴展的方法，許多國際知名品牌正是采取這種方式來占據(jù)中國市場。當然企業(yè)必須結合自己本身條件做出判斷。
（三）借力本土法
筆者把這種方法稱為外力推動法。該方法主要是較為簡單的一種方法：品牌服裝企業(yè)通過當?shù)亟?jīng)銷商進入目標市場。
其需要特別注意的問題是：
1必須選擇財務狀況優(yōu)良的經(jīng)銷商，以保證回款的安全與及時。
2必須考慮經(jīng)銷商的經(jīng)營范圍和水平，以保證服裝品牌的信譽和知名度。
3必須和經(jīng)銷商采用原則性與靈活性并存的合作方式，以防止經(jīng)銷商對該類產(chǎn)品的絕對控制。
借力當?shù)亟?jīng)銷商法對企業(yè)本身要求條件不高，資金可以迅速回籠，但在服裝行業(yè)整體利潤率大幅度下降的背景下，采用這種方式，企業(yè)自己獲得的利潤會大大降低，由于無法熟悉當?shù)厥袌?，長期以往會極其依賴當?shù)亟?jīng)銷商，不利于企業(yè)長期發(fā)展。
當然，還可以采取與當?shù)毓竞腺Y合作在或是資本市場上兼并收購等方式，以達成進入目標市場的目的，在這里就不一一贅述了。
區(qū)域品牌服裝企業(yè)的跨區(qū)域發(fā)展方式采用需要實事求是，不可一概而論，最適合的方式應該就是最好的。
